《安全领导力提升与安全文化建设培训》

  培训讲师:陈秀明

讲师背景:
【陈秀明老师简介】培训师、咨询师、职业经理人生产管理专家国家注册企业培训师国家注册安全工程师【任职经历】陈秀明老师,国家注册企业培训师、国家注册安全工程师,曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作,行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行 详细>>

陈秀明
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《安全领导力提升与安全文化建设培训》详细内容

《安全领导力提升与安全文化建设培训》

**部分:工厂安全管理的必要性

· 事故是如何发生的

· 预防大事故的两个关键要素

· 案例研讨:8.2昆山中荣爆炸案剖析管理者安全领导力

· 事故给企业及管理者所带来的四大风险

· 易出安全事故的企业的四大特征

· 公司领导层与管理层在安全管理中所担当的责任

· 不要将安全管理仅仅停留在基层


第二部分:企业安全文化认知

· 公司安全管理的终极目标:企业文化

· 企业安全文化建设的四个阶段

· 企业安全文化的三个关键词:习惯、氛围、价值观

· 价值观的定义

· 习惯培养的三个关键要素

· 研讨:管理者如何形成培养员工的行为习惯化

· 外企真的不处罚员工吗?

· 处罚的目的

· 如何正确处罚员工


第三部分:安全领导力在企业安全文化中的效能

· 安全领导力形成的三个核心要素:示范、关注、引导

· 有感领导者对员工的影响

· 领导者对安全文化形成的影响

· 示范的意义

· 游戏:行为和语言的他人行为的影响

· 对安全关注的四种表现


第四部分:构建管理者的安全领导力十个要素

· 领导者的意识层面的改变为先

· 安全领导力的十个要素

· 践行公司的安全管理方针

· 案例:一个管理者的“安全承诺书”

· 研讨:领导者应作出的安全承诺

· 研讨:如何让你的安全管理干部发挥作用

· 安全管理者的三大角色与责任

· 行为基准的制定三大步骤

· 亲自组织安全培训的三个要素

a) 表达对安全的关注

b) 告知安全实施的必要性

c) 告知安全工作的方法

· 表达对安全关注的四个方法


第五部分:远景,安全管理目标与绩效的实现

· 远景对员工的意义

· 设定公司和部门目标

· 目标设定的三个维度与SMART原则

· 目标的沟通与认可

· 演练:部门与员工的目标的制定与沟通

· 目标的展现形式

· 绩效不佳员工的辅导


第六部分:行为安全管理

· 行为安全管理的形成理论(BBS)

· 传统安全管理与行为安全管理的区别

· 改变员工行为三种方式:理念改变、危机、外部刺激

· 行为安全观察与沟通六部分的方法与意义

· 行为安全观察与沟通的基本要领

· 演练:发现安全行为与表扬

· 得到员工的承诺是行为管理成功的一半

· 演练:行为观察与纠正

 

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