人力资源课程体系
绩效管理体系建构（人力资源研修班） 课时：12H
《绩效管理体系建构》课程前言：随着经济全球化的不断演进，中国经济发展也进入了新时代，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这样一个经济增速放缓，内生动力逐渐释放的大背景下，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。因此，绩效管理成为企业实现战略目标重要而有效的管理环节。绩效管理代表着企业人力效益的最大化发挥，科学的绩效管理能有效的促进劳动
讲师：程鹏在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程前言在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再仅是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也直接参与到人力资源管理的各个环节中，从岗位设置、招聘到绩效评估、在岗训练和职业发展全方位的实施员工日常管理。然而，由于很多企业的直线经理没有接受过专业培训，导致他们
讲师：程鹏在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
课程背景：在当今激烈的市场竞争中，任何一个企业的生存和发展都要依靠人，企业间的竞争最后也落实到人的竞争之上，人力资源的工作也被越来越多的企业所关注。成功的经验告诉我们，人力资源的工作并非人力资源部门的事情，实际上从上到下的所有管理者都应该成为人力资源总监，参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估一直到培训和职业发展。系统地学习有关人力资源管理
讲师：易文睿在线咨询下载需求表
《卓越人力资源（HR）管理者提升训练》 课时：6H
《卓越人力资源管理者（HR）提升训练》【课程背景】人力资源管理者是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一，作为一名优秀的人力资源管理者，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。目前我国企业的内外部环境正
讲师：程鹏在线咨询下载需求表
《雇主品牌提升与人力资源管理》 课时：6H
《雇主品牌提升与人力资源管理》【课程背景】一个健康的企业，不仅仅需要在其目标客户中拥有较好的品牌美誉度和品牌价值认同，更重要的是，在现有的员工和潜在的员工中创建优秀的雇主品牌，是一切企业经营活动能够得以顺利和持续开展的关键，雇主品牌的塑造将成为继企业或产品品牌塑造后的一个重头戏。雇主品牌战略是人才市场上的蓝海战略，它帮助企业在人才争夺战中实现价值创新，建立雇
讲师：程鹏在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与非人力资源经理的人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。企业人力资源管理常见问题：✓企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提
讲师：程鹏在线咨询下载需求表
战略性人力资源管理 课时：12H
《战略性人力资源管理》【课程背景】随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业经营者是否具备广阔的战略视野，如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，对企业的生存和永续发展举足轻重。今天的竞争根本上是人才的竞争。因而，竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营
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人力资源团队如何成长为业务伙伴（HRBP） 课时：6H
《人力资源团队如何成长为业务伙伴（HRBP）》【课程背景】人力资源业务伙伴（HRBusinessPartner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，并执行由专业中心设计的解决方案，为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建了桥梁。人力资源转型的加
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人力资源战略与规划 课时：6H
《人力资源战略与规划》【课程背景】人力资源战略规划是一项系统工程，是有效承接和实现企业总体战略的利器，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。本课程将人力资源战略与人力资源
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模块一：人力资源管理的角色演变—认识HRBP1、人力资源管理的发展沿革2、人力资源管理现状与管理模式的转变3、转型中的人力资源—BP的角色定位模块二：HRBP的组织诊断与优化能力—“消除组织的管理盲区”1、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要2、不同企业发展阶段的组织管理瓶颈3、如何在公司层面澄清权限，明确分工4、如何引导直线部门做正确的事，消除“盲点与重叠
讲师：程鹏在线咨询下载需求表
模块一：战略人力资源管理体系建构1.战略制胜时代的战略思维2.人力资源管理的理论与方法演变3.人力资源如何支撑企业战略目标的达成4.中国企业的人力资源管理面临的实际问题模块二：基于战略的组织运行系统设计1.组织架构与功能如何支撑战略的实现2.不同企业发展阶段的组织规划要点3.如何进行工作盘点与诊断分析4.如何进行工作授权与任务分配5.如何核心流程管控提升组织
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学习本课程可以了解人力资源管理对提高团队效率的现实意义；获得人力资源管理的核心技能；清晰直线经理的人力资源管理任务；懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。模块一：部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作人力资源管理能力是优秀部门经理、主管应具备的重要能力之一掌握人力资源管理知识的五大关系：1.和本部门工作的关系2.和人力资源部门的关系3.和公司整体目
讲师：程鹏在线咨询下载需求表
模块一：人力资源管理的角色演变—认识HRBP1、人力资源管理现状与管理模式的转变2、转型中的人力资源—BP的角色定位模块二：雇主品牌与人力资源管理1、什么是品牌2、雇主品牌的构成3、雇主品牌与人力资源管理4、确定EVP（雇主价值主张）5、识别战略对核心人才的要求与驱动模块三：如何提升零售业雇主品牌1、外部品牌：以提高企业在人才市场的知名度和美誉度，吸引人才市
讲师：程鹏在线咨询下载需求表
模块一：人力资源综述1.人力资源的演变和定位2.人力资源管理体系建构方法3.人力资源的战略管理新角色模块二：企业战略诠释1.战略的定义与战略构建体系2.如何制定公司愿景/使命/价值观/战略目标（含案例分享）3.战略概念2）使命陈述3）愿景陈述4）价值观陈述5）战略诠释4.如何分析公司所处的内外部环境，发挥自身优势5.如何确定公司战略主题，为企业发展明确方向模
