企业合同管理课程体系
采购合同管理与风险防范课程背景◆采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。◆将利用讲师自身丰富的合同实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的法律风险，并从法律角
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
-78105560070本课程培训时间2天。合同作为买卖交易中必不可少的方式之一，用来确定合同甲乙双方的权利和共同履行义务，阐明双方在约定期限内承担的责任，以及发生违约事件后如何去处理纠纷。市场上存在一种误区，认为公司合同主要是法务人员的责任。事实上，采购人员作为商务谈判的主体，在采购合同关键条款的起草上起着至关重要的作用。因而，合同是采购人员必备的法律工具
讲师：沙炜在线咨询下载需求表
-41084535560采购必备的财务知识与合同管理采购必备的财务知识与合同管理[课程背景]:你知道基于供应链架构，你的企业与供应商企业经营的运作机制吗？你知道如何基于企业年度计划展开年度采购管理活动的策划吗？你能读懂供应商的三大财务报表吗？你从供应商三大财务报表中分析出供应商的经营状况吗？你能从财务数据中解读出供应商的经营策略吗？你应该采取哪些活动帮助企业
讲师：沙炜在线咨询下载需求表
经济合同管理与涉税财务数据分析及税收优化解决方案【课程背景】在经济领域中，“税负”往往伴随着合同的订立而产生，“税负”也会通过合同的依法变更和履行而改变。合同签订不当是诱发税务风险的重要因素。对于税务机关而言，合同是税务稽查过程中证明纳税主体之间真实发生经济业务的重要原始依据之一。对纳税人经济合同的查核，已经成为税务部门检查的重要内容企业在签订经济合同的过程
讲师：安文英在线咨询下载需求表
建安企业合同、挂靠、发票、用工风控重构与财税疑难问题实操【课程背景】发票新政、金四大数据管控、反洗票系统，“上下查五层，中间锁一对”，发票管控，永远是所有企业都绕不开的问题。公司在日常经营活动中，很多支出难以取得发票，甚至取得了涉嫌虚开的发票，致使企业费用难以体现，造成公司的收入和销项虚高，成本费用和进项不足，账面毛利虚高于实际毛利，账面利润虚高于实际利润建
讲师：安文英在线咨询下载需求表
《最新工程造价管控和招标采购实务与工程合同管理典型问题分析》1.招标计价总价包干或措施费包死不做调整是什么意思？包干范围是什么？2.清单漏项是否一定要予以补偿？招标清单特征描述有误是否一定要予以补偿？3.合同约定单价“固定”是否意味单价“绝对固定”？何种情况下可以调整？如何调整？4.合同与政府定额、计价文件、计价规范等发生冲突应如何处理？5.合同与中标通知书
讲师：巩曰明在线咨询下载需求表
《清单计价下最新工程造价管控和招标采购实务与工程合同管理典型问题分析》1.招标计价总价包干或措施费包死不做调整是什么意思？包干范围是什么？2.清单漏项是否一定要予以补偿？招标清单特征描述有误是否一定要予以补偿？3.合同约定单价“固定”是否意味单价“绝对固定”？何种情况下可以调整？如何调整？4.合同与政府定额、计价文件、计价规范等发生冲突应如何处理？5.合同与
讲师：巩曰明在线咨询下载需求表
数电发票背景下的企业合同票据涉税风险防范及纳税规划国家税务总局作出决策，将“金税四期”（暂）调整为以发票电子化为基本内容，对外称“发票电子化”、对内称“金税四期”的税收工作改革新思路。从2021年12月数电发票在广东、上海和内蒙古三地的全面试点开始，23年12月数电发票全国覆盖，对企业而言，这将“彻底”改变传统财务流程，打破企业内部管理边界，重塑业务链路上下
讲师：刘雪芹在线咨询下载需求表
招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防 课时：18H
《招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防》课程大纲概览通过建设工程项目的一般操作流程介绍和风险管理体系介绍，学员将充分了解在实际操作过程中红的各类风险管理，具体表现在合同的应用与管理层面。包括合规性管理、合法性管理和风险体系介绍。应用关于内容的技巧等方面的讲解，结合最佳实践分析与研讨，极具实操性。招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防教学目标帮助学员掌握
讲师：肖维在线咨询下载需求表
疫情影响下的工程项目合同管理与索赔应用分析与落地课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握合同文件的基本组成独立起草一般性情况的施工合同、设计合同和总承包合同了解国际工程合同文件的法律效力认识国际工程合同工作中的核心要素掌握国际工程中标准合同FIDIC的一般架构了解合同执行过程中的风险点了解新冠疫情影响下的合同执行过程中的风险因素处理学习新冠疫情影响下合同风险分
讲师：肖维在线咨询下载需求表
国际工程招投标与合同管理实务课程大纲第一单元国际工程招投标实务第一部分国际工程招投标概述一国际工程招标类型二国际工程招投标特点三国际工程招投标过程第二部分国际工程招标文件组成（以世界银行版本为例系统介绍国际工程招标文件的组成）一投标者须知1总则2招标文件内容3投标书编制4投标书的递交5开标与评标6授予合同二商务同条件1付款条件2工期3银行保函（预付款保函、履
讲师：肖维在线咨询下载需求表
国际工程造价与合同管理实战能力提升课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握合同文件的基本组成了解国际工程合同文件的法律效力认识国际工程合同工作中的核心要素掌握国际工程中常用合同FIDIC的一般架构了解合同执行过程中的计划管理的重要性了解合同执行过程中的风险因素处理学习合同管理与造价管理的联系认识国际工程项目造价管理的基础构成掌握公司合同团队人员分工和组建了解和
讲师：肖维在线咨询下载需求表
国际工程成本与合同管理实战工作坊课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握合同文件的基本组成了解国际工程合同文件的法律效力认识国际工程合同工作中的核心要素掌握国际工程中常用合同FIDIC的一般架构了解合同执行过程中的计划管理的重要性了解合同执行过程中的风险因素处理学习合同管理与成本管理的联系认识国际工程项目成本管理的基础构成掌握公司合同团队人员分工和组建了解和掌
讲师：肖维在线咨询下载需求表
工程项目合同管理风险识别与管控 课时：18H
《工程项目合同管理风险识别与管控》课程大纲概览通过建设工程项目的一般操作流程介绍和风险管理体系介绍，学员将充分了解在实际操作过程中红的各类风险管理，具体表现在合同的应用与管理层面。包括合规性管理、合法性管理和风险体系介绍。应用关于内容的技巧等方面的讲解，结合最佳实践分析与研讨，极具实操性。招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防教学目标帮助学员掌握建设工程招
讲师：肖维在线咨询下载需求表
工程项目造价与合同管理 课时：6H
工程项目造价与合同管理在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会通过低价竞争中标来获得市场份额，由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控。•了解工程造价和工程造价管理的概念•了解建设工程项目造价的构成、建设工程计价的概念、特点及类型企业参与工程项目的过程中：如何分析项目环境并进行有效的成本预测实现中标！如何在
