心念澄明 邱明正《禅道与企业管理》连    442

人的活动来自身心的运作，内功静坐是身心的修炼，应该融入生活之中，成为生活的一部分。 作为企业人，笔者生活紧张而忙碌，各方面的压力极大，亟待纾解。常在一天忙碌之余，于深夜静坐，将全身身体和意念放松，逐渐

 作者：邱明正 详情

管理顾问和企业共同建设精细管理工程的    669

一、动员会：统一全体员工的思想、态度、观念问题，解决quot;要不要建设精细管理工程quot;的意识问题。 由管理顾问或咨询师和企业领导共同分工阐述企业文化和精细管理工程、管理升级与个人职业生涯发展、

 作者：刘先明 详情

领导与被导之间 巫文瑜    456

出社会投入工作行列迄今十年有馀，我从祕书做到主管我常常在胧颤N是「好」的标准？身为主管的您若想给您的部属「人性化的管理」，遇到自动自发的部属，那就好。如果不幸遇到方便当随便，凡事视之为理所当然的部属，

 作者：巫文瑜 详情

管理误区十种 关制钧    416

我们谈论管理已这么多年了，但时至今日，对管理问题的理解和把握模糊者有之，偏颇者有之，曲解者有之，这在很大程度上制约和干扰了我们正确地从事管理实践活动。具体地说，有以下十种误区需要我们在今后的管理工作中

 作者：关制钧 详情

怎样因应中国人的特性来管理    397

二、中国人充分的自主精神 中国人过分自作主张--马马让小孩子去买万金油，小孩子却买了绿油精。妈妈说：quot;我不是让你买万金油吗？quot;小孩子回答说：quot;万金油已经不流行了，人家都在买绿

 作者：未知 详情

企业精神之道    408

　　从企业管理考虑问题，文即道，企业价值观是最为重要的，属管理的内核因素、支柱因素，为种的属性；武即企业的具体生产经营活动，它是从文延伸出来的，属管理的表体因素，是值的属性。企业价值观与企业生产经营活

 作者：未知 详情

动静行 邱明正《禅道与企业管理》连载    423

按照天文学家的说法，整个银河星系，以及在银河中的整个太阳系，并非静止不动，而是以一定的速度在浩瀚无垠的太空中运行。但在地球上的人类，却觉得太阳是静止不动的恒星，更感觉不出银河的运行，忆万星球能在宇宙中

 作者：邱明正 详情

管理要谋道    409

校之以计有七个方面，即主孰有道将孰有能天地孰得法令孰行兵众孰强士卒孰练赏罚孰明在这里，道是被孙武五事中视为一曰的，七计中视为首计。五事七计观念是《孙子》提挈全书的纲，道就成为书中的纲中之纲。 　　什么

 作者：未知 详情

提高企业核心竞争力--企业规范化管理    666

　　 　　有人说，企业核心竞争力，只能靠历史沉淀形成，难以自主构建，难以自主提升。 　　 　　这不对。企业核心竞争力是由完善而规范的管理所形成的强大凝聚力和创新力。它完全可以通过企业规范化管理的实施来

 作者：舒化鲁 详情

企业治众之道    455

　　什么是内修文德，外治武备就是图国、治军、布阵、出战，内部要修治好政治，把文置于战事首要位置来考虑，并把外部的战备工作搞好。 　　《吴子》首篇《图国》几乎用全部篇幅来讲文德问题。录下他的主要论述：

 作者：未知 详情

治理管理中的“跑冒滴漏” 刘先明    530

企业管理是一个系统也是一个过程，涉及到每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等，而每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等又都是由员工去实施或执行的。企业管理系统或过程中的

 作者：刘先明 详情

什么是道德 为什么需要道德 王绍璠    508

道是人们该走的路，是人世间的游戏规则。 德是人们该如何上路，该如何掌握游戏规则。 什么样的人，走什么样的路，成什么样的事。 播什么样的种，施什么样的肥，结什么样的果。 具体而言，道德就是教人走路之时，

 作者：王绍璠 详情

情、理、法的双轨运作是什么？    430

（1）天人地（人在天和地之中） （2）群家已（个人主义） （3）中国人的次序观--重视摆在中间的 　　例如：三个人走路，总是年龄大的或职位高的中间。 　　那么，情、理、法以什么为中心呢？理在中间，理最

