企业内部控制与风险管理课程体系
银行业（金融业）声誉风险管理课程背景：“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡！”中国上市公司乃至广大企业身处的是一个系统化发展与碎片化生存并存的现代社会，各种各样的危机与我们如影随形，需要我们直接面对，并想法设法妥善处理。银行业同质化竞争越来越激烈，面对突发事件、主管机构的监督，如何做好声誉管理、有效控制舆情？客观点说，只有将危机意识与金融产品市场化融入企业发...
讲师：王微在线咨询下载需求表
项目风险管理课程 课时：12H
《项目风险管理》主讲：严昫课程背景项目管理从本质上讲是机遇管理，大千世界存在很多陷阱与机遇，项目经理应该把机遇变成公司实际的盈利！因此，项目经理们应该帮助公司抓住机遇实现机遇，同时尽可能避开危险。本课程让你从了解专业的风险管理流程开始，使用自上而下的方法，结合大型企业在项目风险管理的实战，一步一步学习风险管理的工具与方法，在学习专业的风险管理专门知识同时，与...
讲师：严昫在线咨询下载需求表
《邮电通信业内部控制与审计实务》 课时：12H
《邮电通信业内部控制与审计实务》【授课时长】2天【课程大纲】第一讲电信企业经营问题与分析一、电信企业内部控制存在的问题二、电信企业经营业务上存在的问题三、电信企业信息系统存在的问题四、电信企业存在种种问题的原因分析案例电信行业经营分析概要第二讲内部控制要点一、人力资源(一)人力资源管理的主要风险(二)人力资源的使用与退出案例英国巴黎银行不相容职务不分离导致倒...
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
《企业全面风险管理与控制》 课时：12H
《企业全面风险管理与控制》【课程背景】风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。正确地识别风险、分析和评估风险，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效规避和防范风险。随着我国市场经济的飞速发展，企业面临的风险越来越多。风险管理是预测未来可能出现的偏爱离经营目标的损失，并针对预测前景制定规避和防范风险损失的一门科学，是应对当今世界千变万化、风...
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
《企业内部控制》 课时：18H
《企业内部控制》【授课时长】2-3天【课程大纲】第一部分内部控制简介一、西方国家内部控制发展历程（一）“萌芽”——内部内部牵制阶段（二）“成长”——内部控制阶段（三）“成熟”——内部控制结构（四）“稳定发展”——内部控制整体框架（五）“深化”——全面风险管理阶段二．我国内部控制发展历程与现行文件（一）内部控制发展历程（二）《企业内部控制基本规范》（三）《企业...
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
《行政事业单位内部控制实务》 课时：6H
《行政事业单位内部控制实务》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲行政事业单位内控建设内容、思路、方法一、行政事业单位内控建设的内容（五大目标）二、行政事业单位内控建设的思路（四个原则、“两全”、“两重”、“两互”、“一不断”）三、行政事业单位内控建设的方法（“三个要点”、”五个重点“）第二讲行政事业单位层面内控设计一、单独设置内控职能部门或内控牵头部门二、经济...
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
《房地产企业内部控制实务》 课时：6H
《房地产企业内部控制实务》【授课时长】0.5-1天【课程大纲】第一讲房地产企业内部控制概述一、房地产企业内部控制的作用二、房地产企业内部控制存在的问题三、强化房地产企业内部控制的措施第二讲房地产企业内部控制体系的建立与维护一、上市公司管理陷阱带给监管机构的启示二、国内监管机构对上市公司内部控制的要求三、建立内部控制系统的基本原则四、建立与维护房地产企业内部控...
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
《房地产企业内部控制与内部审计实战》 课时：12H
《房地产企业内部控制与内部审计实战》【授课时长】2天【课程大纲】第一讲房地产企业内部控制与内部审计体系概述1.1.房地产内控与内审的地位和作用【案例】格林柯尔冷得够彻底1.2.中国房地产企业内控与内审的现状和存在的问题剖析1.3.中国上市公司内控现状调查1.3.1我国上市公司内部控制的现状1.3.2我国上市公司内部控制存在的问题1.3.3加强我国上市公司内部...
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
《财务管理疑难点分析与行政事业单位内部控制》 课时：6H
《财务管理疑难点分析与行政事业单位内部控制》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲行政事业单位财务管理存在的问题一、财务管理体制不够完善二、财务管理制度不健全三、财务管理评价环节缺失四、固定资金管理混乱五、经费管理不规范六、财务分析缺乏七、财务管理基础工作不扎实八、财务管理人员素养偏低第二讲行政事业单位财务管理疑难点问题分析一、全面预算管理方面存在问题的疑难点分...
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
ManagementofRisk(M_o_R®)风险管理最佳实践【课程背景】M_o_R®（ManagementofRisk)自2002年由英国政府发布，目前更新至第三版（MoR2010），为组织的风险管理提供了统一的框架和系统结构化的方法，涵盖了战略、运营、项目集群、项目等四层视角，为组织长期、中期、短期管理目标服务，帮组组织制定基于风险的优化决策。MoR涉...
讲师：隋继周在线咨询下载需求表
银行风险管理大纲1.不可不知的问题•危机是如何发生的？•商业银行风险管理着眼点二、商业银行风险管理•商业银行的风险防范对象•内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞工具产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞2.风险的特质•案例分析2008年美国雷曼兄弟公司破产的背后真正动因。美国国际集团的风风雨雨。•高管风险意识淡薄•员工风险意识淡薄•机构风险意识淡薄•案例分...
讲师：陈光在线咨询下载需求表
世界金融危机下的企业风险管理及资本运营课程目的：在当前的金融危机的影响下，各个企业都在进行过冬的准备和实施一相关的方案，当中财务方面就是企业面临最大的挑战和风险，为了使企业能够错过这个时期的危机，企业的管理人员必须了解现代资本运营的相关概念；理解企业资本运营的主流手法感觉企业资产按几何级数增长的操作实务；熟悉如何借用别人的大笔资金开展自己公司的事业，初步掌握...
讲师：陈光在线咨询下载需求表
地产企业风险管理大纲1.不可不知的问题•危机是如何发生的？•地产企业风险管理着眼点二、风险管理•企业的风险防范对象•内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞2.风险的特质•高管风险意识淡薄•员工风险意识淡薄•机构风险意识淡薄三、风险的成因•风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为•经营管理机...
讲师：陈光在线咨询下载需求表
公司的发展正如帝国的兴衰，不断产生，不断兴盛，又不断消亡。但是也流传着许多公司帝国不老的传说。我们都已读过许许多多关于强盛的公司帝国兴起和长盛不衰的传奇，但是有谁问过，他们为什么？管理创新、简化操作，几乎是这些企业的不二法宝。内部控制制度是这个法宝的“灵魂”。很多跨国企业都有两本必读的“圣经”，SOP就是其中的一本。本训练课程就是要带领学员解读SOP的真经所...
