青岛海尔董事会大换血 “70、80后    333

自年初以来，青岛海尔董事会接连发生高管辞职事件，至今已有5名高管相继请辞。26日，青岛海尔公告披露，新的高管人选已经确定，海尔集团首席财务官谭丽霞等人进入董事会名单。记者注意到，除了新当选的独立董事肖

 作者：华西都市报 详情

家乐福在国内报纸登支持奥运广告    443

自家乐福部分门店员工换上红色国旗装宣称支持奥运后，家乐福开始在中国部分知名报纸大幅刊登支持北京奥运宣传广告。 　　记者发现，4月27日出版的上海《新民晚报》A8版上有半版内容是家乐福祝福北京，支持奥运

 作者：联合早报 详情

HR要成为员工心目中的“大众情人    271

众所周知，HR未来的发展方向是成为企业的战略伙伴，但在现实中，老板总是更加注重财务业绩，强调市场压力，HR工作只能是暂时先放一放。 于是，很多人开始感叹、责备：老板根本不重视我们的工作、营销部的人根本

 作者：中国人力资源开发网 详情

如何看待员工忠诚危机    425

如何理解员工高速流动和忠诚危机问题呢？ 首先，中国的人才市场已经进入高速流动阶段，而且是多向交叉流动。原来人才流动单向，只有上山（从小城市到大城市就业），没有下乡（从小城市到大城市就业），现在区域流动

 作者：友泰 详情

小品牌要会找大经销商    554

许多业务员愿意找大经销商，但让业务员头疼的问题是，如何打动大经销商，说服大老板们愿意经销呢？ 问题和解决问题的方法一道产生。业务员只要多动脑筋，吸引大经销商的方法很多，如： 业务员既可以用产品销售力和

 作者：王荣耀 详情

战略成功学创始人黄子豪讲“股权激励”    298

企业的发展周期一般都会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期，在每个阶段都要解决员工的短期激励和长期激励的问题，不同阶段有不同的策略，比如初创期，很难有现金奖励给员工，长期激励特别是股份就成为首选了。激励

 作者：黄子豪 详情

工作和生活的平衡影响员工士气    451

HR Focus最近就工作与生活的平衡调查了242名HR专业人员，发现工作与生活的平衡对雇用、保持、工作效率、士气有着很强的影响，特别是在保留员工方面已经成为一个有竞争力的工具。 　　调查显示，HR面

 作者：管理@人 详情

低绩效员工：解雇还是发展    430

公司内有一批绩效表现差强人意的员工，部门经理认为处于刚好能够接受的水平，需要得到改善。高管则认为这些员工糟糕的绩效说明他们的能力有问题，建议HR有步骤地解雇这些绩效差的员工。部门经理却不同意，HR该怎

 作者：王占玲 详情

从蠢驴到狐狸—员工工作人格解析    500

相同的员工，在工作中表现的风格不同，这应该是正常的。一个人的工作风格必然的受到其性格的影响。但是，让经理人与主管们纳闷的是，员工的工作风格与其外在的性格表现并不完全一致。一个火爆脾气的员工，恰恰工作风

 作者：崔金生 详情

勿以重金挽留员工    529

通过提供更好的薪资福利来挽留有价值的员工，无论从员工士气到薪酬结构方面都对企业危害甚大。 编者按：无庸质疑，在我们做工作诀择的时候，钱起着举足轻重的作用。因此，当雇主想挽留员工时首先想到的是钱。但钱真

 作者：Scott Hays 详情

激励不能靠钱买    424

那么，你为何还得付钱呢 Bob Filipczak 著 钱与我们的工作有着不可名状的联系。简单说来，人们为企业工作，企业付钱就给他们。但是，当企业要求人们更努力工作，在工作中尽职尽责、发挥自己的创造性

