销售团队领导力 培训

部分销售管理人员的个人定位：1、业务精英与销售管理人员的角色比较业务代表岗位与销售管理人员成功要素分析现场讨论：业务代表的成功要素销售管理人员的成功要素成为管理者之前和成为管理者之后的比较2、销售管理人员的自我评估与自我提升销售管理者需要的能力模型分析销售管理人员的个人SWOT分析现场互动：个人SWOT分析销售管理人员能力矩阵　　现场互动：自我能力提升模板填...

 讲师：陈文学在线咨询下载需求表

管理者的角色转变与领导力艺术   课时：2H

单元从管理者到领导者的角色转变ü什么是管理？ü日式管理、美式管理与中式管理？ü企业组织管理行为的“钻石原则”n常规情况下，可以“越级检查”，但不可以“越级指挥”n常规情况下，可以“越级投诉”，但不可以“越级汇报”ü什么是领导？ü“管理者”与『领导者』的区别n一、领导者侧重未来，管理者侧重现在；n二、领导者做正确的事；管理者正确的做事。n三、领导者追求改革、创...

 讲师：丁坚在线咨询下载需求表

销售团队领导力

部分销售管理人员的个人定位：1、业务精英与销售管理人员的角色比较业务代表岗位与销售管理人员成功要素分析现场讨论：业务代表的成功要素销售管理人员的成功要素成为管理者之前和成为管理者之后的比较2、销售管理人员的自我评估与自我提升销售管理者需要的能力模型分析销售管理人员的个人SWOT分析现场互动：个人SWOT分析销售管理人员能力矩阵　　现场互动：自我能力提升模板填...

 讲师：陈文学在线咨询下载需求表

销售经理的领导力提升

部分销售管理人员的个人定位：1、业务精英与销售管理人员的角色比较业务代表岗位与销售管理人员成功要素分析现场讨论：业务代表的成功要素销售管理人员的成功要素成为管理者之前和成为管理者之后的比较2、销售管理人员的自我评估与自我提升销售管理者需要的能力模型分析销售管理人员的个人SWOT分析现场互动：个人SWOT分析销售管理人员能力矩阵　　现场互动：自我能力提升模板填...

 讲师：陈文学在线咨询下载需求表

领导力

　　序章：是什么构成了卓越领导力　　案例研讨：谁培养了史上牛的邮递员　　案例研讨：下属为什么缺少责任感　　提升领导力的六把钥匙　　第1把钥匙：树立领导威信　　案例分析：改革派的困境　　知名的三把利刃　　培养影响力的八个方法　　带队伍的要点　　推动改革的八个关键动作　　第2把钥匙：提升队伍工作成效　　案例分析：上下级的怪圈　　教会下属领会领导意图　　案例分析：...

 讲师：秦发家在线咨询下载需求表

团队建设与领导力

　　一、全方位认知领导力　　1、领导概述　　2、领导者的权利　　3、领导者的影响力　　4、领导者的工作　　5、领导的方式　　二、领导用人技能　　三顾顾茅庐的启示：他能够抛开那些世俗的评价，准确识别出那些真正有胜任能力的人才。他能够让每一位有胜任能力的人才效忠于企业。　　1、实施人才战略　　2、识人技能　　3、纳才技能　　4、纳才的实践方法　　5、择才的技能　...

 讲师：周辉在线咨询下载需求表

领导力升级之运营力提升修炼

篇从领导力到老板力章从领导到老板1、老板的职能定位诸葛亮《隆中对》中的战略思想与后期战术实现2、老板的角色定位教练员、鼓动家、政治家、领航员、战略家3、老板力构成老板之道——宏观——谋划老板之法——中观——运作老板之术——围观——实施第二章老板力核心要素：运营力1、老板的一小步，企业的一大步老板之间、班底之间、模式之间的竞争（史玉柱与姜伟比较）2、企业是大地...

 讲师：徐知远在线咨询下载需求表

企业高效领导力-周辉

一、领导与领导力1、领导和领导力领导力：一种反映领袖在影响、引导及启发跟随者的能力；这种能力能让跟随者充满信心、热忱以及干劲来完成某种任务或朝向某种方向。领导力的来源：权力影响力2、领导与管理的区别电影片段欣赏与点评领导与管理者的重要区别3、领导者特质与基本素质二、领导力修炼---决断力1、决策思维中的误区霍布森选择布里丹选择2、正确的决策思维3、右脑革命电...

