领导力升级之运营力提升修炼

**篇 从领导力到老板力

**章 从领导到老板

1、 老板的职能定位

诸葛亮《隆中对》中的战略思想与后期战术实现

2、 老板的角色定位

教练员、鼓动家、政治家、领航员、战略家

3、 老板力构成

老板之道——宏观——谋划

老板之法——中观——运作

老板之术——围观——实施

第二章 老板力核心要素：运营力

1、 老板的一小步，企业的一大步

老板之间、班底之间、模式之间的竞争（史玉柱与姜伟比较）

2、 企业是大地，老板是种子

3、 没有运营力，就没有老板力

老板的基本能力：思想层面（战略、远景、文化）实操层面（模式、班底、制度等）

第二篇 道：谋划大局之道

**章 老板运营力之运作战略

1、 运作战略，从卖盒饭说起

有了人气才有财气

2、 总则：识大体、弃细务

战略思考是**要务

考虑突破是第二要务

3、 眼界：老板要有独到的眼光

华为的201电话卡业务

潘石屹的“现代城”

4、 企业不论大小，都需要有战略

战略对了，才能由小变大，战略错了，更会由大变小

5、 大事就是战略

a企业“局” b企业系统c企业人才

6、 运作战略三步走（目标、策略加执行）

第二章 老板运营力之运作组织

1、 关注组织三件事

组织原则、组织体系、组织管理

2、 运作组织五步走

建立组织架构、建立组织训练系统、安抚组织成员、营造成员愿景、锻造高效团队

3、 以安利为例：运作组织的要领

三根金条的故事

第三章 老板运营力之运作文化

1、 VI可以设计，企业文化无法设计

2、 企业文化：老板观念的沉淀

道生一、一生二、二生三、三生万物

3、 从佛门管理看文化的力量

佛门的自觉修为的故事

4、 从儒家思想看文化的力量

大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善

5、 企业文化是管理之魂

从人治到法治到文治

6、 企业不论大小，都需要文化

7、 运作文化五步走

上下同欲

营造三种范围（工作、人际、竞争）

弘扬三种精神（敬业、执着、创新）

培养三种习惯（遵章守纪、尽心尽力、凡事求果）

树立三种观念（是非观、得失观、优劣观）

第三篇 法：运作企业之法

**章 老板运营力之经营团队

1、 团队的三种境界

三流团队靠招募、二流团队靠管理、一流团队靠经营

2、 经营一流团队的两大硬功夫

三“人”功与三“才”功

第二章 老板运营力之规范模式

1、 什么是规范模式

可复制的方式叫规范模式

2、 为什么要有规范模式

经营在做销售额，管理在做利润率

3、 怎么实行规范模式

生产四大管理体系与销售三大管理体系

4、 人和模式没问题，就是执行力的问题

第三章 老板运营力之强化执行

1、 什么是执行

2、 强化执行四步走

服从是根本

考绩是方法

套路是核心

协同是关键

第四篇 术：实施管理之术

**章 老板运营力之无为而治

1、 两字决：授权

抓住大权，放出去小权

2、 两字决：平衡

人、权、利的平衡

3、 三字经：恩与威

施恩：自淡而浓

施威：自浓而淡

4、 三字经：宽与严

5、 七字箴言：有所为有所不为

6、 七字箴言：治大国如烹小鲜

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