生产采购课程体系

一、什么是教练教练的定义教练的价值教练的发展教练的心智模式教练的五项原则二、教练基本技术建立亲和教练状态深度聆听有力提问直接沟通三、教练的整体流程开场技巧:建立亲和感明确与设定目标的工具运用教练方法,创造性体验探索行动方案教练总结:制定行动计划与实施四、教练的工具逻辑层次:揭示了促进员工变革与成长的根本所在。平衡轮:全面的分析问题并作出决策。迪斯尼策略:创造

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精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的讲师对日本丰田准时化生产JIT(JustInTime)生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。精益生产方式源于丰田生产方式,是由

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2021年新《安全生产法》实务解析主讲人:孙志强律师【课程背景】2021年6月10日,中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过《全国人民代表大会常务委员会关于修改的决定》。新修订《安全生产法》于2021年9月1日起施行!此次《安全生产法》再次修订,既是结合新实际、回应新情况,也是对于权责关系、惩戒标准的升级与适配。“新修安全生产法加

 讲师:孙志强在线咨询下载需求表


  1、战略采购管理——如何制定采购战略  如何战略采购增加企业利润  战略采购在企业管理的地位和作用  世界佳采购组织的战略采购方法  采购战略管理程序、采购类别的要素  建立战略采购的流程(案例)  2、战略采购管理——采购战略定位与实施  如何为不同产品制定不同的采购战略  采购物资四种分类和对策  采购物资定位和采购技术的选择  战略采购产品和战略供

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《安全生产、安全教育、安全管理》讲师:申广超【课程背景】安全生产是人类生产活动中最重要的一项工作之一,它关系到人们的生命财产安全,是构建和谐社会的重要保障。在工业时代,安全生产问题逐渐凸显,特别是近年来,随着经济的高速发展和企业生产规模的不断扩大,安全生产问题愈加严峻。因此,建立完善的安全生产管理体系已成为企业和政府必须面对的重要任务。当前,我国对安全生产的

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供电企业班组安全生产管理【课程背景】安全是电力企业永恒的主题,离开安全就无法生产,更谈不上经济效益,班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,是实现安全生产的载体,更是加强企业管理,搞好安全生产,减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。当前由于大环境、大形势的改变以及人、机、环境安全生产三要素的动态性,安全管理中的新问题不断出现,这就需要我们在传统、有效的安全管

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讲:采购成本控制重点分析-成本控制模型案例:某企业在经营过程中遇到的困惑:产品销售不错但是利润却低的可怜?-主要成本控制点的分析---产品的生命周期分析、库存结构分析、价格分析-联手商家共同降低成本的途径第二讲:谈判的基础条件和目标-谈判的基础-谈判的步骤-谈判的基本策略案例:某商超公司采购谈判技巧第三讲:有效的谈判技巧-沟通的技巧-有效提问-应答的艺术-说

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高效采购主管课程   课时:24H

高效采购主管课程当零售行业进入程序化,自动化,现代化时代,采购技能也发生了微妙的变化。例如:对商品的成本了解,以前仅仅局限于三个来源:走市场,看生产基地,从供应商口中得到相应的信息,而现在。更多的是从其他的媒体渠道,尤其是网络上期货网,网络1号店,信息来源发生了变化,工作性质也就发生了变化。中国零售业发展的十几年间,采购们也从最初的坐商变成了行商,而现在,在

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超市库存管理和订单管理【培训对象】营运部门主管、经理、店长、总监【课程收益】-掌握库存的基本概念-了解库存天数的计算方法-了解库存管理的目标-掌握科学订货的方法-了解库存掌控的重点【课程安排】上午:第一、二讲下午:第三、四讲【课程大纲】第一讲:库存的基本概念-库存如何创造现金流-库存的核心理论-库存的基本概念第二讲:库存管理的目标-一个前提和两个表现-库存管

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超市空间管理与陈列   课时:6H

超市空间管理与陈列【培训对象】营运部门主管、经理、店长、总监【课程收益】-了解卖场布局的基本要素-掌握商品的陈列原则-学习商品陈列的方法-如何是卖场陈列生动化-掌握促销区域的陈列方法【课程安排】上午:第一、二讲下午:第三、四讲【课程大纲】第一讲:卖场布局设计的要素-卖场设计中应注意的几个问题-如何让顾客进入店内-如何让顾客在店内行走-如何让顾客在商品面前停留

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采购合同解读   课时:6H

采购合同解读【培训对象】采购部门主管、经理【课程收益】-在法律的规矩中办事-怎样才是有效地合同?明确的标的?质量保证?价格条款?合同胀期?-通道费用的合理收取----如何通过协议进行通道费用的收取-订单条款/退换货条款/损耗条款/违约条款-如何规避合约风险?/合同签订的注意事项-合同的审批程序【课程安排】上午:第一、二讲下午:第三、四讲【课程大纲】第一讲:合

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采购的职责和胜任力   课时:6H

采购的职责和胜任力【培训对象】采购部门主管、经理【课程收益】-世界连锁零售超市发展现状/中国零售超市现状-连锁的定义与理解/连锁零售的特点/连锁零售的业态/连锁零售的组织结构-连锁零售的经营理念-采购部门的业务范围/采购各部门的岗位职责描述-采购员的素质要求和工作内容-如何提升采购人员的工作效率【课程安排】上午:第一、二讲下午:第三、四讲【课程大纲】第一讲:

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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