张无忌学太极剑 邱明正《禅道与企业管    627

金庸著《倚天屠龙记》远景版第993页张三丰道：老道这路太极剑法能得八臂神剑指点几招，荣宠无量。无忌，你有佩剑么？小昭上前几步，呈上张无忌从赵敏处取来的那柄木制假倚天剑？张三丰接在手里，笑道：是木剑？老

 作者：邱明正 详情

“分粥”与机制    485

有7个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而平等，没有凶险祸害之心，但不免自私自利，他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题mdash;mdash;分一锅粥，但他们又没有称量用具或有刻度的

 作者：关制钧 详情

企业，你信用管理了吗？    745

第二是企业竞争力的问题。也许企业经营者还没有意识到或感受到，信用与企业竞争力有着密切的关系。西方企业把信用赊销当作主要的销售手段和竞争手段，而我国企业由于惧怕被拖欠，却很少采用赊销。加入WTO以后，如

 作者：韩家平 蒲小雷 详情

公司理论与实务    460

股权多元化的四大益处 第一，通过股权多元化来转化国有企业的产权机制。 产权是前提，只有转换国有企业的产权机制，才能随之转换国有企业的经营机制、管理机制。转换国有企业的产权机制就要通过产权多元化这种形式

 作者：邓荣霖 详情

管理体制的选择及其不规范现象    457

企业就存在体制转轨问题，其发展方向就是走向分权化。 管理体制的三种基本形式是职能制、事业部制和子公司制，其中事业部制和子公司制是分权的，职能制则是集权的。 根据集权和分权相结合的原则，管理体制类型的选

 作者：吴培良 详情

品牌定位    514

1.品牌定位的营销意义 (1)品牌定位是寻找品牌形象与目标市场最佳结合的过程,是确立品牌个性的一种谋略。也就是说,要通过品牌个性化的设置与塑造,实现品牌形象与目标市场的对接。不管营造什么样的品牌个性、

 作者：刘凤军 详情

企业业务流程再造适用的企业    519

(3)处于发展高峰期，但有更大发展目标的企业 企业发展很快，管理层雄心勃勃，有更大的发展目标，希望在一定的时期内超越竞争对手，这类企业把流程再造视为达到目标，超越竞争对手的重要途径，他们精益求精，追求

 作者：田娜 详情

竞争战略    466

◆及时去更新竞争战略，保证下一轮的增长 所谓利润区就是能够带来利润的那个部分、那个区域。 美国很多的快餐如麦当劳、肯德基、必胜客、罗杰斯，在北京的价位是16元钱到38元钱之间，星期五定位在100元左右

 作者：徐二明 详情

构建现代财务管理体系    477

2.管理的范围 财务管理就是要对投资、筹资，经营活动和分配活动几个方面进行管理。 3.建立一个基本的系统 基本的系统包括预算管理，规划管理，收入管理，支出管理，报表管理，资金管理，业绩的评估等。 4.

 作者：徐经长 详情

信用风险及其管理    463

（2）我国信用风险情况严峻 我国企业在跨国经营当中，信用风险情况非常严峻。从当前情况来看，现在应收账款额相当大，而且大部分超过两年以上。从信用管理角度来看，超过两年以上的应收账款，它的回收可能性是越来

 作者：卢东斌 详情

禅理、禅坐与人生《禅道与企业管理》连    381

研究生命有很多学问，方法也很多，其中我认为禅是最重要的方法之一。 什么是禅？拿一个故事来比方，有一个皇帝请一位著名的禅师来讲禅，所有的大臣都聚到皇宫来听，正当大家鸦雀无声、屏气凝神之际，只见那禅师静静

 作者：邱明正 详情

团结·协调    489

只有做到人与人的默契，才能达到事与事的和谐 要争取多数，须作争取全部的准备 都为自家盘算，就没人替大家打算了 能对内一致，可一致对外 百人百心不成一事，百人一心万事可成 如果心散了，那么一切都将不可收

 作者：关制钧 详情

使命感的原动力    482

近年来企业经营这么困难，这么辛苦，还在努力撑着，其实只为了一个社会责任。尤其是想到那一群为公司打拼多年的同仁。还有他们的家属，我对他们更有责任。quot; 最近有一位我极尊敬亦师亦友的前辈，在七十岁时

