人力资源课程体系
培训要求与培训内容模块1:人力资源规划1、培训基本要求:本模块培训,使培训对象对人力资源规划的理论与实务有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。2、培训内容:1)人力资源战略规划;1.1根据总体发展战略,制定人力资源战略规划;1.2人力资源规划实施情况的监督检查,发现存在的问题,找出具体对策。2)企业集团组织结构设计;2.1企业集团组织结构模式的选择和设计;2...
讲师:陈方亮在线咨询下载需求表
部分,非人力资源主管常有的人力资源难题讲:非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能?1.问题讨论:非人力资源管理者的管理重点是什么2.如何评价一个非人力资源管理者的管理能力3.为什么非人力资源管理者要学习人力资源管理的技能?4.人力资源管理技能在非人力资源管理者的管理过程中的运用5.非人力资源管理者学习人力资源管理技能的好处第二讲:非人力资源管理者与公司...
讲师:陈方亮在线咨询下载需求表
引言人力资源管理与企业成败透视企业人力资源管理现状人力资源管理发展的阶段现代人力资源管理与传统人事管理差异典型案例分析与问题探讨部分、人力资源系统介绍1.认识现代人力资源的3P模式2.对3P模式进行延伸,理解人力资源管理工作与企业经营的关系3.人力资源管理的核心是什么?价值管理4.理解人力资源管理的四大机制5.业务部门在人力资源管理职能的分工与各自价值第二部...
讲师:陶思豫在线咨询下载需求表
一、迈向高端的战略性人力资源管理1、变革环境的挑战:从人事管理到战略人力资本管理2、人力资源管理的六大模块二、招兵买马——招聘与配置1、选择有效的招聘渠道2、企业人才流失分析:主要原因和深层原因3、完善内部选拔机制4、人力资源的优化配置与任用之道三、操练兵马——培训与开发1、分析员工培训需求2、制订并实施培训计划3、确定培训内容与方法4、建设内部培训师队伍5...
讲师:胡小华在线咨询下载需求表
【课程大纲】:头脑风暴:您碰到哪些关于精益生产问题精益生产中的人力资源,薪酬激励的问题,领导支持,技术困惑,提出工作中的难题,.老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。引子:(案例分析)导入精益生产管理的重要性案例:日本公司:一个公司推行精益生产,各个分公司,形式各异,为什么章、精益生产是一个系统工程一、精益生产是一个技术结合管理的项目(一)精益...
讲师:凡耀胜在线咨询下载需求表
MTP--制造业中高层干部素质训练 课时:12H
课程大纲培训时间:2天一、国内制造型企业现状与规范化管理重点1、目前国内制造型企业管理现状透视-核心问题:素养缺失(从社会人到公司人素养提升;从员工到干部素养提升)-基础问题:生产作业无标准-关键问题:组织内部缺乏清晰流程-系统问题:没有着眼于规范化体系的建设(案例:海信为何能兼并科龙这条休克鱼)-导致结果:管理不受控2、制造型企业规范化管理的几个重点-打造...
讲师:陶思豫在线咨询下载需求表
打造卓越执行力 课时:6H
《打造卓越执行力》课程大纲问题:1、为什么优秀公司的第一课就是要把员工从社会人训练成公司人?2、为什么中国企业的员工商业人格普遍缺失?3、为什么企业里会潜伏那么多植物人(有生命无意识的人)?4、为什么下属说你是老好人,领导却说你是心太软?5、为什么下属提供的总不是你想要的结果?6、为什么部门之间总是隔着一堵墙?7、为什么事情没做好都会向外找借口,找不到责任人...
讲师:陶思豫在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理-陶思豫 课时:12H
课程说明:-完成企业战略目标的关键,就是实现对人的良性管理。这就要求所有中高层经理人,需要了解人力资源管理的基本流程和核心理念。-优秀的经理人,除了应具备左右下属的能力之外,必须明确每个岗位所必需的任职资格,清晰把握团队成员的工作能力及优缺点,才能有效掌控团队的工作效率,从而确保完成企业整体目标。-熟悉人力资源管理的内容,是任何一名经理人必备的素质。本课程设...
讲师:陶思豫在线咨询下载需求表
绩效考核与薪酬管理 课时:6H
《绩效考核与薪酬管理》课程背景:很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么...
讲师:陶思豫在线咨询下载需求表
三维度推进绩效管理 课时:12H
三维度推进绩效管理快乐绩效管理训练营方案-课程背景-为什么一到年底老板为如何发奖金发愁?-为什么在年初总是为定经济责任制讨价还价?-为什么一谈绩效管理就等同于绩效考核?-为什么一做绩效考核就是简单地扣分/扣钱?-是谁把绩效考核考得愁眉苦脸、麻烦不断?绩效管理应该是效率、效益、笑脸的统一!做快乐的绩效管理!使组织洋溢着激励的氛围!《快乐绩效管理训练营》将揭示绩...
讲师:陶思豫在线咨询下载需求表
向西点学习:总裁执行模式 课时:12H
课程大纲课程背景:-第二次世界大战之后,在全球500强中,从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位,副董事长有2000多位,总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖!为什么不是商学院培养了企业领导人,而是西点军校呢?-我在西点只待了两个小时,但一下子就把我两年来思考的问题解决了如果说90年代万科...
讲师:陶思豫在线咨询下载需求表
执行与沟通 课时:6H
执行与沟通课程简介:课程的特点是:1、实用性强。2、系统性好。3、点穴到位。摒弃了单纯的灌输培训的缺点,通过经典的案例剖析,互动和游戏演练,重在当场打开学员的心门,有效触动学员的思想深处。授课老师陶思毓先生从事培训事业18年,具有丰富的企业经历和培训经验,曾任某家中国500强企业高管,目前是杭州久盛企业管理咨询公司签约高级培训师。是浙江省经贸委特聘专家团成员...
讲师:陶思豫在线咨询下载需求表
电力管理者的绩效体现—电力高效执行力建设 课时:12H
电力高效执行力建设课程收益1、帮助电力统一中高层管理者及基层人员的执行理念和执行心态,摆脱旧有的管理理念和执行态度。2、使电力的各层级人员明确自身在电力执行力体系中的定位和角色,了解在日常工作中各自应执行的内容。3、学习掌握有效的电力执行力建设工具与方法,帮助电力建立完整的执行力体系。课程时间2天,6小时/天课程对象电力各级管理者及员工课程大纲第一篇电力执行...
讲师:顾枫在线咨询下载需求表
电力管理者的综合完善—电力管理者职业化塑造 课时:12H
电力管理者职业化塑造课程背景管理是一个历史悠久但又时常创新的永恒主题,在管理学界也同时并存着很多侧重点不同的思想流派,有些人强调战略的制定,有些人强调组织流程的优化,有些人则注重团队的建设。其实,这一切都在管理科学的范畴之中,都是管理者应该思考和研究的对象。作为一名电力管理者,应该具备的是辨证统一的管理思想,将理论与实践相结合,践行知行合一的管理原则,在管理...
讲师:顾枫在线咨询下载需求表
烟草企业部属培育与有效激励 课时:12H
烟草企业部属培育与有效激励课程收益1、明确对部属进行有效的培育和激励是烟草管理者的应尽职责2、学习掌握在烟草企业中培育与激励部属的基础能力:聆听、发问、区分、回应3、学习掌握烟草企业中不同年龄阶段、不同类型、不同场合的部属培育技巧4、学习在烟草企业中进行有效激励技巧,提高团队凝聚力,激发部属工作热情课程时间2天,6小时/天课程对象希望提高自身培育与激励部属能...