什么是战略——迈克尔·波特《什么是战    329

美国哈佛《商业评论》2004年1月号，在哈佛经典专栏摘要介绍了迈克尔middot;波特的新文章mdash;《什么是战略》。在这篇文章中，波特不但对战略意义作了新阐述，而且对战略含义作了新注释。他说，战

 作者：石器 详情

如何构建企业的执行力    429

在核心竞争力、学习性组织之后，现在执行力又成了一个人们关注的管理话题。执行力只是很简单的一个古老的管理学概念，对其要求最严格的是军队，而不是企业，在管理概念漫天飞的今天又被重新提起。 实际上执行力本身

 作者：邓成华 详情

执行力：企业成败的“鬼门关”    444

　执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道鬼门关，跨得过去就成功，跨不过去就失败。 　　世界顶级公司之间的竞争，如柯达与富士、可口可乐与百事可乐、肯德基与麦当劳、摩托罗拉与诺基亚等等，可以说最后的结果

 作者：鹤鸣 详情

学兔子还是学骆驼？    280

学兔子，求生存 　　中国企业怎么培养竞争优势，如何与国外的大型企业竞争，这不单是企业界日夜思考的问题，也让管理学术界百花齐放，各抒己见。 　　当前管理界争论较多的：到底中国企业是用管理免子的方法好，还

 作者：金羊网-- 民营经济报 详情

企业发展战略本质论    306

一、战略本质 我们在探讨企业发展战略本质之前，首先探讨一下战略本质。大家知道，战略这个概念最初只应用于军事领域。那么，军事领域里的战略指的是什么呢？迄今为止，人们对战略众说纷纭，始终没有统一的定义。我

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环境塑造战略愿景-莱韦斯克和亚科卡案    350

在某种意义上，外面的敌人帮助亚科卡实现了愿景，毁掉了莱韦斯克的愿景。 在上一期，我们从内外部情境角度分析了莱韦斯克（魁北克人党创始人，力主魁北克独立，后在全民公决中失败）和亚科卡（1978年担任克莱斯

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战略愿景的不同风格-莱韦斯克和亚科卡    380

只有当战略愿景和情境结合起来时才是我们所说的战略风格。 卡理斯玛型（魅力型）领导的核心是战略愿景，这是一种长久以来人们津津乐道但却很少研究的东西。我们将通过对两位魅力型领导者的分析，来探究战略愿景的本

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人力资源如何成为企业战略伙伴    364

为企业实施各种战略时所遭遇的失败，73归因于人力资源无法与战略配套。一旦将人力资源功能与企业经营战略需要有效整合，成功就在不远处。 　　企业的企字，少了人变成了止业，人力资源匮乏、有人力却不胜任，或是

 作者：林正大 详情

让顾客真正满意的经营战略    328

顾客满意的企业经营战略，是当今管理潮流中的热点之一。但据统计，在实施顾客满意战略的企业的所有努力之中，75的投入没有效益。要成为真正意义上的顾客导向的企业，必须站在企业的高度，深入思考以下的问题： 顾

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态势是一种战略资源    359

企业战略关系着企业进退存亡，而企业家的战略思维模式将直接导致企业战略制定、执行的成败及功效。 战略并不是就现在谈未来，而是着眼于未来谈现在！ 很多企业管理人员整天埋头于实际问题，缺乏战略的想象力，因此

 作者：叶芃 详情

战略目标核心结构    307

在企业使命和企业功能定位的基础上，企业战略目标可以按四大内容展开：市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。 1，市场目标。一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位，它常常反映了企业

 作者：王方华 吕巍 详情

我们要怎样的战略理论    378

要多元化还是专业化？是走成本领先的道路还是差异化竞争？这些涉及企业发展战略的问题，标准的企业管理理-论的答案肯定是专业化、差异化。 但是在目前的中国市场环境下，这或许不是最好的选择。 在制定战略的过程