 讲师：周辉在线咨询下载需求表

高效领导力下的系统执行力建设

一、问题的提出：执行力为什么是企业成败的关键1.中国人的执行力究竟怎么了？2.什么是执行力？什么是深度执行力？二、领导与领导力1.领导和领导力领导力：一种反映领袖在影响、引导及启发跟随者的能力；这种能力能让跟随者充满信心、热忱以及干劲来完成某种任务或朝向某种方向。领导力的来源：权力影响力2.领导与管理的区别电影片段欣赏与点评领导与管理者的重要区别3.领导者特...

 讲师：周辉在线咨询下载需求表

《安全领导力提升与安全文化建设培训》

部分：工厂安全管理的必要性·事故是如何发生的·预防大事故的两个关键要素·案例研讨：8.2昆山中荣爆炸案剖析管理者安全领导力·事故给企业及管理者所带来的四大风险·易出安全事故的企业的四大特征·公司领导层与管理层在安全管理中所担当的责任·不要将安全管理仅仅停留在基层第二部分：企业安全文化认知·公司安全管理的终极目标：企业文化·企业安全文化建设的四个阶段·企业安全...

 讲师：陈秀明在线咨询下载需求表

卓越团队领导力提升培训   课时：2H

模块一从管理者到领导者的角色转变ü什么是管理？ü日式管理、美式管理与中式管理？ü企业组织管理行为的“钻石原则”n常规情况下，可以“越级检查”，但不可以“越级指挥”n常规情况下，可以“越级投诉”，但不可以“越级汇报”ü什么是领导？ü“管理者”与『领导者』的区别n一、领导者侧重未来，管理者侧重现在；n二、领导者做正确的事；管理者正确的做事。n三、领导者追求改革、...

 讲师：丁坚在线咨询下载需求表

正循环领导力

单元：历史是由力量大的人书写的1、力量决定影响（1）力量的历史演变（2）力量的表现形式2、关键性差异（1）力量的转变过程（2）观念决定力量3、错误观念误导一生（1）功劳与苦劳（2）耕耘与收获第二单元：领导与管理1、什么是领导（1）领——一纸命令（2）导——自己分寸2、什么是领导力（1）执行力做得到（2）教导力教得会（3）影响力带得动3、领导与管理的差异（1）...

 讲师：洪海江在线咨询下载需求表

职场情商（EQ）领导力

　　讲：认识EQ　　⒈情商的内涵　　⑴情商的提出　　⑵情商的概念　　⒉智力的内涵（人的五大智商）　　⒊情商的定义　　⒋情商的作用　　案例研究:名将齐达内的闪失　　案例研究:姚明的故事　　⒌情商内涵的五大能力　　⒍情商领导力的五大艺术　　第二讲　情商领导力艺术（上）　　㈠敬重人的艺术　　⒈为什么要敬重人（敬重人的两大理由）　　⒉敬重人必须遵循的两大原则　　⒊如...

 讲师：钱秋萍在线咨询下载需求表

中国式领导力修炼   课时：12H

【上篇】认识之道讲：剖析中国式领导力1、何谓中国式领导力※中国式领导力的3个认知2、中国式领导力的3大来源※思维方式来源的3个核心※角色来源的3个层级※影响力来源的2个方面3、中国式领导力提升的6个关键◎视频赏析：亮剑◎参与体验式情景游戏：流程管理◎案例研讨：ABC谁之过◎辅助教学方式：视频赏析参与体验式情景互动游戏角色演练案例分组研讨【中篇】改善之法第二讲...

 讲师：高晨云在线咨询下载需求表

中国式的领导力   课时：12H

【上篇】认识之道讲：领导者的自我领导力提升1、领导的概念和含义※中国式领导思维方式※中国式领导的角色定位2、领导的特点与领导影响力※影响力、权力、知名※职位、权力、责任※领导3要素※领导与管理的关系3、领导原则与领导过程4、领导决策※决策的程序※领导决策的群体化（头脑风暴）第二讲：中国式领导关系的认知与经营（仅2天课时讲）1、领导关系是一把双刃剑2、哪种领导...

 讲师：高晨云在线咨询下载需求表