 作者：Bob Filipczak 详情

激励：管理的核心    561

薪酬激励薪酬的物质核心 激励是管理的核心，而薪酬激励又是企业目前普遍采用的一种激励手段，因为相对于内在激励，企业管理者更容易控制，而且也较容易衡量使用效果。 所谓有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工资

详情

如何安置创业功臣    433

非权限内一律不得过问 山西Ａ集团总裁的夫人出任集团财务总监，只按照岗位描述中的工作内容与权责范围分管财务工作，其他非权责范围的工作一律不过问。实行退养 河南Ｂ集团：总裁的夫人在企业发展为集团后，实

详情

企业各阶级的激励机制    434

新兴（办）公司的激励机制 首先，一个人拿多少和怎么拿是完全不同的两回事。你给一个人一百万甚至一千万，并不能保证他会努力给你工作，即使他出于良心确实会拼命给你干。问题的关键在于，必须使员工的收入和他的业

详情

金钱激励、长期激励与团队激励    416

美国管理专家戴维得middot;里斯在《管理技巧》一书中详细论述了企业系统建立报酬体系的重要性，内容涵盖三个方面的内容：金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和团队激励方案。并对这３个内容进行了具体

详情

激励员工的方法和艺术    422

信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运传。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力对于成才讲更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之

详情

优秀员工激励：加薪好还是发奖金    619

假如你是一位老板，因一名员工业绩相当出色而准备奖励他，此时，你是一下子发给他５０００元奖金，还是每月给他增薪４００元？ 据调查，对此问题，赞成前者和后者的人数大致相等。 归纳起来，主张一次性发放奖金

详情

物质激励    705

物质奖励的方式 对于一个企业来讲，物质奖励分为个人奖励和团体奖励。 个人奖励计划包括三种基本形式：计件制、计效制和佣金制三种，下面做一些简要介绍。 １．计件制 一种是简单计件制，这种方法易于掌握，计算

详情

让总裁夜不成眠三件事    408

如何吸引和留住人才 谁是企业青睐的有用的人？我们能否再造一千个柳传志？怎样开发现代能力素质？让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？国际知名咨询有限公司德勤公司近几年对全球２００家成长最快的公司进行跟

详情

劳资对立及其缓解策略    447

劳资对立最著名的例子莫过于１９９９年ＮＢＡ（美国职业篮球联盟）的停罢事件。由于劳方（球员工会）不满资方的工资条件，全体进行罢赛。双方相持不下，到问题解决时，赛季时间已过半，不仅球迷怨声载道，而且ＮＢ

详情

激（奖）励员工的原则    518

激励措施有很大的风险性，在制定和实施激励时，一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则，注意这些原则，能提高激励的效果。激励要因人而异 由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便

详情

管理者如何协调处理员工人际关系矛盾    699

人际关系与员工激励 何为人际关系？教科书及相关的理论书籍中大都对人际关系这样定义：人们依赖一定的媒介，通过个性交往而形成的思想、物质与情感交流关系，是人类社会关系直接、具体与现实的反映。 这个定义，对

详情

给予员工想要的    542

员工的１２个需求及实现 全球著名的管理咨询顾问公司盖洛普公司曾经进行了一次关于如何建立良好工作场所的调查。所谓良好的工作场所必须是这样的地方： １、员工对自己的工作感到满意； ２、员工还要有良好的

详情

西安杨森雇佣一个整人    486

比利时杨森是以发明新药为主的公司，创始人杨森博士一生的主要追求是将更多更好的新药介绍给更多的人。他对中国怀有好感，他说：如果我发明的新药不能供占全世界人口１／５的中国人使用，那将是莫大的遗憾。于是，

详情

微软公司的留人高招    324

有人问：为什么硅谷不可以复制﹖一位投资家回答：购股选择权发挥了至关重要的作用。把股份分配给公司雇员，使他们成为股东，随着公司财富的增加，这些股票的价值可能猛涨。一旦人们成为主人，成功对他们来说关系着

详情