培训体系课程体系

企业培训体系构建   课时:12H

企业培训体系构建【课程背景】人力资源在当今企业的经营中已经被视为最核心的资源,人力资源包括三个方面:即企业全体员工所拥有的人力资本、社会资本与心理资本。如何有效的使用与开发人力资源是企业管理者们必须掌握的技能,对比资金资源、信息资源、客户资源等企业的经营与发展因素,人力资源是企业最容易把控的资源。人力资源的开发不仅仅是人力资源部门的工作,同时也是各个职能部门

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RUPT时代·培训体系建设、经营与创新实务——如何真正赢得老板、业务和HR的口碑?课程背景:多年来,企业培训部门一直在各种质疑中上下求索,渴望打造出让老板、业务和HR等高度认同的培训价值,为此做了各种变革和创新,取得了一定的积极成果,但,时至今日,培训部门整体“江湖地位”仍如履薄冰。未来几年,疫情常态化、大国博弈、数字化转型三大挑战汹涌而至,每个培训部门都需

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部份:企业培训体系的价值与定位?1、课程教学目标介绍与暖场2、企业培训体系的四种角色-变革推动者:企业的管理变革、企业并购等事件中的推动者-问题解决者:对企业绩效差距进行分析并提供解决方案-业务伙伴:为业务单位提供全方位的人才、绩效支持-事务讲师:组织实施各类培训活动3、从成本中心到利润中心-用培训实现品牌传播,建设企业生态圈-深度介入企业经营的核心链条,从

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单元一:培训体系规划l培训体系规划:为组织全面规划培训体系-培训体系在组织中的角色和作用-明确企业培训体系的定位-确定培训体系的核心功能-设计培训体系的组织结构-现状分析确定培训体系的特点-制定培训体系发展策略l企业培训体系构建与组织内部的终身学习机制-收集与分析培训需求-设计课程体系-整合与配置相关资源-开发培训工具-制定流程和制度-IT系统和知识管理l培

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