绩效管理课程体系
BOM 卓越运营与绩效管理(2天版) 课时：12H
《BOM卓越运营与绩效管理》课程简介---《经营管理系统解码特训营》---2天一、课程背景解码1、企业经营战略目标不清晰：使命、愿景、价值观、核心战略目标模糊不清晰，未形成从上到下的闭环管理。2、年度经营管理目标无法达成：目标没有权重，没有分解，没有和财务成本挂钩，放养式管理，做成啥样算啥样；缺乏有效的、系统性的经营管理目标达成的管控系统。3、内耗严重，各职...
讲师：王国超在线咨询下载需求表
绩效管理培训大纲 课时：12H
高绩效团队建设与管理【课程背景】华为创始人任正非先生在2016年市场部会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：“各级主管的目标与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失。”那么华为究竟如何将“责任结果导向”解码到每一个岗位的绩效考核上呢？绩效管理工作是企业管理工...
讲师：冯南石在线咨询下载需求表
《绩效管理工坊》培训大纲 课时：12H
《绩效管理工坊》大纲■课程收益：➢借鉴标杆企业绩效管理方式，建立本企业的创新绩效管理体系➢学习共创方法，解决企业绩效管理问题■课程时间：2天，6小时/天■授课形式：讲授+案例+共创+工具第一天：绩效管理工坊第一部分：绩效管理理念与战略解码（1小时）一、绩效管理理念1、绩效管理意义与价值➢对公司意义，对员工意义，对组织的意义➢组织发展与人才盘点2、绩效管理的几...
讲师：陈卫中在线咨询下载需求表
《绩效管理与团队建设实践》 课时：2H
《绩效管理与团队建设实践》■课程收益：➢借鉴标杆企业绩效管理方式，树立管理者意识与绩效管理体系➢借鉴标杆企业团队打造方法，优化本企业的团队建设■课程大纲：概述1.企业持续发展方程式=战略x组织能力（人才文化组织）2.中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）第一模块：从组织到个人绩效解码1)战略闭环：共同看见、战略...
讲师：陈卫中在线咨询下载需求表
《绩效管理微咨询》大纲第一阶段：项目启动会1、项目启动会：内容：1）项目的目的，意义，2）项目推荐计划、项目组成员和日常管理规则目的：解决管理干部思想松土，对绩效变革达成共识交付清单：启动会PPT2、组织调研与诊断1）调研访谈：针对关键岗位人员进行调研访谈（一般为公司中层以上干部及关键岗位绩优员工，总比例不超过20）2）开展主要业务流程梳理，对组织进行诊断，...
讲师：陈卫中在线咨询下载需求表
《阿里巴巴绩效管理实践》大纲 课时：12H
《阿里巴巴绩效管理实践》■课程背景：阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值3000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到底有哪些与众不同...
讲师：陈卫中在线咨询下载需求表
《2022年企业绩效管理与薪酬激励》一天课程大纲 课时：6H
企业绩效管理与薪酬激励一天精修班大纲•丘磐教授第一部分：企业绩效管理企业员工绩效概述1.员工绩效的来源•企业先有庙还是先有方丈；•岗位与企业战略目标的关系•员工绩效最初的定义是什么：工作分析中的“岗位说明与岗位规范”建立绩效考评与绩效管理系统:•企业与员工绩效好不好跟谁比\企业绩效管理的前置系统、中置系统、后置系统•企业绩效管理系统的三纵九横；•三纵：企业战...
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
《绩效管理》一天课纲 课时：6H
员工绩效管理实务（半天）主讲人：丘磐第一部分：当前提高员工绩效的五种有效方法企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作组织学习与学习型组织和培养知识员工管理知识员工成为趋势构建员工的职业阶梯是重点任务培训是企业人力资源开发的永恒主题第二部分：绩效目标的制定与方法•工作量化•关于目标制定的方法与目标管理•KPI的确定•适当目标与绩效第三部分：绩效考核与薪...
