绩效管理课程体系
《绩效管理与考核实务》 课时：12H
《绩效管理与考核实务》课程大纲课程适合对象：本课程定位是专业课，有一定深度适合总裁班、人力资源部门全员，中高层管理者不适合基层员工老师会根据各企业学员对绩效工作的熟悉程度调整讲课的深度课时：本大纲是很全面的2天通用版，与企业调研后会专门定制课程背景：绩效管理对企业发展的作用很重大、绩效管理是通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法，目的在于激
讲师：唐惠玲在线咨询下载需求表
战略地图与战略绩效管理实战课程【课程背景】非常高兴你就此开启收获之旅！本课程将帮你非常容易的运用平衡计分卡与战略地图理论，制定公司年度战略地图，并将战略地图分解成公司高层、中层至基层的目标与计划，从而实现公司战略有效的落地，使日常绩效管理与战略真正的衔接起来，从而保证公司业绩和持续发展，你也因此受益非浅。本课程由著名战略与投资专家唐东方教授讲授，唐教授将将分
讲师：唐东方在线咨询下载需求表
绩效管理定制化内训 课时：6H
绩效管理定制化内训课程大纲【课程背景】对应企业发展不同阶段，提高管理层的管理能力，实现更高的管理绩效必然成为新的效能挑战，尤其对于单一绩效考评和系统绩效管理的价值差别，会让很多企业管理者把绩效考评和绩效管理混淆不清，导致绩效管理执行零散，甚至误解绩效考评而不知所措。本次绩效管理定制化课程开发的目的，就是为了针对性有效解决绩效管理系统性缺失，提高管理干部绩效管
讲师：孙平在线咨询下载需求表
绩效管理定制化内训 课时：6H
绩效管理定制化内训课程大纲【课程背景】对应企业发展不同阶段，提高管理层的管理能力，实现更高的管理绩效必然成为新的效能挑战，尤其对于单一绩效考评和系统绩效管理的价值差别，会让很多企业管理者把绩效考评和绩效管理混淆不清，导致绩效管理执行零散，甚至误解绩效考评而不知所措。本次绩效管理定制化课程开发的目的，就是为了针对性有效解决绩效管理系统性缺失，提高管理干部绩效管
讲师：孙平在线咨询下载需求表
《企业战略性绩效管理体系的组织与实施》授课大纲 课时：6H
《企业战略性绩效管理体系的建立与组织实施》【课程对象】HR总监；企业人资经理、绩效考核经理、薪酬经理等；【课程收益】•使学员了解并掌握绩效考核的服务于企业战略的具体落地措施。•通过案例分析，使学员掌握常见的管理、业务、技术等体系考核体系的考核工具运用。•使学员掌握全方位考核体系建立的原则与步骤。•【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】梁占海老师【课程大纲
讲师：梁占海在线咨询下载需求表
《企业高绩效管理体系的建立与战略目标实施》 课时：6H
《企业高绩效管理体系建立与战略目标实施》【课程对象】企业总裁、HR总监、企业人资经理、绩效考核经理、薪酬经理等、MBA班学员。【课程收益】•通过培训，使学员了解绩效管理与绩效考核的关系；掌握绩效管理本质与三要素•通过培训，使学员掌握绩效考核体系建立步骤及目标设定原则与技巧•通过培训，使学员掌握绩效考核实施步骤及常见问题的对策【课程时长】1天（6小时/天）【课
讲师：梁占海在线咨询下载需求表
绩效管理体系建设与年终考核管理培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲 一.如何认识绩效管理？ 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为
讲师：崔小屹在线咨询下载需求表
《总裁绩效管理突围》 课时：12H
《总裁绩效管理突围》课程背景企业管理体系已进入绩效管理时代，为了使企业能在绩效管理认知、认道、认行中，找到适合自己企业的绩效管理的“道”、“法”、“术”，有效开展绩效管理和绩效考核工作，解决企业绩效管理中的存在问题和痛苦，将精细化管理中的量化管理、数据管理、目标测量管理、绩效衡量管理、岗位能力提升管理、人生价值观管理等得到真正的提高，为此，需将精细化管理和绩
讲师：陈万林在线咨询下载需求表
基于全面预算与成本管控的绩效管理能力提升训练 课时：12H
基于全面预算与成本管控的绩效管理能力提升训练【课程背景与目的】会做不如会算。企业做大了，精打细算，是财务管理的永恒主题。如何打如何算？不是有现代化工具设备就可以，预算管理与控制管理以及绩效文化，才是百年老店的成功之道。本课程是博文老师20多年在政府、外资上市企业任职财务管理高管的职业历练的结晶。专门针对本次邮局的培训需求，从企业生存发展的本质要素去探寻企业预
讲师：陈博文在线咨询下载需求表
绩效管理课程方案 课时：6H
绩效管理课程方案【课程背景】现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上，绩效考核是体现以人为本的关键形式之一，但绩效管理的核心到底在哪里，如何实施有效的绩效管理，如何确定岗位考核指标，指标又如何量化以使绩效考核更加客观、公正，摆脱绩效考核的形式化，这是企业中高层管理者普遍面临的困惑和问题。针对以上绩效管理的困
讲师：张冬明在线咨询下载需求表
一、绩效管理的基本要点1.绩效管理的分类a)对公司的绩效管理b)对部门的绩效管理c)对员工的绩效管理d)对项目的绩效管理2.绩效管理的循环圈a)计划(P)b)绩效辅导(D)c)评估(C)d)绩效改进(A)3.影响员工绩效的因素a)技能b)态度c)环境d)机会4.员工绩效管理的内容a)从环节上i.计划ii.过程控制iii.评价与反馈iv.不足改进与提升b)从内
讲师：王新宇在线咨询下载需求表
课程架构一、牛肉在哪里？证据为本土的公共政策制订新趋势二、有效领导与全球视野，激励绩效管理新能量三、优质国际评比指标，提供政府更好的改善方向四、健全政府部门横向整合协调，贯彻政府绩效提升五、畅通扫管道及互信的基础，风险管理的成功密码六、课责管理：以人管理制度而非制度限制人七、独立委员会把关，克服政府贪腐问题八、创新政府组织机构，各国治理模式的启示
讲师：黄力泓在线咨询下载需求表
1、关于绩效故事：动物选美绩效形态的“面面观”什么是绩效职能绩效、工作绩效、人品绩效和等级绩效2、关于目标目标和指标了解目标、指标之间的区别及各自特征指标的性质：数量、质量、风险、成本、时间指标的SMART原则工作行为与指标类型的对应3、关于考核指标与岗位职责《岗位说明书》与《绩效考核量表》的关系认知考核指标与岗位职责的内在逻辑关系目标、行动与指标的关系4、
