企业家如何提升多元化思考能力?    281

面对纷繁复杂的商业生态系统，企业家必须具备多元化思考的能力，即怎样思考更多事物，思考得更长远，以全局观、系统观来谋略布局。 要提高多元化思考的能力，企业家必须从三个方面来充实自己： 第一就是在考虑一个

 作者：IT时代周刊 详情

企业管理的十大误区    259

我们谈论管理已这么多年了，但时至今日，对管理问题的理解和把握模糊者有之，偏颇者有之，曲解者有之，这在很大程度上制约和干扰了我们正确地从事管理实践活动。具体地说，有以下10种误区需要我们在今后的管理工作

 作者：易才网 详情

防止企业核心刚度产生    501

【案例】 福特汽车公司在20世纪第一个25年内具有独到的竞争力，没有哪家企业能够和福特汽车相抗衡。就在福特汽车走红走俏的时候，老福特总觉得自己是市场上唯一的霸主，他不根据顾客的需求，坚持只生产黑色汽车

 作者：未知 详情

可口可乐、百事可乐的价值链企业设计     509

多种成分系统模型可以应用于各种行业，比如碳酸饮料行业（利润主要在饭店和自动售货机子系统），旅店业（常规业务利润较低，公司会议租用业务利润极高），书店（书店本身是资产密集型的，利润较低；对企业、图书馆等

 作者：未知 详情

成功企业家的7种习惯    380

习惯左右着人的思考，它可以造就伟人，亦可毁掉天才。他，美国商务畅销书的作者，诠释了成功企业家的7种习惯。 办公室里电话铃声不断，你从新客户那里接到一个大单，却无财力扩大生产，你竭力与经济资助人取得联系

 作者：环球企业家 详情

企业精神与经营理念《禅道与企业管理》    527

形成与订立 企业精神与经营理念的形成，常来自高阶经营者的人生观、价值观、文化观、宗教观及待人处世的哲学；而行业特性、时代思潮、企业规模、管理水准及对未来的期许等，也会造成深刻的影响。但万变不离其宗，企

 作者：邱明正 详情

日本企业精神与中国禅文化    583

日本人活学活用了中国的禅文化，把禅文化的精神充分的融入到他们自己的文化之中。其中最典型的是铃木正三，他所处的时代正是日本战国时期末年，日本的社会正由混乱走向建立秩序的过渡时期。 铃木本人做过武士、官僚

 作者：王绍璠 详情

职业企业家素质分析及评价方法    425

随着市场经济的日益完善和现代企业制度的逐步确立，企业成为市场的主体，对企业领导者素质的要求也越来越高，因此对企业领导者素质的研究就显得尤为重要，这一领域的研究无疑将对职业化企业家队伍的建立和建设起到促

 作者：马蜂 详情

世界企业管理中的六大趋势    280

随着知识经济的兴起，国际竞争的界面从最终产品前移到知识创新的成果，从生产、市场前移到产品研究和开发阶段甚至础研究阶段；竞争的层次从企业上升到国家科技创新能力的竞争。正是为了适应这种新的国际竞争态势的需

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企业管理中的十大信念    429

山姆middot;沃尔顿是沃尔玛的创始人。他1918年出生于俄克拉何马的金菲舍镇，是一个土生土长的乡下人。他用50年的时间，将一个小杂货店打造成为强大的商业帝国。2002年依然位居《财富》杂志全球50

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中国脑能开发研修    551

五、脑能开发的方法，与爱因斯坦那个伟大的公式（E=mc2）内涵相吻合：你左脑放下越迅速，右脑解放越自在，你脑能革命的爆发也就越强烈，因而你智慧的拓展也将越深广，其极致讲导向quot;真理实相quot;

 作者：王绍璠 详情

管理规律 关制钧    511

管理规律是管理过程本身所固有的、本质的、必然的联系。认识、把握和运用好管理规律，不仅是做好管理工作的前提，而且也是从管理必然王国走向管理自由王国的必由之路。 明确地认识管理规律，是进行有效管理的先决条

 作者：关制钧 详情

管理实践 关制钧    561

管理实践虽然与人类社会产生和发展的历史一样悠久，但做为真正意义上的、比较系统和科学的管理理论却产生于19世纪末20世纪初。此后，为了适应资本主义社会化大生产不断发展的需要的受管理实践的推动，管理理论也

