供应商质量管理   课时：12H

供应商质量管理课程大纲课程简介：本课程，第一部分是站在供应链和组织整体的高度上，探讨供应商质量的风险和管理战略，在这一部分中，探讨了供应商质量的真正源头在哪里，这是业界其他SQM课程中所没有的！后面几部分，是沿着产品生命周期发展的次序，针对不同阶段中的供应商质量管理要求和常见问题进行讲解，充满着老师独到的观点和方法。本课程是老师长期从事各类供应商管理实践的系...

 讲师：姜传武在线咨询下载需求表

酒店绩效考核应用与服务质量管理

讲绩效管理的基本认知1、什么是绩效考核2、为什么要做绩效考核3、绩效管理的核心功能是什么4、绩效管理对我员工有什么实际意义5、传统考评与量化考评的区别是什么6、传统考核评估表7、为什么必须建立量化的考评8、HR主管与直线主管的职责各是什么第二讲酒店绩效考核流程步：获取对该考核系统支持第二步：选择适当评估工具1）设立目标的7个步骤2）关键业绩指标（KPI）的制...

 讲师：宋德标在线咨询下载需求表

全面质量管理培训提纲

全面质量管理培训提纲一．永恒的话题1.质量年/月话质量2.稳中求变的规则3.常抓不懈的东西是什么4.美国的全面质量管理5.吸收点日本经验无妨二．质量意识首当其冲1.张瑞敏怎么说2.始于教育终于教育3.质量的全面解读4.真正相信质量的重要不容易5.质量和成本的相互作用三．质量理念1.思想决定行动2.不好的理念有哪些3.大力弘扬重在预防4.想不到比做不到的事多5...

 讲师：刘培贤在线咨询下载需求表

《精益质量管理技巧》——全面质量管理TQM

品质管理[pic]1.诊断式（课前把脉）客户选择好课程后，老师通过调查问卷、课前调研、课中“设问”、“学员提出问题”等形式了解管理中“问题”情况，老师根据“问题”针对性讲解。2.问题式（解决问题）老师根据“学员提出的问题”和老师在做咨询项目过程中其他企业出现的问题，结合企业的实际情况进行分析找到“九寸”，“探讨”解决之道（工具和方法）。3.参与式（课中讨论）...

 讲师：张全磊在线咨询下载需求表

培训质量管理提升

课程大纲讲：企业培训开发与调研一、企业培训组织与实施1．企业培训的功能与作用2．企业培训实施方式3．企业培训的组织管理二、企业培训开发步骤与方法1．培训开发步骤1）培训调研，信息整理;2）发现问题，确定需求3）业务对接，项目策划4）规划设计，制定方案5）落实计划，准备实施。2．企业培训开发方法1）基于企业决策层的指令性计划开发2）基于企业业务部门的业务计划开...

 讲师：李东在线咨询下载需求表