产品创新课程体系
《移动互联网金融平台产品创新与推广》课程大纲第一章节：员工应具备的产品经理的思维模式1、发散性思维模式1.1什么是发散性思维1.2发散性思维主要方法或工具2、结构思维模式2.1什么是结构性思维2.2结构性思维主要方法或工具3、惰性思维模式3.1什么是惰性思维3.2惰性思维主要方法第二章节：移动互联网产品设计驱动因素与设计流程1、产品设计驱动因素1.1产品设计...
讲师：唐中印在线咨询下载需求表
“中国制造2025”《中国式经营管理系统创新模式》原创高端创新课程之：《互联网+思维打造技术创新与产品创新的应用》本课程主要针对“中国制造2025”纲要，以及“大众创业，万众创新”的号召：由于创新思维与创新精神培养缺位，目前应试式的教育体系、灌输式的教学方法抑制了管理者的创新思维和创新精神；科研活动创新思维不足，自主创新研究成果少；忽视研究方法的规范性、创新...
讲师：苏秦弘在线咨询下载需求表
创新课程02---创新思维与产品创新 课时：12H
创新思维与产品创新课程背景：创新思维是员工产品创意的根本，没有创新思维，没有对市场的敏锐洞察，任何人都不能创意出好的产品。同时，好的创意如果不能转化成可操作的创业项目，创意也就失去了价值。在产品创意和员工创业方面，海尔集团已经进行了超过10年的实践和探索，特别是2012年之后，海尔集团全面实行内部小微公司和创客化，提出企业人人是创客。海尔员工创业主要集中三个...
讲师：董海滨在线咨询下载需求表
《理财能力提升-金融产品创新》 课时：6H
金融产品创新与高端客户销售课程背景：2015年，A股市场暴涨暴跌，房地产市场明显分化，大宗商品价格跌跌不休，长期稳定的人民币对美元突然贬值……从宏观面来看，2015年市场处在繁荣与衰退的转折点，所有指标数据都表明当前经济已处于下滑探底周期，中国经济过去“高速增长”同时伴随着“结构失衡”的旧模式正式宣告结束，而新增长模式还未建立。在这一特殊的历史时刻，如何进行...
讲师：张轶在线咨询下载需求表
互联网时代下的产品创新 课时：12H
互联网时代下的产品创新课程背景 互联网时代下企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。而产品创新是企业的最为重要的创新途径和手段。然而，虽然创新对于企业的生存发展及其重要，能够给企业带来丰厚的投资回报，但创新的本质却决定了它的...
讲师：肖聪在线咨询下载需求表
（中小微）《中小微企业金融产品创新》课程大纲 课时：12H
中小微企业课程：(中国韩亚金融论坛和中信银行总行指定课程)《中小微企业金融产品创新》课程大纲主讲：陈盛东一、培训对象：商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、中高级客户经理、产品经理、风险评审人员、信贷管理人员二、培训内容和目标：课程创新了独特的中小微企业分类方法，全新定义银行产品的特性，深入剖析中小微企业金融产品...
讲师：陈盛东在线咨询下载需求表
（产品与供应链）《公司业务产品创新和供应链金融》课程大纲 课时：12H
产品与供应链：（清华大学指定课程）《公司业务产品创新和供应链金融》课程大纲主讲：陈盛东一、培训对象：商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、中高级客户经理、产品经理、风险评审人员、信贷管理人员二、培训内容和目标：课程引入独特的客户需求挖掘技术，全新定义银行产品的特性，深入剖析公司业务产品创新的新观念和新技术，揭示公...
讲师：陈盛东在线咨询下载需求表
互联网产品营销思维与产品创新 课时：12H
《互联网产品营销思维与产品创新》快速迭代，用户参与。通过不断地迭代使产品日臻完善，而不是追求一次性做出一个完美的产品。并且，用户的反馈会作为设计决策的部分依据。病毒式营销利用互联网的传播特性，促成产品在社交网络、社会化媒体的渗透，并通过制造轰动性事件、争议性话题等，实现大范围病毒传播，乃至达致引爆点。这是一种无本万利的营销手段。简约之美互联网产品通常不追求大...
讲师：曲严明在线咨询下载需求表
技术创新和产品创新管理（R&D Innovation 课时：12H
参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发骨干员工课程背景世界上每个人都会有创造潜能，但为什么一些企业很富有创造力，而另外一些企业却非常缺乏创造力？关键在于企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候。而关键之中的关键是管理－－即如何进行创新的管理。市面上有不少关于创新的书籍和资料大多局部介绍如何进行创新的方法或创新的案例，彼得斯指出，管...
讲师：朱光辉在线咨询下载需求表
市场经济与市场营销 目标市场的选择，确立为部分人服务的思想，有所为，有所不为 消费者行为分析，学会对消费者区别对待，给客户带来独到的价值 竞争优势的建立，如何成为垄断竞争者当中的一员，把对手甩在后边 竞争战略的设计，学会按照游戏规则出牌，靠战略设计取得成功 理解红海和蓝海概念 红海战略和蓝海战略的对比 蓝海战略是逆向式思维、全局式观察、结构...
讲师：高建华在线咨询下载需求表
步：制订企业战略－在清晰的企业战略指导下设计产品创新路线图 第二步：确定产品定位－要想出类拔萃，必须与众不同 第三步：了解市场需求－寻找创新源泉，做好“地下工作”，听取客户之声 第四步：形成产品概念－发现给目标客户带来惊喜的“哇”效应 第五步：完成产品定义－找出消费者非买不可的理由，实现完整产品差异化 第六步：编制上市计划－从“卖产品”上升到“卖思...
讲师：高建华在线咨询下载需求表
一.中小企业产品创新4P的“新特点新趋势”“行业风险市场风险”之上的产品设计市场、企业、企业家是一部难解的“百科”全书，读她千篇也不厌倦企业创新的“10大授信产品图”客户布局“规模结构“决定产品设计的新特点中小客户产品设计4P是什么？1、静态产品设计2、动态产品设计动态产品设计包括“链圈”融资新模式中小企业要达到：“以微见明”的新挑战：中小企业“产品线”构建...
讲师：王君在线咨询下载需求表
一、案例分析1.为什么苹果一个季度的利润能到达130亿美金，而很多公司在生存线挣扎？2.苹果的创新体现在哪些方面？二、技术创新和产品创新方法论1.创新的定义1）.熊彼特的定义2）.狭义的创新3）.广义的创新2.企业价值链分析1）.创新要紧紧围绕公司的核心价值链来展开2）.创新要关注公司的核心能力的提升，别人的孩子再漂亮跟你没关系3.什么叫技术创新1）.基础研...
讲师：朱光辉在线咨询下载需求表
市场机会与产品创新 课时：6H
课程内容：讲：创造产品的机会1、容易成功的产品，如何创造2、有市场的产品，如何创造3、简单与复杂的创新4、科技密集型创新5、产品创新的系列操作方法（1）成功了就要拍续集（2）多渠道进入，异业整合（3）发掘新用途（4）创造方便性（5）审视销售障碍……第二讲：产品创新的原则1、有计划地放弃2、要自己淘汰旧产品3、不要胡乱区分研究领域4、目标要高远5、长短期效果并...
