企业合同管理课程体系
《EPC工程总承包合同管理与风险防控》一、工程总承包合同框架体系1、工程总承包合同的几个类型解析2、框架体系与分包规划3、全生命周期下的总包策划4、总包合同必要条款的审查二、工程总承包分解1、总承包分解原则2、成也分包之——成的核心3、败也分包之——败的根源4、“工程队”与“架子队”5、“甲指、甲供”下的总、分之道三、工程总承包界面管控1、“界面”与“截面”...
讲师：李承霖在线咨询下载需求表
国际工程项目合同管理要领 课时：3H
《国际工程项目合同管理要领》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者教学目的：认识到国际工程项目管理是公认的“高风险性事业”；明确承包商面临的合同风险要比业主大。明确国际承包商合同管理的要领是：奉合同为“圣经”，抓索赔为趋利。主要内容：1、合同管理的重要性与新环境2、国际工程项目合同管理的特殊性3、合同全过程风险分析4、项目合同风险的有...
讲师：白均生在线咨询下载需求表
合同管理与变更索赔 课时：12H
《合同管理与变更索赔》课件形式：PPT培训时间：2天培训对象：项目经理以及项目管理者第一讲施工合同风险管理及案例分析内容简介：本讲分析了合同风险管理的重要性与面临的新环境，对项目客观性合同风险和承包商的主观性合同风险做了具体详细地分析，在此基础上提出了合同风险有效防范的思路和方法。学习目的：（1）认识施工项目管理是公认的“风险事业”（2）了解承包商面临的合同...
讲师：白均生在线咨询下载需求表
合同管理与变更索赔应注意的问题 课时：3H
《合同管理与变更索赔应注意的问题》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者学习目的：认识到承包商面临的合同风险要比业主大，必须有效开展变更索赔；明确合同管理的要义为了趋利避害；变更索赔是为了补偿创收。主要内容：1、合同风险管理的“六把关”2、变更索赔的“三大纪律”与“十项注意”...
