绩效管理课程体系
《医药代表绩效管理》 课时：12H
《医药代表绩效管理》课程目标：学习绩效管理的技巧，对医药代表的表现提供客观的反馈，以加强销售队员的业绩表现。课程特色：重点讲解、案例讨论、角色演练、录像观摩课程对象：销售部经理、区域经理（分公司经理）、办事处经理、销售主管课程时间：2天课程大纲：第一单元：医药企业绩效管理循环绩效目标规划绩效管理绩效评估第二单元：医药代表绩效标准建立医药代表绩效标准医药代表绩
讲师：李大志在线咨询下载需求表
计划、预算与绩效管理 课时：18H
计划、预算与绩效管理【课程背景】无论是面对全国市场，还是面对区域市场，营销计划都是统筹其公司营销工作、制定生产与研发计划、制定公司资金计划的关键前提。可以说没有一定企业的领导不为计划性的不够所带来的管理上的紊乱而发愁的。营销计划的能力是决定企业营销管理水平的基本标准。而现实中普遍的现象是当企业在面对市场停滞或下滑时，有的领导总认为是营销人员的技能不够，而走马
讲师：吴洪刚在线咨询下载需求表
研发及技术人员的选用育留与绩效管理 课时：12H
课时：2天研发及技术人员的选用育留与绩效管理------如何打造高绩效的研发团队课程背景在企业管理中，特别是研发型企业管理中，常常遇到以下问题：为什么我们辛辛苦苦选到的“人才”，结果却不胜任、不适岗、离职？如何选到最适合本岗位的人才？在用人方面，是品德重要还是能力重要？在育人方面，是培养人还是事必躬亲？为什么人才总留不住？你关注你的人才吗？企业的用人标准是什
讲师：周水根在线咨询下载需求表
研发绩效管理与激励 课时：12H
课时：2天研发绩效管理与激励课程背景研发绩效管理中面临的主要问题：1.研发工作不好量化，如何合理设定KPI？2.如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力？3.如何在研发内部建立团队考核的方法？4.如何在研发内部建立有效的绩效考核指标体系？5.如何协调短期绩效和长期绩效之间的关系？6.研发人员的绩效、职位、任职资格及薪酬的关系是什么？7.如何对
讲师：周水根在线咨询下载需求表
绩效管理与薪酬设计如何有效落地特训班【课程背景】企业快速发展，组织机构不断扩张，“薪酬、福利”设计越来越难，如何实现高激励：痛苦一：引进人才需要高薪，高薪酬何以保证高绩效，如何解决低风险高激励问题？痛苦二：薪资涨了，低能、低效的现象依然持续…大把银子打水漂，成本居高不下？痛苦三：设置绩效工资，员工变得很功利，与绩效无关之事——事不关己高高挂起？痛苦四：五险一
讲师：梁伟权在线咨询下载需求表
一线班组长领导力提升与高绩效管理团队打造【课程大纲】第1讲班组长角色认知和自我成长一、班组长如何进行角色认知和修炼班组长的管理困惑分析班组长在现代企业中的地位和作用班组长在现代企业中的六大使命班组长的六大工作职责班组长的九种角色及其分析班组长的角色定位和角色转变【案例分享】某公司班组长管理角色定位【案例分析】某公司总装班组长岗位职责二、班组长
讲师：赵又德在线咨询下载需求表
企业目标与绩效管理 课时：12H
企业目标管理与绩效管理—企业管理训练系列课程•培训目标不少管理者常常抱怨：我们整天很忙，甚至废寝忘食，但为什么我们的业绩却上不去我们曾经向往并为之努力和奋斗的目标，为什么会抛弃我们？忙而无效，问题出在哪奋斗多年，结果很难看？原因——管理模式先天不足 中国企业往往是“任务型”而非“目标型”，而任务型企业最大的问题就是：天天跟着任务转，忙而无效在本课程中，讲师
讲师：张科平在线咨询下载需求表
《卓越绩效管理模式的构建》课程大纲 课时：18H
《卓越绩效管理模式构建》课程大纲课程目标：企业管理的根本就是追求绩效！“绩效管理”是企业管理的核心，可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公司不断创造高效的业绩。不过在实施过程中却也暴露出诸多问题，有的企业实施效果并不理想。这到底是什么原因？我们应该如何解决这些问题？本课题重点回答下列问题：1、“绩效管理”有无实施前提？如果有，是哪
