企业文化课程体系
《阿里巴巴企业文化与创新管理模式》 课时：6H
阿里巴巴企业文化与创新管理模式课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程收益：●阿里巴巴如何通过独特...
讲师：罗嘉颖在线咨询下载需求表
企业文化落地实施方案 --1天 课时：6H
“企业文化落地与执行”第一部分：课程大纲《企业文化落地与执行》一、课程简介：三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。本课程是海尔集团、联想集团、中国移动、中国...
讲师：刘春华在线咨询下载需求表
企业文化落地实施方案 课时：12H
“企业文化落地与执行”课程项目方案第一部分：课程大纲《企业文化落地与执行》一、课程简介：三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。本课程是海尔集团、联想集团、中...
讲师：刘春华在线咨询下载需求表
《企业文化升级与价值变现》 课时：12H
企业文化升级与价值变现课程背景：国内除了少数最优秀的企业之外，大多数企业的企业文化是空的，或是没有形成应有的商业价值。这一方面是因为我国经济发展的大环境所致，另一方面也有企业家对企业文化的理解存在误区，认为企业文化没用有关。更重要的是在过去的几十年中，我国的企业文化专业研究方面的落后所致。企业所有经营智慧、战略决策和实际行为都源于企业文化。企业文化是企业健康...
讲师：马旭东在线咨询下载需求表
《卓越企业文化落地实训》 课时：12H
《卓越企业文化落地实训》课程大纲λ培训背景：企业的竞争，就是其核心产品或者是核心价值的竞争。企业的核心产品和价值就是卓越企业文化和该企业文化的落地转化。没有卓越的企业文化，优秀的团队和完善的管理都只是无源之水，无本之木；企业文化的价值及其对实现公司战略和建设卓越团队具有决定性意义。本课程精炼了曹嘉飞老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的...
讲师：曹嘉飞在线咨询下载需求表
《塑造卓尔不凡的企业气质——企业文化建设系列》 课时：12H
《塑造卓尔不凡的企业气质——企业文化建设系列》课程大纲主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、综合管理实训专家曹嘉飞老师•培训背景：企业的竞争，就是其核心产品或者是核心价值的竞争。企业的核心产品和价值就是卓越企业文化和该企业文化的落地转化。没有卓越的企业文化，优秀的团队和完善的管理都只是无源之水，无本之木；企业文化的价值及其对实现公司战略和建设卓越团队具有决定性...
讲师：曹嘉飞在线咨询下载需求表
企业文化打造与企业执行力 课时：12H
课程名称企业文化打造与企业执行力课程时间1-2天讲师洪剑坪课程描述企业的成功取决正确的决策与有效的执行,缺乏执行能力,成功也只能是空中楼阁;管理人员作为企业战略规划的执行者,正被企业重视和关注。关注经理的定位能力、执行能力、领导能力与远见卓著识,正逐渐成为经理管理技能提升的核心课题,提升管理技能与管理人员的职业化已成为越来越多的企业急待解决的问题。执行力提升...
讲师：洪剑坪在线咨询下载需求表
如何提炼企业文化的GPS 课时：12H
一、企业文化1.企业文化是什么1）全员认同、认真遵守、世代相传2）价值观、行为规则、习惯2.企业文化的核心1）企业文化始于企业共同认同的一个理念2）这一核心理念可能是企业创始时就有的；也可能是过程中提炼的3）企业核心理念，核心价值观是企业的GPS4）目前对企业文化有很多误区A.认为企业文化是虚的,无文化B.抄袭别人的作摆设C.假文化，说的一套，干的一套D.浅...
讲师：王文明在线咨询下载需求表
一、人力资源管理的三次变迁1．人事管理——人事计划2．人力资源管理——人力资源计划3．战略性人力资源管理——人力资源战略规划二、揭开人力资源战略规划的面纱1．人力资源战略规划与企业战略2．人力资源战略规划与人力资源职能模块3．人力资源战略规划与企业文化三、人力资源战略规划的主要内容1．环境分析2．企业战略目标分解3．人力资源需求分析4．人力资源供求分析5．人...
讲师：由长延在线咨询下载需求表
引言1：正本清源：“文化”、“企业”和“企业文化”引言2：看图论道：人是环境的产物；安然公司的畸形文化。一、受训单位企业文化现场诊断1、企业文化核心要素明确理解2、企业文化作秀的原因分析3、如何让企业文化走下“秀场”？4、受训公司企业文化现场诊断5、初步诊断结论并提出解决思路二、企业文化的建构及其要素1、理念识别系统（MIS）2、行为识别系统（BIS）3、视...
讲师：曹嘉飞在线咨询下载需求表
企业文化落地与执行 内训 课时：12H
开场与暖场整肃纪律，破冰开场；团队建设，纪律检查。天：企业文化的概念和内容导入单元企业文化的组成及其作用一、企业文化的概念案例分析：请举例说明你认为成功的企业，它一定有自己的特质和风格。说说你对这家企业的联想度。例如：海尔，首先想到的是“服务”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可乐，首先想到的是“年轻和激情”。企业文化的概念：三个层次，鸡蛋皮理论；企业文化的作...
讲师：刘春华在线咨询下载需求表
课程大纲：讲 揭开企业文化的面纱企业文化是什么-“企业文化如水”论 企业文化是什么-“企业文化哲学”论企业文化的延伸-“企业文化宗教”论“企业文化真假”论企业家素质决定企业文化的优劣第二讲认识企业文化力企业文化力的发力过程企业文化力与竞争力企业文化力的效力第三讲企业文化之源〈论语〉与企业文化〈老子〉与企业文化〈战争〉与企业文化〈皇帝〉与企业文化〈MBA〉与企...
讲师：由长延在线咨询下载需求表
一、强化人力资源管理，努力造就一支高素质的员工队伍 （一）采用“性格特征聘用法”，增强酒店员工的岗位适应性 （二）改变传统的薪酬设计理念，建立以能力、业绩为核心价值的资薪体系 （三）为员工提供多通道发展环境，激励人才，留住人才，实现酒店获得效益，员工获得进步的“双赢”战略 （四）加强企业文化建设，将不同价值取向的员工同质化，增强酒店的凝聚力和竞争...
讲师：杨建新在线咨询下载需求表
企业文化落地与执行 课时：3H
单元企业文化的组成及其作用一、企业文化的概念ü案例分析：请举例说明你认为成功的企业，它一定有自己的特质和风格。说说你对这家企业的联想度。例如：海尔，首先想到的是“服务”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可乐，首先想到的是“年轻和激情”。ü企业文化的概念：三个层次，鸡蛋皮理论；ü企业文化的作用：无形胜有形；ü案例1：轮扁斫轮的故事；ü案例2：司马子期的一杯羊肉羹...