 作者：未知 详情

第八讲：中国式管理的M理论是什么    645

　　Y理论--认为员工勤奋、负责任、发展自己的能力、自己朝向组织目标，既有野心、想把事情做好、开拓自己的前途，又有想象力。因此管理者就用友善、坦诚、正直的态度对待员工，跟员工共同分享决策，自己成为团体

 作者：曾仕强 详情

第九讲 M理论的实施架构是什么    403

2、法是基础，离开法就不能谈情和理。做人应该守规矩，大家都要崇法务实。国有国法，家有家规，公司也典章制度。 　　法提升到理 　　规矩如果定的合理，大家就乐于遵守。制度要时时求其合理，才是合理化的管理。

 作者：未知 详情

什么是“内圣外王” 王绍璠    628

一、字义：出自《庄子middot;天下》 天下大乱，贤圣不明，道德不一，天下多一察焉以自好。譬如耳目鼻口，皆有所明，不能相通。犹百家众技也，皆有所长，时有所用。虽然不该不遍，一曲之士也。 判天地之美，

 作者：王绍璠 详情

气象万千 邱明正《禅道与企业管理》连    437

内功修炼的重点，在于真气。主要是透过真气的增强与运行，对身心产生锻炼的效果。 人体上的真气，是一种生命能，具有电能、电波、磁场及其他未知的性质。人体真气辐射和吸收的核心，道家叫关窍，也就是神经丛。全身

 作者：邱明正 详情

创论精细管理工程 刘先明    706

一、概念的提出及其内涵： 由笔者提出的quot;精细管理工程quot;，是指企业按照quot;五精四细quot;的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。quot;五精四细quot;是精细管理工

 作者：刘先明 详情

略论企业无形资产管理 关制钧    676

无形资产管理是知识管理的核心内容，加强企业无形资产管理，是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。 所谓无形资产是指没有实物形态，但能被所有者占有、使用并带来经济效益的资产。企业的无形资产主要包括商标权

 作者：关制钧 详情

关于企业管理的几个要点    523

3.任何一个人的任何一个行为，都是服务于他自我肯定目的的。因此，人在可以赖的时候，不会不赖；人在勤劳无益的时候，不会不懒；可能发生的事，而又不应该发生的事，却一定会发生。（舒化鲁教授归纳的管理学第一原

 作者：未知 详情

企业家是兴业之宝    420

　　置将不善，一败涂地。强将手下出强兵，一将无能累千军。狮子率领绵羊的部队，能够打败绵羊率领的狮子的部队。三国时，曹操、袁绍共讨董卓，议论如何取天下，袁绍认为，靠军事实力，曹操则说：吾任天下之智力，以

 作者：未知 详情

如何深造中国化企业文化 王绍璠    440

中国化企业文化，应该是具有中国特色的企业文化；中国特色的企业文化在根源上，离不开中国特色的文化，中国特色的文化，离不开中国文化的精神。 中国文化的精神，正如毛主席在《人的正确思想是从哪里来的》文中所阐

 作者：王绍璠 详情

“现代化研究”离科学有多远？    412

笔者属于否定者之列。为什么？因为这样的现代化研究离科学已经太远。如果说基因、纳米、战略等研究是真科学，而耳朵识字等特异功能是伪科学，则近些年我国有关学者对现代化进程的研究就应列入虚科学之列。所谓虚科学

 作者：未知 详情

企通八脉 邱明正《禅道与企业管理》连    452

基础内功，在初步层次为意守丹田，在较高层次为守窍。修炼基础内功一段时间后，应导引翰气运行于身体内部，真气运行的主要干道，最重要的是神经系统。其外层是以穴道成排列状分布的奇经八脉，是初步层次内功的真气通

 作者：邱明正 详情

多些“管理工程”，少些“管理模式”     407

笔者之所以提出多一些管理工程，少一些管理模式，其主要原因有五点： 一、工程一般是泛指将人力、物质、环境、工法、资金等资源或要素通过科学的方法转化为实体的项目，说到工程人们首先想到的是将有一个实体存在，

 作者：刘先明 详情