 作者：邱明正 详情

奉献之乐    456

最近与一位企业家老板相聚，他感慨万千地提起：我在业界很出名，钱财也积聚了不少。再增加更多的名利，对我已没什么意义。现在我还是这么忙这么烦，不知有什么意义。想要设法收摊退休，那更是等死。我有时在想，是不

 作者：邱明正 详情

生命的资产负债表《禅道与企业管理》连    504

人是自然人。以人与企业相比拟，每个人事实上也各有其资产负债表和损益表。人最重要的资产，就是他自己本身，所谓留得青山在，不怕没柴烧。人自己本身的生命，包含有形的肉体，以及无形的灵魂。有人说，肉体是生命活

 作者：邱明正 详情

江泽民总书记为什么提出要建立学习型社    793

把学习型社会跟构筑终身教育体系紧密地联在一起，这有一个历史的发展过程。早在1965年，当时法国的教育部长蓝格朗就提出了终身教育的理念，后来成为联合国推进教育的基本理论基础。过了三年，赫钦斯写了一本书《

 作者：张声雄 详情

企业福利预算的作用和管理效益    537

比如人身意外伤害保险，每年花在员工身上0.3的费用比例的话，假如员工的人均年薪是10万元，保险额就是300元，如果企业有1000个员工就是30万元，每年多花30万元，这个金额不少，怎么看一年下来有没有

 作者：罗赢 详情

指导·督察    468

手无典型，指导不灵 以面代点流于浅，用点代面失于偏 明白别人能明白什么，仅次于知道别人想知道什么 盲目必造成盲从，误导常导入误区 要求一旦过多，你往往连起码要求也达不到 在未给别人指路以前，应先看看自

 作者：关制钧 详情

应无所住而生其心《禅道与企业管理》连    672

金刚经是释迦牟尼佛应该菩提之问应云何住，云何降伏其心而讲。佛为解此一问，对菩萨有我相人相众生相寿者相，即非菩萨直至所言法相者，如来说法相即非法相，说理层怪深入，主旨在开示，欲达成究竟的实相法性般若灵敏

 作者：邱明正 详情

怎样做人才梯队规划    693

我们建议每一个部门经理，在你做职位规划时要有一个重要的目标：给你自己找好两个接班人，找好两个苗子，暗自培养他，一旦等你升职了、发展了，你在这两个人里挑任何一个人顶上你的职位，那么你这个部门就能正常运作

 作者：张晓彤 详情

日本企业的模仿创新    642

这说明模仿创新比原来创新更贴近于顾客的心理，可以做一些对顾客更有价值的改进，在这一点上日本企业做的相当出色，他们对借鉴来的原始产品技术进行后续的技术改造以后，甚至达到了炉火纯青的地步，几乎难以辨认何者

 作者：史东明 详情

透过他人成事    418

近数年来的顾问辅导生涯中，常碰到像这样忙得不可开交的高级主管。他的谈话，又让我想起担任最后一任专业总经理时的情景。大约十几年前，我就任不久，就要求副总经理及各部门经理，列了需要总经理核准才可执行的事项

 作者：邱明正 详情

神明是否存在《禅道与企业管理》连载    456

企业经营者或重要干部，日日都上香叩拜不息。每逢农历各月的初一、十五，或初二、十六，及其他重要节庆，许多企业也都准备各种祭品，隆重祭拜各方神佛。许多重要活动，例如开工、动土、上梁，也都是如此。有此企业经

 作者：邱明正 详情

逆增上缘的哲学《禅道与企业管理》连载    461

由此看来，每个人都十他渺小。 若以人类的文明而言，似乎也仍十分落后。在外太空中，是否有更高等文明及科技的生物存在，仍无定论。最近数年，外星人及飞碟之说甚嚣尘上，其文明及科技似乎远在人类之上。又若以佛家

 作者：邱明正 详情

培养·开发    433

工作是最合适的教材，困难乃最高明的老师 发现下属的闪光点并不难，难的是帮助下属把这些闪光点发扬光大 根不正，长出的苗也是歪的 要做得足够好，须干得足够多 如果一个人认识不到某种高度，那么他就永远不会达

 作者：关制钧 详情