 作者：关制钧 详情

我的管理观 关制钧    555

管理与科技是推进社会生产力不断向前发展的内在动力。 科技能提高生产力的质量和水平，而管理不仅能使科技迅速地转化为现实的生产力，并且还能使生产力的整体水平在更高的层次上得以充分而有效地发挥。 因此，如果

 作者：关制钧 详情

学道缘起及一门深入 邱明正《禅道与企    585

记得是在一九八二年，在原公司不放人新公司须去就任的情况下，我同时兼任原线艺电子及新奎茂公司的专业总经理。两家都是美商在台投资知名厂商，工厂负担十分沉重，因此个人健康在短期内竟急剧恶化，经朋友介绍去学气

 作者：邱明正 详情

一个关键：领导 关制钧    501

素质middot;修养 身要正，正则可行可止；气要平，平则不亢不卑；智要明，明则能舍能取；心要公，公则利国利民。 如果我们自己不拆自己的台，那么就没有谁能使我们跨台。 全心全意足以致信，尽职尽责方能生

 作者：关制钧 详情

走火入魔 邱明正《禅道与企业管理》连    480

修炼内功静坐，会不会走火入魔，是企业人甚至整个社会关心的问题。 修炼内功走火入魔，分为两种，一在身体，一在心理。内功修炼初期，由于对身心作用的效果尚浅，可能尚无资格走火入魔。修炼渐深，走火入魔的可能性

 作者：邱明正 详情

一个本质:决策 关制钧    560

调研middot;预测 在鉴别力没成熟之前，判断力总是幼稚的。 先知先觉的人，常在不知不觉中走到了别人的前头。 现在是抓住现在者的现在，未来乃把握未来者的未来。 自以为是最易，实事求是最难。 凡出乎我

 作者：关制钧 详情

平常心 邱明正《禅道与企业管理》连载    474

人身难得，人的奥妙无穷。人的体能，精神及心灵，经由内功静坐的修炼，在不同层次的开发中，可能会产生一些特异的现象或功能。 以身体的修炼来说，一些练功者可能会有一些进退体能的表现，例如喉弯钢筋、腹碎木棒，

 作者：邱明正 详情

第三讲 中、美、日管理各有什么特性    398

2、标准化 　　把时间列为标准 3、制度化 　　如果这个标准只有少数灵敏人知道，那等于没有标准。标准要列为制度，使每个人都知道。 二、美国人专业性的评估 　　是非化hellip;hellip;要么A对

 作者：未知 详情

实施基本经营策略    425

企业整体目标是概括性理想性的目标，次须针对每一分类目标依时序订立逐步达成的进阶性目标。目前是行销导向时代，企业首应确立的就是产品市场组合策略。也就是在所从事的行业中，应择定产品种类及主力产品（产品组合

 作者：未知 详情

修练内功的总经理 邱明正《禅道与企业    538

总经理肩负经营成败重责，对股东、员工、客户及社会，都负有极大的社会责任。笔者修炼内功静坐以来，担任专业总经理的企业，已先后有数家，性质及规模均有不同，将内功静坐的心得和启示运用在企业经营上，受益匪浅。

 作者：邱明正 详情

可行性分析如何    457

凭感觉做决策，更遗憾的是一些上市公司对可行性分析也不重视，可行性报告成了给股东/股民看的quot;花活quot;。应当说，没有可行性报告，企业凭借领导人的个人才智，敬业精神和艰苦奋斗也可能成功，产品也

 作者：未知 详情

一个过程：调控 关制钧    490

信息middot;反馈 你能得到多少，往往取决于你能知道多少。 误人无过真假，成败全在取舍。 知好意知歹意，可知真意；通外情通内情，能得实情。 信息对我们的价值，决定我们对信息的看法。 你对事实无意，

 作者：关制钧 详情

什么是现代企业家的内圣外王之道 王绍    653

现代企业象个quot;因陀罗网quot;，重重无尽，层层具足，同时是全方位的，具有整体性，网络性，暗合现代物理学的quot;混沌理论quot;。 人类一切的行为或活动诸如文化、科学、经济等都要依存企业

 作者：王绍璠 详情