《绩效管理工坊》培训大纲
《绩效管理工坊》培训大纲详细内容
《绩效管理工坊》培训大纲
《绩效管理工坊》大纲
■ 课程收益：
➢ 借鉴标杆企业绩效管理方式，建立本企业的创新绩效管理体系
➢ 学习共创方法，解决企业绩效管理问题
■ 课程时间：2天，6小时/天
■ 授课形式：讲授+案例+共创+工具
第一天：绩效管理工坊
第一部分：绩效管理理念与战略解码（1小时）
一、绩效管理理念
1、绩效管理意义与价值
➢ 对公司意义，对员工意义，对组织的意义
➢ 组织发展与人才盘点
2、绩效管理的几种形式介绍（KPI、OKR、BSC）
3、绩效管理整体框架流程介绍
二、从战略到绩效目标分解 （1小时）
1.
战略制定分解：从使命愿景到战略、从战略性目标到团队目标、从高层到基层目标分解
工具：MVO模型、四看三定
2. 组织绩效闭环：战略共识、策略对焦、战役执行、战役复盘
工具：战略执行闭环
3.
个人绩效闭环：目标设定、项目执行、中期review、绩效评估、主管面谈、发展计划/
改进计划
工具：绩效管理四步曲
4、标杆借鉴： 1、阿里从战略到目标分解方案，2、华为从战略到目标分解方案
第二部分：绩效管理体系执行 （2小时）
绩效管理原则：视人为人、虚事实做，实事虚做
一、目标制定
1.目标计划分解：使命愿景、战略、策略、战役、项目、子项目、工作任务
2.目标共识输出：澄清目标、分析业务价值链和业务流程、个人准备、团队共识、输出
工作计划
3.目标计划内容：工作任务、工作流程、工作标准、责任人、时间节点
工具：共创会、SMART原则、启动会
二、目标实施执行
1.计划跟进：维度、工具和方法
2.差距诊断：外部因素、业务变化、组织环境、员工胜任
3.过程干预：计划调整、员工辅导、员工激励、资源配置
4.中期review：回顾计划目标、实际达成、差距分析、优化方案
工具：激励的N种方式、
绩效评价
1.考核维度：业务目标、管理目标、团队协作、团队成长、价值观
2.考核流程：公司绩效达成、部门绩效考核、员工绩效考核
3.考核结果：评价等级、361强制分布
四、绩效反馈面谈
1.绩效面谈：面谈的流程和方法
2.绩效辅导：绩效GROW
工具：绩效面谈八部曲、绩效管理四象限、人才盘点工具
五、绩效执行与应用
1.应用类型：年终奖、调薪、晋升、股权、淘汰
2.应用机制：奖励范围、标准、流程
3.绩效形成文化：公平、公正、客观、血性、文化呈现
案例分享：绩效文化落地四层次（核心层、制度层、行为层、物理层）
绩效体系共创
一、小组讨论：制定出绩效的全流程，重点在绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈作出
详细的方案
要求：结合第一天内容，方案实操性强，可落地、有具体的管理动作、管理工具！
二、方案呈现：每组进行方案的呈现与说明
要求：其它组给予相应的评价与反馈、老师点评
三、方案优化：根据方案情况，再次小组方案修改与优化
要求：方案进行再次优化，
方案呈现：再次进行方案呈现与说明
要求：其它组给予评价，老师点评！
两天收益：
公司核心管理者对绩效管理理解、意义等方面形成共识
对绩效管理的重点环节如何处理有一套方法论与工具
能够产出一套可落地的绩效管理体系！
陈卫中老师的其它课程
《裸心会》实践流程 05.19
《裸心会》活动介绍■裸心会背景人与人的交往中，一定会产生许许多多的问题，对他人也无法做到完全信任。那么怎么让一同共事的员工、管理层、HR之间建立信任呢？阿里为了解决这个问题，在内部创新了一个工具——裸心会。什么是裸心会？它是团队建立信任非常重要的一个方式，阿里主张“赤诚相见”，大家要打开自己的内心，讲讲自己是如何成长起来的，讲个人的过去和童年，在相互的倾听和
讲师：陈卫中详情
《企业数字化转型升级图谱》大纲 05.19
《企业数字化转型升级图谱》大纲-阿里云数字化最佳实践课程背景：2021年10月18日中共中央政治局进行第三十四次集体学习。习近平总书记强调，近年来，互联网、大数据、5G、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格
讲师：陈卫中详情
《人才的选育用留》大纲 05.19
