环境塑造战略愿景-莱韦斯克和亚科卡案例分析续__管理文库

环境塑造战略愿景-莱韦斯克和亚科卡案例分析续

255

在某种意义上，“外面的敌人”帮助亚科卡实现了愿景，毁掉了莱韦斯克的愿景。

在上一期，我们从内外部情境角度分析了莱韦斯克（魁北克人党创始人，力主魁北克独立，后在全民公决中失败）和亚科卡（1978年担任克莱斯勒公司总裁，带领该公司实现一系列转型）两人的战略愿景的不同风格。我们接下来将从这些愿景所处的战略环境——制度、问题、产品和市场——和个人环境来继续分析他们的战略风格。

除了不多的几个基本共同点（如通过谈判，把各自的组织带出了险境）外，莱韦斯克和亚科卡所处的战略环境有一些明显的不同。

战略环境决定风格

制度环境李·亚科卡面临一个优势，作为商业企业家，他有清晰的目标，那就是赚取利润，确保组织生存。莱韦斯克就没有那么清晰的目标了，虽然他自己的愿景目标很清楚。亚科卡所在的克莱斯勒不完全是一个自由的企业，至少在他加入初期不是，公司面临的危机把它推向公共领域，公司领导必须与政府谈判，取得政府的支持。这事实上也是战略管理文献中很少提到的一种大转向：政治上的转向。当然，莱韦斯克也想把魁北克的问题定义为大转向，但那只是他的个人看法，60%的魁北克人不这样看。所以，如果说亚科卡的大转向是一种客观事实给定的情况，莱韦斯克的大转向则只是他定义问题的一种战略方式。

案例分析亚科愿景斯克塑造案例战略分析环境

扩展阅读

学习华为战略规划管理的秘密武器BLM 2024.01.20

Business Leadership Model起源于IBM，是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今，华为对该模型的实践应用深度与广度，已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

作者：曹扬详情

民营医院观察系列(三):北京新兴医院 2023.04.12

北京新兴医院广告策略分析及其启示随着我国市场经济体制的建立与完善，医疗卫生管理体制改革的开展与深入，以及医院投资主体的多元化，医院的经营与管理将逐步走向市场化，市场竞争的日益激烈也将进一步催化医院品牌

作者：李名梁详情

从下游几家客户经营战略来看营销 2023.04.12

三年前，在浙江工商大学就读MBA，每每听到老师讲到企业经营战略规划时候，总感觉与自己有些遥远，所选用的案例都是名企，比如早就灰飞烟灭的三株，太阳神。成功再度创新转型的巨人，美国的GE专业多元化，海尔的

作者：蒋观庆详情

关于构建战略性绩效管理体系的思考 2023.04.06

　企业绩效通常指企业从事经营活动的效果和效率。企业绩效包括两部分，一是企业整体的绩效，二是员工的个人绩效。战略性绩效管理体系是将企业的战略目标与绩效评价系统结合起来，使企业战略和目标转变为具体的绩效目

作者：姜燕芬详情

从电击治疗网瘾浅析员工的行为塑造 2023.04.06

　近期关于电击治疗网瘾的报道时时见诸报端，一篇“全国戒网专家”杨永信治疗网瘾收入8100万元的报道，把电击治疗网瘾的模式频频地拉到了聚光灯下。他在网瘾孩子太阳穴或手指接通电极，以电流刺激脑部的治疗方

作者：姜燕芬详情

案例：售后服务，如何让我说爱你？ 2023.04.06

企业无时无刻不在思考着如何增加销量，在销售的前端可以说是穷尽了所有的力量，广告、店面形象、陈列、导购员的话术等。在销售提成的刺激下，导购员也是使出了浑身解数来促成销售。在目前竞争空前激烈的情况下，销售

作者：贾同领详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！