领导力课程体系
《绩效导向领导力》 课时：18H
绩效导向领导力课程背景：一项调查表明，中国的经理人普遍不善于“管人”，或者是没有能力，或者没有意愿。如何改善经理人的人员“管人”的意愿、动力和方法，已经成为越来越多的企业面临的突出问题。“绩效导向领导力”课程，帮你系统性解决“管人”的意识和方法问题，真正实现“通过他人实现组织的绩效目标”，全面提升管理者的绩效达成能力。“绩效导向领导力”课程，以世界领导力大师...
讲师：赵伟功在线咨询下载需求表
谋局：打造卓越的七维领导力 课时：12H
课程背景我们正处于十倍速的变化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地一起追求美丽的企业梦？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气？领导力究竟靠什么...
讲师：齐振宏在线咨询下载需求表
领导力提升与突破课程大纲 课时：12H
课程背景企业成长的过程，其实质就是领导力修炼与突破的过程，贯穿于职业经理人的整个职业生涯。领导力既是一门科学又是一门艺术，需要不断地学习、修炼、提升和突破。您想真正认清管理者的管理角色，领悟管理实质，提升自我管理的效能吗？您想积极辅导员工成长、对员工行为作出矫正反馈吗？您想激发员工内在动力，提升卓越领导力吗？您想学会正确授权，提升目标管理能力，掌握团队领导艺...
讲师：齐振宏在线咨询下载需求表
课程大纲模块一领导和领导力1.什么是领导？2.领导如何看领导？3.什么是领导力？权威如何看领导力？4．领导者权力的5大来源5.案例分析：德兰修女领导力来源于什么？6.领导者威信的4大支柱7.领导者的3种责任8.领导力表现的4种行为9．领导者的3大作用10．小组讨论：管理者与领导者究竟有什么区别？11．杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别12.约翰•科特论管理者与...
讲师：齐振宏在线咨询下载需求表
课程大纲：讲：谋局：领导与领导力1、什么是领导力？1）什么是领导？领导如何看领导？2）什么是领导力？知名如何看领导力？案例分析：德兰修女领导力来源于什么？2、领导者威信的4大支柱3、领导者的3种责任4、领导力表现的4种行为5、小组讨论：管理者与领导者究竟有什么区别？1）杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别2）约翰·科特论管理者与领导者区别6、GE领导力的4E1P...
讲师：齐振宏在线咨询下载需求表
课程大纲： 篇基础：管理与领导 电影－兵临城下 管理的概念、本质与职能 计划、组织与控制 管理执行力 领导的概念、本质与职能 决策、沟通、协调与激励 领导决策力与团队建设力 管理与领导的区别 制度的绝情 管理的无情 领导的有请 第二篇领导透视：优秀领导的特质 领导角色的变迁 领导是一个影响的过程 让管理者走开！ 新型领导的角...
讲师：曾庆学在线咨询下载需求表
课程大纲：讲：谋局：领导与领导力1、什么是领导力？1）什么是领导？领导如何看领导？2）什么是领导力？知名如何看领导力？案例分析：德兰修女领导力来源于什么？2、领导者威信的4大支柱3、领导者的3种责任4、领导力表现的4种行为5、小组讨论：管理者与领导者究竟有什么区别？1）杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别2）约翰·科特论管理者与领导者区别6、GE领导力的4E1P...
讲师：齐振宏在线咨询下载需求表
课程大纲：讲：打造企业文化软实力与领导力1、中国的企业寿命有多长？为什么这么短？引导案例：一样的三八，不一样的欢乐，为什么？2、为什么要进行企业文化领导？3、企业领导演进发展到哪个阶段？4、管理分享：斜坡原理与企业文化领导5、企业文化是生产力小组讨论：领导如何带领企业做大做强？案例分析：思科企业文化的DNA密码案例分析：张瑞敏的领导艺术与海尔文化魂6、为什么...
讲师：齐振宏在线咨询下载需求表
学习目标p知人：知人者智（老子） p知己：自知者明（老子） p提升管理：知己知彼，百战不殆（孙子） p提升管理：活学活用心理学、管理学。 p了解自己的风格：扬长避短 p了解下属的风格：知人善任 p了解同事的风格：促进合作 p了解上级的风格：赢得机会 p领导多样化（leadingdiversity） p平衡、中庸（balance） p情...
讲师：风青杨在线咨询下载需求表
课程大纲：讲：领导和领导力1、什么是领导？领导如何看领导？2、什么是领导力？知名如何看领导力？3、领导者权力的5大来源案例分析：德兰修女领导力来源于什么？4、领导者威信的4大支柱5、领导力表现的4种行为6、领导者的3种责任7、领导者的3大作用8、小组讨论：管理者与领导者究竟有什么区别？1）杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别2）约翰·科特论管理者与领导者区别9、...
讲师：齐振宏在线咨询下载需求表
篇基础：管理与领导-电影－兵临城下-管理的概念、本质与职能-计划、组织与控制-管理执行力-领导的概念、本质与职能-决策、沟通、协调与激励-领导决策力与团队建设力-管理与领导的区别-制度的绝情-管理的无情-领导的有请第二篇领导透视：优秀领导的特质-领导角色的变迁-领导是一个影响的过程-让管理者走开！-新型领导的角色转变-领导的6P特质-领导远见(Purpose...
讲师：曾庆学在线咨询下载需求表
单元、领导力概述1、领导力是一种能力2、领导就是领袖和导师！3、领导就是获得追随者的过程！4、领导者、追随者、情景互动三环图5、电视剧“亮剑”的合力分析6、领导权力7、领导的技能8、领导工作的过程9、《三国演义》中的卓越领导者10、松下幸之助的人性如水的八种解释第二单元、辩证处理公司事务的哲学1、中国人的工作原则2、领导者如何面对是非判断？3、让下属如何面对...
讲师：胡新桥在线咨询下载需求表
前言纵论中层管理案例：1、二战军事数据分析产生中层管理学科2、三星“2000黑带中层“十年中兴三星霸业3、管理”汉堡“趣解中层角色章中层管理者的定位1、管理三阶层分析2、中层管理者是高层领导的替身3、中层管理者应将同级同事当做内部客户4、中层管理者应担当下级的四种角色5、中层管理者十大内伤6、中层管理者应是企业的”五心上将“案例：1、某销售部经理的抱怨2、胡...
讲师：胡既白在线咨询下载需求表
管理者领导力塑造 课时：12H
课程背景美国IBM公司的研究证明，领导力的好坏与公司最终业绩的70有关联，而只有28跟整体组织和文化相关。但现实的情况却是：我们大多数企业的一把手每天都在前瞻，他们希望中高层管理者除了加强具体的业务能力之外，也是培养他的前瞻力。这样，虽然企业高层的战略意图很清晰，但中层干部无法很快执行这个战略，他们的执行力只达到了很小比例的预期。这就意味着当前的中国企业，普...
