企业内部控制与风险管理课程体系
篇、房地产企业内部控制与风险防范问题:从我国部分知名房地产企业的破产看企业内部控制制度的建设章、房地产企业内部控制的全面分析节、内控的概念第二节、内部控制的发展历程及我国房地产企业内控现状第三节、内部控制的目的第四节、当前内部控制存在的主要问题案例分析:中国知名房地产企业内部控制管理系统第二章、房地产企业风险与内控的关系节、风险的概念第二节、风险的控制第三节...
讲师:童晓莲 咨询电话:010-82593357下载需求表
课程大纲: 系统学习使学员了解风险管理与内部控制制度的框架,包括风险管理的概念和思路、实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素、风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性等,从而在实际工作中合理运用,有效规避风险,提高企业运营的安全性。 一、中国企业面临的挑战 (一)世界经济发展趋势及背后的原因 (二)中国企业的现状及其面临的挑战 二、风险...
讲师:章从大 咨询电话:010-82593357下载需求表
一、相关基本概念1.项目的高风险特性2.项目管理的哲学思想3.项目管理的形二、风险管理的基本知识1.风险心态2.风险管理常识3.风险管理工作流程:策划、识别、分析、应对、跟踪三、常见风险的特征及应对知识1.合作风险:跨部门合作中,人员参与不足的原因与处置2.沟通风险:冲突、信息不畅、记忆不完整3.范围风险:目标、需求、工作不确定,变更随意4.技术风险5.进度...
讲师:陈刚 咨询电话:010-82593357下载需求表
章全面风险管理概述包括全面风险管理的定义、特征、意义和流程。旨在增进民营企业对全面风险管理的了解,强化民营企业全面风险管理意识,促使其积极主动地参与风险管理工作。第二章民营企业风险识别模型建立并定义风险识别模型和风险清单。风险识别模型从战略、市场、运营、法律、财务5个角度给出了民营企业可能面临的69种风险点。风险清单则从定性描述和指标体系的角度对上述风险进行...
讲师:王晓耕 咨询电话:010-82593357下载需求表
一、财务风险的识别(一)风险的含义和类别(二)财务风险识别1.筹资风险2.投资风险3.现金流量风险4.利率风险5.汇率风险6.信用风险7.涉税风险二、风险的分析与衡量1.期望值2.标准离差、标准离差率3.风险调整贴现率法案例1.投资方案的风险分析:某公司投资开发新产品方案案例2.投资方案的风险衡量:某投资项目的风险调整贴现率法4.财务风险的衡量,还可以用财务...
讲师:陈光 咨询电话:010-82593357下载需求表
课程大纲单元并购重组概述【案例导入】经典案例什么是企业重组企业为什么要重组企业重组的6种重组方式企业重组的3种支付方式企业重组、并购重组与资产重组并购的三种形式【案例分析】第二单元并购流程并购基本流程双边谈判流程竞价流程【案例分析】第三单元并购方式股权收购资产收购合并6大交易结构比较分析交易结构的选择并购成本及其控制【案例分析】第四单元尽职调查尽职调查的目的...
讲师:雷勋华 咨询电话:010-82593357下载需求表
第01部分:建立有效的供应商信用管理的组织和团队1、案例分析:某公司对供应商开发成功的关键2、解读我们对采购工作的4大误区3、实现从传统采购到战略采购的转变4、战略采购开发的关键特征和核心价值5、如何建立先进的采购开发管理系统6、采购开发流程设计与采流程优化吗7、采购组织/人员开发过程进行重新设计8、采购人员必备的三大能力,五项心态9、视频教学:(1)看看他...
讲师:李文发 咨询电话:010-82593357下载需求表
课程大纲单元海外并购概述什么是海外并购海外并购的特点海外并购存在的主要障碍【案例分析】第二单元海外并购流程海外并购基本流程双边谈判流程竞价流程【案例分析】第三单元海外并购方式股权收购及其特点资产收购及其特点合并及其特点6大交易结构的比较交易结构的选择注意事项【案例分析】第四单元尽职调查尽职调查的目的尽职调查的分类尽职调查的特点尽职调查的内容尽职调查的信息来源...
讲师:雷勋华 咨询电话:010-82593357下载需求表
一、不可不知的问题l危机是如何发生的?l企业风险管理着眼点二、风险管理l企业的风险防范对象l内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二、风险的特质l高管风险意识淡薄l员工风险意识淡薄l机构风险意识淡薄三、风险的成因l风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为l经营管理机制不完善l经理层往往集决...
讲师:陈光 咨询电话:010-82593357下载需求表
一、企业财务定位:1、财务在企业内部控制控制环节链中的作用:销售——物流——采购——系统工程——财务;2、财务管理与企业管理的对接:问题1:中小企业财务管理的定位与职能如何操作?3、财务预算与财务分析:如果我是客观中立的财务人员,我如何来做财务预算,及财务分析?问题2:全面预算管理执行与应用中的案例分析。二、企业内部控制流程与节点1、如何设计佳流程?2、内部...
讲师:陈光 咨询电话:010-82593357下载需求表
不可不知的问题危机是如何发生的?地产企业风险管理着眼点二、风险管理企业的风险防范对象内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞风险的特质高管风险意识淡薄员工风险意识淡薄机构风险意识淡薄三、风险的成因风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为经营管理机制不完善经理层往往集决策、执行、监督等权力于一...
讲师:陈光 咨询电话:010-82593357下载需求表
一、企业财务定位:1、财务在企业内部控制控制环节链中的作用:销售——物流——采购——系统工程——财务;2、财务管理与企业管理的对接:问题1:中小企业财务管理的定位与职能如何操作?3、财务预算与财务分析:如果我是客观中立的财务人员,我如何来做财务预算,及财务分析?问题2:全面预算管理执行与应用中的案例分析。二、企业内部控制流程与节点1、如何设计佳流程?2、内部...
讲师:陈光 咨询电话:010-82593357下载需求表
l战略管理的基本理论l战略管理的定义l现代战略管理理论l战略管理的主要特征l战略管理的层次l核心能力理论l战略管理的主要内容l战略管理的主要内容l战略分析l战略选择l战略实施l战略管理的过程l谁负责战略管理l战略管理的基本过程l战略分析主要内容lPEST分析l波特钻石法l产业结构分析frac34;五种力量分析l分析竞争对手l价值链分析lSWOT分析l战略选择...
讲师:王晓耕 咨询电话:010-82593357下载需求表
一、中国企业面临的挑战(一)世界经济发展趋势及背后的原因(二)中国企业的现状及其面临的挑战二、风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性三、风险管理的概念与思路(一)企业风险模型(二)企业风险类型1.环境风险2.流程风险(含营运风险、财务风险、授权风险、信息处理与技术风险、廉政风险)3.决策信息风险(三)企业管理控制系统建立的要点四、内部控制与业务流程重...
讲师:章从大 咨询电话:010-82593357下载需求表
【课程大纲】模块一、《企业风险管理概述》1、国际风险管理情况2、国内企业风险管理情况3、风险和风险管理模块二《企业全面风险管理与评估核心内容》1、企业全面风险管理语言2、全面风险管理架构3、风险管理应对策略4、风险管理解决方案5、风险管理组织体系架构6、风险管理组织体系职能7、风险管理体系的建立8、风险管理文化三要素9、风险管理常用技术方法模块三“明者防范于...