绩效管理课程体系
人力资源规则、人才培养与绩效管理 -2天 课时：12H
企业人力资源管理技能提升课程——企业人力资源规划、人才培养与绩效考核【课程背景】在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。本课程全面介绍企业人力...
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战略性绩效管理系统构建-1天 课时：6H
激活组织—战略性绩效管理系统构建【课程背景】在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：员工不理解企业推行绩效管理项目的意义，认为绩效管理只是为了扣工资。管理者没有绩效管理的理念和技能，推行绩效管理困难重重，不知道如何推广。绩效管理成为了监督和惩罚的工具，成了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触。虽然企业构建了绩效管理体系，也定期进行考核，但是并未...
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绩效管理与职场礼仪 课时：6H
绩效管理与职场礼仪课程大纲【课程背景】在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：员工不理解企业推行绩效管理项目的意义，认为绩效管理只是扣工资。绩效管理成为了监督和惩罚的工具，成了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触。如何强化管理意识，厘清职责，管理者在绩效管理中承担起应该承担的责任？管理者在做绩效面谈时，干的好的员工该如何谈，干的不好的员工又该如...
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绩效管理 -0.5天 课时：3H
企业绩效管理实务【课程背景】在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：员工不理解企业推行绩效管理项目的意义，认为绩效管理只是扣工资。管理者没有危机意识，企业推行绩效管理困难重重，不知道如何推广。绩效管理成为了监督和惩罚的工具，成了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触。如何强化管理意识，厘清职责，管理者在绩效管理中承担起应该承担的责任？管理者在做绩...
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激活组织：战略性绩效管理系统构建-0.5天 课时：3H
激活组织—战略性绩效管理系统构建【课程背景】在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：员工不理解企业推行绩效管理项目的意义，认为绩效管理只是为了扣工资。管理者没有绩效管理的理念和技能，推行绩效管理困难重重，不知道如何推广。绩效管理成为了监督和惩罚的工具，成了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触。虽然企业构建了绩效管理体系，也定期进行考核，但是并未...
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激活组织：战略性绩效管理系统构建-（1-2）天 课时：12H
激活组织—战略性绩效管理系统构建【课程背景】在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：员工不理解企业推行绩效管理项目的意义，认为绩效管理只是为了扣工资。管理者没有绩效管理的理念和技能，推行绩效管理困难重重，不知道如何推广。绩效管理成为了监督和惩罚的工具，成了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触。虽然企业构建了绩效管理体系，也定期进行考核，但是并未...
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绩效管理 （全流程） 课时：6H
绩效管理课程大纲【课程背景】在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：员工不理解企业推行绩效管理项目的意义，认为绩效管理只是扣工资。管理者没有危机意识，企业推行绩效管理困难重重，不知道如何推广。绩效管理成为了监督和惩罚的工具，成了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触。如何强化管理意识，厘清职责，管理者在绩效管理中承担起应该承担的责任？管理者在做绩...
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绩效管理变革之重塑KPI （２天） 课时：12H
绩效管理变革：重塑KPI】课程背景：许多公司在绩效管理中都使用了关键绩效指标，简称：KPI，但令人遗憾的是，只有极少数的公司能够找到真正的KPI，并恰当运行KPI。许多管理人员甚至长期使用“假KPI”来考核员工，认为评价员工绩效是一件容易的工作，合适的评价指标显而易见。但据权威机构的调查结果显示，80的员工对企业的绩效评价系统持负面评价，大约只有30的企业领...
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打造高绩效团队的管理-高绩效管理智慧 课时：12H
《打造高绩效团队的管理-高绩效管理智慧》课程背景：很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢”。只有在公司战略和运营层面上，探讨...
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企业绩效管理-二天 课时：12H
企业绩效管理二天培训课程大纲•丘磐教授第一部分：企业人力资源管理内涵•企业人力资源的获取•企业人力资源的保持：保持工作积极性；保持安全工作环境；•企业人力资源的发展：基层、中层、高层的发展问题•企业人力资源的评价：工作态度评价；绩效考核•企业人力资源的调整第二部分：企业绩效管理发展趋势•企业管理发展脉络与绩效管理•企业绩效管理的宏观、中观与微观系统•企业绩效...
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三天两夜《全面绩效管理》训练营 课时：18H
2013清华大学“绩效考核与员工绩效辅导”“三天两夜”实战训练营培训大纲丘磐教授第 一 天（白天）09：00-17:00模块一：绩效与目标（第一篇）★目标设定与目标管理◇目标分解◇目标管理◇工作包分解◇责任矩阵◇KPI案例：岗位目标的确定★岗位KPI的寻找途径◇KPI的类型；◇根据流程寻找KPI；◇根据鱼刺图寻找KIP；◇根据岗位说明寻找KPI；案例：人力资...
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《组织绩效管理》一天 课时：6H
组织绩效管理一天培训课程大纲•丘磐教授第一部分：企业绩效管理发展趋势•企业管理发展脉络与绩效管理•企业绩效管理的宏观、中观与微观系统•企业绩效管理与企业文化和岗位匹配的关系第二部分：目前若干绩效管理方法的应用•目标确定与目标管理企业人员绩效考核的三种基本类型KPI寻找与分解•平衡积分卡某企业中层经理和文员绩效考核系统举例建立企业的绩效考评与绩效管理系统第三部...
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《企业中层绩效管理与职业发展》一天 课时：6H
企业中层绩效管理与职业发展一天培训课程大纲•丘磐教授第一部分：绩效目标的制定与方法•工作量化•关于目标制定的方法与目标管理•KPI的确定•适当目标与绩效第二部分：绩效考核与薪酬•建立组织绩效考核系统•绩效考核的三种类型•定量指标KPI与定性指标的获取•方案制定与岗位系数•绩效管理如何与薪酬挂钩第三部分：职业发展与认清自我•关于赫兹伯格双因素理论•职业锚的提出...
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《企业绩效管理》-1天 课时：6H
企业绩效管理一天培训课程大纲•丘磐教授第一部分：企业绩效管理发展趋势•企业管理发展脉络与绩效管理•企业绩效管理的宏观、中观与微观系统•企业绩效管理与企业文化和岗位匹配的关系第二部分：当前企业提高员工绩效的五种有效方法企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作组织学习与学习型组织和培养知识员工管理知识员工成为趋势构建员工的职业阶梯是重点任务培训是企业人力...
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《企业干部绩效管理与辅导》一天 课时：6H
《直线干部绩效管理与绩效辅导能力提升》一天培训课程大纲•丘磐教授第一部分：绩效目标及其制定与方法•工作量化；•关于目标制定的方法与目标管理；•绩效目标制定的工具；•适当目标与绩效；第二部分：绩效管理中提高员工绩效主要方法•怎么样做的“人事相符”•如果改进流程；•组织架构的合理搭建；•基层员工的科学培训；第三部分：绩效辅导能力的提升•管理人员的素质•管理人员在...
