现场管理课程体系
部分：5S|6S推行的目的与意义 1.5S|6S的起源、含义及其发展过程 2.5S|6S是企业管理的基础工程 3.5S|6S管理八大作用 4.推行5S|6S的具体目的 5.5S|6S与现场管理的关系 6.5S|6S的三大支柱 7.5S|6S”改善对象及目标 8.5S|6S管理是其它管理体系良好运行的基础第二部分、整理推进的原则方法和实施步骤 ...
讲师：王延臣在线咨询下载需求表
部分、现场管理基础篇◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战◆现场管理的定义与现况缺失分析◆现场、现场管理含义？现场管理对象和范围◆现场管理的意义和目标。◆日本工业企业的现场管理作风----五现手法◆区域规划、定置管理、现场三定原则 ◆生产车间物料、物品、物流通道、物料堆放区域定置管理案例讲解◆日本企业三直三现主义的内涵及其作法◆日本5S管理的含...
讲师：黄杰在线咨询下载需求表
洪涛-班组长的现场管理 课时：12H
班组长的现场管理【课程背景】在我们的现场，经常会出现这样的情况：急等的东西找不到；物料摆放凌乱、混杂，理不清头绪；道路堵塞，活动场所很小；没用的东西堆了很多，舍不得处理又占用空间；现场脏、污、旧、暗、乱，影响情绪；定置管理不到位……如何解决这些问题？全球的企业蜂拥而至地去学习丰田标杆、全面研究丰田生产方式，而丰田管理模式的起点，是丰田的现场管理。本课程重在引...
讲师：崔洪涛在线咨询下载需求表
现场管理培训课程大纲 课时：12H
现场管理培训课程大纲讲师：王朋举课程收益1、通过培训让一线主管人员了解工作职责。2、通过培训更加清楚作为一线干部应具有的基本能力2、通过培训让一线管理人员了解管理的常见手法3、通过培训让一线管理人员清楚各种管理工具的使用。4、通过培训让一线管理人员清楚现场改善的各种能力。一线管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策，但是他们确实重视的执行者，所以政...
讲师：王朋举在线咨询下载需求表
现场管理培训 课时：12H
现场管理培训课程大纲讲师：王朋举课程收益1、通过培训让一线主管人员了解工作职责。2、通过培训更加清楚作为一线干部应具有的基本能力2、通过培训让一线管理人员了解管理的常见手法3、通过培训让一线管理人员清楚各种管理工具的使用。4、通过培训让一线管理人员清楚现场改善的各种能力。一线管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策，但是他们确实重视的执行者，所以政...
讲师：王朋举在线咨询下载需求表
《现场管理》教学大纲1.课程的性质、教学目的和要求（一）现场管理是工商管理学生学习的重要课程之一。该门课程主要面向生产制造现场的维持与改善、优化与设计，它既具有高度的专业理论综合性，又具有很强的实用操作性，是一门研究生产现场实际工作问题和规律，并探讨一般解决方法的科学。（二）通过本课程的学习，使学生了解现场管理的任务、地位和作用，熟悉现场管理的基本概念和基本...
讲师：王朋举在线咨询下载需求表
一、标杆管理的心理作用机制分析1、人的本质特性及人的意志欲望2、人的行为选择机制：有无结构3、组织目标统一机制：目标引导与标杆对差4、成功地实施标杆管理的七个原则二、标杆选择的技巧和方法1、选择何种对象作为标杆有激励作用？2、单一标杆选择的技巧和方法3、复合标杆选择的技巧和方法4、标杆组合的技巧和方法5、标杆选择的系统思考方法6、一个标杆选择失误的典型：小鸭...
讲师：舒化鲁在线咨询下载需求表
部分:诠释工业工程（IE）1.1工人的实际内容1.2浪费的识别1.3IE基本概念1.4IE的发展历程与特征1.5IE工程师素养1.6企业推行IE的注意的问题第二部分:五五法2.1什么是五五法？2.2五五法的目的2.3五五法应用原则2.4五五法原则表第三部分:流程法3.1流程法的定义3.2流程法的目的3.3流程法的应用范围3.4流程法的应用第四部分人机法4.1...
讲师：马辉在线咨询下载需求表
精益生产——细化现场管理部分:诠释工业工程（IE）1.1工人的实际内容1.2浪费的识别1.3IE基本概念1.4IE的发展历程与特征1.5IE工程师素养1.6企业推行IE的注意的问题第二部分:五五法2.1什么是五五法？2.2五五法的目的2.3五五法应用原则2.4五五法原则表第三部分:流程法3.1流程法的定义3.2流程法的目的3.3流程法的应用范围3.4流程法的...
讲师：马辉在线咨询下载需求表
一线主管现场管理与改善技能 课时：12H
部分：生产主管的现场改善意识1.利润的源泉在哪里？增值与非增值2.什么是浪费？常见的浪费现象3.老板喜欢什么样的现场主管？生产主管的现场改善角色与职责？4.现场精细化如何转化成具体行动？5.如何提升全员的现场改善意识？第二部分：如何消除及减少浪费1.过量生产是大的浪费l我们为什么害怕这个害怕那个？l看版与拉式生产2.如何消除生产不良导致的浪费l次就把事情做对...
讲师：马辉在线咨询下载需求表
现场管理与成本控制（2 天） 课时：12H
一、现场管理人员的角色认知与定位1.新时期下管理面临的挑战和机遇2.现场管理的地位和使命3.现场管理在执行中的角色和作用4.现场管理执行能力的主要构成5.现场管理的权力和管理原则6.现场干部应革除的缺点7.角色认知—对自己和环境的分析8.如何对自己角色的权利和义务的准确把握二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具1.什么是成本及成本管理的主要内容2.成本观念...
讲师：王为人在线咨询下载需求表
营业厅现场管理能力提升训练营 课时：6H
1.营业厅管理者角色与职责我们要能回答：作为一个营业厅的管理者，如何认知自己的角色定位，应该具备哪些职业素质和要求，如何从管理的角度提升自身的职业素养，以及将面临怎样的市场冲击和挑战？营业厅管理者必备的核心素质。营业厅管理者日常管理的误区。营业厅管理者的四大基本要素。营业厅管理的未来之发展趋势。营业厅管理者当今面临的挑战。案例分析：营业厅管理者自白。2.营业...
讲师：苏建超在线咨询下载需求表
课程编码：sunshine003课程名称:《工程项目施工现场管理实务及案例分析大纲》课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此工程项目施工现场管理在整个工程项目管理过程中占有举足轻重的地位。本课程将从施工现场管理的细节入手，全方位论述管理的过程，以其达到提升企业现场管理乃至项目管理的水平。）课程时间:（3）天课程对象:公司负责人、部门经理及项...
讲师：孙雁翎在线咨询下载需求表
课程编码：sunshine003课程名称:《国际工程项目施工现场管理实务及案例分析大纲》课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此工程项目施工现场管理在整个工程项目管理过程中占有举足轻重的地位。本课程将从施工现场管理的细节入手，全方位论述管理的过程，以其达到提升企业现场管理乃至项目管理的水平。）课程时间:（2）天课程对象:公司负责人、部门经理...