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战略管理原则:人才＋努力＋纪律    386

BCG全球总裁兼CEO博克纳mdash;mdash; 　在2040年，中国的某一家银行将成为世界上最大的银行！ 波士顿咨询公司(BCG)全球总裁的汉斯-保罗middot;博克纳(Hans-Paul B

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民企：你的人力资源外包了吗？    585

　现在，人力资源外包，作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行，而且很受企业管理层和人力资源主管欢迎。据一家著名的人力资源咨询公司的市场调研显示：2003年全球市场人力资源外包服务额为120亿美元，

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无为而治是最好的管理吗？    529

现在社会变革速度很快，造成了多元化价值观并存的现状。作为企业在变革的大环境里怎么管理呢？一般起先总是靠本能的感性，然后慢慢就从制度、流程、系统、模型、文化等不同形式的载体进行管理，但总觉得管理得越深入

 作者：施正祥 详情

论企业人力资本投资的风险及防范    709

在知识经济发展的今天，企业的管理者开始意识到人是公司最重要的资源，招聘到人才、激励好人才，将会给企业带来巨大的财富。人力资本投资在现代人力资源管理中的地位越来越重要，管理者开始利用经济学的视角，根据人

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认识比较优势 正确定位企业战略    478

优胜劣汰是我国家电企业竞争的真实写照，而用同质化竞争、差异化生存描述我国家电企业目前的生态，也是眼下我国家电业界比较一致的看法。在最近由广东华凌集团举办的经济全球化中的我国家电企业竞争态势研讨会上，相

 作者：胡敏 详情

企业接班的计划与管理    451

随着企业的成长与变化，对高素质管理人才需求也在增长。特别是企业强调对新产品和服务的管理、技术进步、全球商业活动与联盟以及改进竞争绩效，所有这些都导致了企业管理能力以及适应性方面的紧张。相对而言，今天的

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最佳雇主的核心吸引力    569

最佳雇主的核心吸引力 最佳雇主何以吸引求职者 2002年年底，《财富》中文版邀请读者中3000位人力资源经理评选他们心目中的20位最佳雇主，侯选企业是销售收入最大的中国上市公司100家和外商投资企业2

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成功企业的HR管理    434

一、珍惜品牌 不成功的公司通常不注重对自己牌号的经营。他们没有意识到，如果损伤了自己的牌号，也就失去了人们为之工作的象征，从而破坏了员工的所有者的自豪感。彼特哈珀接管UDS集团后，首先采取的步骤就是恢

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未来HR面临的挑战    450

在快速发展的经济形势下，企业、市场瞬息万变，企业的HR面临着前所未有的挑战。只有清晰自己所处的环境，和将要发生的变化，才能及早找出对策，帮助企业来面对变化，并走在变化的前面。下面我们着重讨论未来的HR

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人才战略，让平凡的公司不平凡    423

人事、人力资源、人力资本这三个概念在中国的人力资源界已经流传多年，到底他们的界定标准是什么，是不是凡是有个部门叫人力资源部的，那他们的工作就是人力资源的工作，而凡是叫做人力资源战略的方案，就是肯定与战

 作者：叶生 详情

新型人力资源管理五部曲    443

人力资源发展战略缺乏可操作性，不能得以很好实施，往往就是企业战略目标不能实现的根源。 　　事实上中国企业人力资源管理存在的并不是个别模块的问题，而是在整体的人力资源战略的规划中，缺乏全面的考虑，没有形

 作者：施能自 详情

中国企业战略20年    434

关于中国企业的战略实践，批评甚至批判是目前占主流地位的声音。这些批评观点主要可归结为：无战略论、战略趋同论、战略混乱论、战略不力论，等等。深入地分析一下这些观点，我们不难发现，众多的批评者都有一个隐含

 作者：康荣平 柯银斌 详情

e-HR投资回报分析    409

随着世界范围内的信息化产业的深入，人才优势开始成为企业最主要利润增长点，E时代来临使高效质e-HR产品走入企业之中，它给企业带来的好处是不言而喻的：组织效率的提升、开支的节省、员工满意度的提高、员工能

 作者：21世纪人力资源网 详情