《人才的选育用留》大纲讨论：HR促人才的痛点有哪些？工具：促人才全景图一、选：Hire-人才的选拔1.人才需求：以业务战略为终局的人才战略讨论：好的招聘是什么？需求：从需求确定到职位发布2.人才搜寻：选择效率最高的渠道工具：简历漏斗3.人才鉴别：面试的追踪和具体工具讨论：人才招聘的标准是什么人才画像Ta是否与组织匹配人才招聘的三大工具面试的五步法HR与面试部
讲师：陈卫中详情
《向阿里学习打造高绩效团队》大纲 05.19
《向阿里学习打造高绩效团队》大纲课程背景：1999年由马云创立的阿里巴巴从18个草根到如今4万多员工，从50万起家到现在3000亿美元市值，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。依靠着挨家挨户的地推团队，完成了一个又一个不可想象的目标，创造了很多神话，也塑造了一大批批“铁军司令”，今天中国互联网创业
讲师：陈卫中详情
《蹲马步管理工作坊》大纲 05.19
《蹲马步管理工作坊》一.课程背景：VUCA时代，管理者在日常的管理中，会普遍存在诸多困惑，我们应该如何应对呢，阿里巴巴蹲马步课程值得借鉴，通过系统化的训练，大大提升新晋升管理者能力，借事修人，借人修事。本课程将结合本人在阿里巴巴工作的实战经验，重点解密阿里巴巴面向管理者培养的精华内容企业在发展中，管理人才提升是一个核心问题，是否遇到如下问题：目标难老板布置的
讲师：陈卫中详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 05.19
《非人力资源经理的人力资源管理》课程背景：企业持续增长方程式是什么？企业成功=战略组织能力是大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展。好的战略每个企业都会有，但是很容易被模仿，而优秀的组织能力却很难被轻易模仿，这是企业的核心竞争力，它可以放大组织整体优势，提高企业成功的机会。因此人力资源成为当之无愧的企业管
讲师：陈卫中详情
《复盘工作坊》大纲 05.19
复盘工作坊学员收益：深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理通过团队演练，尝试运用具体操作方法，学以致用通过案例分析与实战研讨，理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法”通过最佳实践分析，理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建学习体系企业收益：总结成功经验，及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系发现不足和失败根因，避免犯曾经犯过的错误促进知识共享，提
讲师：陈卫中详情
《绩效管理微咨询》大纲 05.19
《绩效管理微咨询》大纲第一阶段：项目启动会1、项目启动会：内容：1）项目的目的，意义，2）项目推荐计划、项目组成员和日常管理规则目的：解决管理干部思想松土，对绩效变革达成共识交付清单：启动会PPT2、组织调研与诊断1）调研访谈：针对关键岗位人员进行调研访谈（一般为公司中层以上干部及关键岗位绩优员工，总比例不超过20）2）开展主要业务流程梳理，对组织进行诊断，
讲师：陈卫中详情
《绩效管理与团队建设实践》 05.19
《绩效管理与团队建设实践》■课程收益：➢借鉴标杆企业绩效管理方式，树立管理者意识与绩效管理体系➢借鉴标杆企业团队打造方法，优化本企业的团队建设■课程大纲：概述1.企业持续发展方程式=战略x组织能力（人才文化组织）2.中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）第一模块：从组织到个人绩效解码1)战略闭环：共同看见、战略
讲师：陈卫中详情
《绩效面谈管理工坊》大纲 05.19
《绩效面谈管理工坊》大纲■课程收益：➢借鉴标杆企业绩效管理方式，建立本企业的绩效面谈体系➢学习共创方法，解决企业绩效管理问题■课程时间：1天，6小时/天■授课形式：讲授+案例+共创+工具共创：每组共创出绩效管理中的问题，然后提炼成几个核心问题第一部分：绩效管理理念与战略解码（1小时）一、绩效管理理念1、绩效管理意义与价值➢对公司意义，对员工意义，对组织的意义
讲师：陈卫中详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