讲师：张国良在线咨询下载需求表
《薪酬设计与绩效管理实战训练营》课程大纲 课时：12H
《薪酬设计与绩效管理实战训练营》课程大纲课程背景：随着大数据时代的到来，企业现有的人力资源工作已经从传统的人事管理阶段，发展到了人力资本管理阶段，企业必须要持续不断的通过提高人力资本的收益率来提升企业的经营业绩。在众多提高人力资本收益率的方法中，薪酬设计和绩效管理是两大最主要的利器。但是反观企业现有的薪酬设计和绩效管理体系现状却不尽人意。2013年经国内一家
讲师：张国良在线咨询下载需求表
《“赢在绩效”——咨询式卓越绩效管理模式构建训练营》【课程背景】——为什么企业目标总如空中楼阁，无法实现？——为什么企业发展难有突破、总是徘徊不前？——为什么企业管理体系时常失效、形同虚设？——为什么成本不断上升，而员工却无所事事？——为什么企业越做越大、人员越来越多，效率却越来越低？出现这些问题的根本就在于您的企业缺乏一套适合自己的绩效管理模式。管理大师彼
讲师：张国良在线咨询下载需求表
突破绩效管理瓶颈 课时：12H
突破绩效管理瓶颈【课程目的】1.能够准确理解组织的绩效瓶颈产生的根本原因2.深刻认识关键实战管理技术对组织绩效改进的重要价值3.能够运用实战管理的关键技术，帮助组织突破绩效瓶颈【授课方式】实战理论讲授＋实战案例剖析＋企业实战研讨＋实操模拟练习＋实操问题解决【课程特色】真传实教不讲废话实操模拟（可）跟踪辅导【培训讲师】袁军【培训课时】1－2天【课程大纲】两天版
讲师：袁军在线咨询下载需求表
绩效管理体系课程目标•掌握有效解决导致现代企业绩效无法有效实施的方法；•掌握企业有效建立绩效管理系统所需要的工具和表单运用；•掌握如何保障公司战略落地和产生财务回报的有效思路和方法；课程对象总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和各部门经理本培训最大的特点通过训前的调研，结合企业的实际情况推演企业绩效管理建设，让每个企业中高层员工能充分了解自己如何开展
讲师：李静涛在线咨询下载需求表
卓越绩效管理之道 课时：12H
卓越绩效管理之道【课程背景】管理者该如何开展绩效管理？如何设计绩效考核指标？如何开展绩效辅导和评价？本课程从绩效目标的设计与分解、绩效考核表的设计与承诺、绩效计划与过程控制、绩效评价与结果面谈、绩效管理制度设计五个方面系统地为学员展示了绩效管理整体解决方案。课程内容以华为等世界500强企业的最佳实践为蓝本，深刻解读卓越企业的绩效管理操作要点。【授课时长】12
讲师：梅博在线咨询下载需求表
RDM-012-研发绩效管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||研发绩效管理||前言| 在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况，绩效指标定得不系统、不科学，评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象，绩效考核等级和程序可操作性不强，研发效果不确定性大、难以量化，各项
讲师：江新安在线咨询下载需求表
PM-009-产品绩效管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||产品绩效管理||前言|“产品线要考核和核算，但不要说哪个产品赚钱，哪个产品不赚钱，赚钱的就趾高气扬，不赚钱的就垂头丧气，这样，公司很快就崩溃了。就像N公司的例子，几年前我去N公司时，请了手机部经理、基站部经理和系统部经理来交流，手机部经理就趾高气扬的，基站经理也神采奕奕的，系统部经理就垂头丧气的，就是因为他们实行产品线考核，结果这