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
《企业绩效管理》二天课纲 课时：12H
企业绩效管理（2天）主讲人：丘磐第一部分：企业人力资源管理内涵•企业人力资源的获取•企业人力资源的保持：保持工作积极性；保持安全工作环境；•企业人力资源的发展：基层、中层、高层的发展问题•企业人力资源的评价：工作态度评价；绩效考核•企业人力资源的调整第二部分：企业绩效管理发展趋势•企业管理发展脉络与绩效管理•企业绩效管理的宏观、中观与微观系统•企业绩效管理与...
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
《企业绩效管理与薪酬设计》二天课纲 课时：12H
企业绩效管理与薪酬设计（2天）主讲人：丘磐第一部分：企业绩效管理一、当前企业提高员工绩效的五种有效方法企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作组织学习与学习型组织和培养知识员工管理知识员工成为趋势构建员工的职业阶梯是重点任务培训是企业人力资源开发的永恒主题二、企业人员的绩效考核基本做法建立绩效考评与绩效管理系统企业人员绩效考核的三种基本类型针对较难量...
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
《企业绩效管理》一天课纲 课时：6H
企业绩效管理（1天）主讲人：丘磐第一部分：企业绩效管理发展趋势•企业管理发展脉络与绩效管理•企业绩效管理的宏观、中观与微观系统•企业绩效管理与企业文化和岗位匹配的关系第二部分：当前企业提高员工绩效的五种有效方法企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作组织学习与学习型组织和培养知识员工管理知识员工成为趋势构建员工的职业阶梯是重点任务培训是企业人力资源开...
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
《企业绩效管理与绩效考核》三天课纲 课时：18H
企业绩效管理与绩效考核（3天）主讲人：丘磐第一部分：绩效管理概述1.绩效管理的流程：•目标设定；•过程管理；•考核评价；•激励发展。•宏观看绩效管理—中观看绩效管理—微观看绩效管理；2.绩效管理的几个基本问题：•绩效管理与绩效考核的关系：绩效考核只是绩效管理的一个环节！•不同绩效理论指导下的绩效定义与行为：注重效果与注重行为；•绩效管理方法与工作量化程度和员...
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
《企业员工绩效管理》二天课纲 课时：12H
企业员工绩效管理（2天）主讲人：丘磐第一部分：绩效管理概述1.绩效管理的流程：•目标设定；•过程管理；•考核评价；•激励发展。•宏观看绩效管理—中观看绩效管理—微观看绩效管理；2.绩效管理的几个基本问题：•绩效管理与绩效考核的关系：绩效考核只是绩效管理的一个环节。•不同绩效理论指导下的绩效定义与行为：注重效果与注重行为；•绩效管理方法与工作量化程度和员工素质...
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
《清华大学三天两夜“全面绩效管理”训练营》课纲 课时：18H
2013清华大学“绩效考核与员工绩效辅导”“三天两夜”实战训练营培训大纲主讲人：丘磐第 一 天（白天）09：00-17:00模块一：绩效与目标（第一篇）★目标设定与目标管理◇目标分解◇目标管理◇工作包分解◇责任矩阵◇KPI案例：岗位目标的确定★岗位KPI的寻找途径◇KPI的类型；◇根据流程寻找KPI；◇根据鱼刺图寻找KIP；◇根据岗位说明寻找KPI；案例：人...
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
《企业中层绩效管理与职业发展》课纲 课时：6H
企业中层绩效管理与职业发展（1天）主讲人：丘磐第一部分：绩效目标的制定与方法•工作量化•关于目标制定的方法与目标管理•KPI的确定•适当目标与绩效第二部分：绩效考核与薪酬•建立组织绩效考核系统•绩效考核的三种类型•定量指标KPI与定性指标的获取•方案制定与岗位系数•绩效管理如何与薪酬挂钩第三部分：职业发展与认清自我•关于赫兹伯格双因素理论•职业锚的提出•中层...
