升级执行力—企业管理者的管理修炼

1．放下大老粗的观念2．老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦3．重塑领导力4．创新—专业领域的升华5．放下包袱拎清责任6．堵住有管无理的缺口7．揪出妨碍管理的“人才”8．管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮阵风、虚张声势、假落地⑵专业都不过政治，没法落地成僵局⑶宝马带着拖拉机，跟的散架落不了地⑷有权无责，老板无奈，没能力落地⑸思想刚硬，沟通迟缓，阻碍快速落地⑹...

 讲师：何余雄在线咨询下载需求表

领导执行力

　　一、何谓“执行力”　　相同的策略、不同的结　　我们的工作出现了什么问题　　执行力表面看来关注的是过程问题　　执行力帮助我们战胜自我与竞争对手　　达成执行力的条件因素　　二、企业经营执行程序与流程　　可执行战略的制定与调整　　企业现状分析　　三、领导力建设与企业执行力　　什么是领导力　　领导者以身作则与身先士卒构建企业执行力基石　　领导者应具备的其他特质　...

 讲师：郑斌在线咨询下载需求表

三倍速执行力

单元执行力的本质1.执行力的三大要素2.速度第13.执行力七大文化特征第二单元执行力的2项准备1.准备一开始就冲刺；2.准备把练习当比赛；第三单元执行力的3会1.学会学习--如何把学习变成第二生产力？2.学会示范--如何指导别人？3.学会传递--如何影响别人？第四单元执行力的4个服从1.服从目标--如何订立工作计划？2.服从领导--如何超越上司的期望？3.服...

 讲师：洪海江在线咨询下载需求表

系统执行力与精细化管理目标

一、问题的提出：执行力为什么是企业成败的关键1.中国人的执行力究竟怎么了？2.未来企业管理将发生五大转变（1）、随意化到规范化（2）、经验型到科学型（3）、外延式到内涵式（4）、机会型到战略型（5）、粗放式到精细化3.什么是执行力？什么是深度执行力？4.什么是精细化管理：精细化管理是一种追求完美的管理理念和工作过程质量控制的管理技术，规则的系统化和细化，使组...

 讲师：周辉在线咨询下载需求表

企业执行力的有效提升   课时：3H

单元：企业执行力的构成要素1.从结果看，执行力就是达成企业目标的能力a)高执行力企业团队的主要特征2.研讨：目前企业达成结果的状况、存在差异的原因3.创造企业的成果的公式：Y=F(x)a)过程控制保证成果的实现b)计划控制保障组织目标的实现4.从过程看，执行力就是落实流程、标准、制度的行为a)建立工作流程的目的、特征及其核心要素b)建立操作标准的目的、特征及...

 讲师：夏祯在线咨询下载需求表

高效领导力下的系统执行力建设

一、问题的提出：执行力为什么是企业成败的关键1.中国人的执行力究竟怎么了？2.什么是执行力？什么是深度执行力？二、领导与领导力1.领导和领导力领导力：一种反映领袖在影响、引导及启发跟随者的能力；这种能力能让跟随者充满信心、热忱以及干劲来完成某种任务或朝向某种方向。领导力的来源：权力影响力2.领导与管理的区别电影片段欣赏与点评领导与管理者的重要区别3.领导者特...

 讲师：周辉在线咨询下载需求表

《全员高效执行力》   课时：12H

【上篇】认识之道讲：解读执行力的三个认知1、执行力到底是什么2、执行力对员工的3大重要性※规范习惯※提升价值※完善技能3、员工执行力的3大特征◎视频赏析：永不磨灭的番号◎参与体验式情景游戏：极速追击◎小组案例研讨角色演练：上级指示错了，你该怎么办◎辅助教学方式：视频赏析参与体验式情景互动游戏角色演练案例分组研讨【中篇】改善之法第二讲：责任胜于能力的四个维度1...

 讲师：高晨云在线咨询下载需求表

如何推展企业与部门执行力

一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、具备执行力基本要件1.各公司都很重视执行力,但常常难以贯彻,其根本原因为何都相同2.执行力推行成功的基础与人性的关系3.了解建立执行力团队的四大手法4.分步解析四大手法的内涵与工具5.执行力推动手法与管理手法的交互...

 讲师：郑中夏在线咨询下载需求表

企业高效执行力-周辉

一、执行力为什么是企业成败的关键1.企业成长的主要因素2.关于执行力的几个概念3.执行力对企业战略的影响4.执行为什么是企业成长的关键要素二、中国企业存在的执行力问题1.口号管理>行动管理2.组织末梢神经麻痹症3.业务流程的阻滞4.缺乏管理标准，管理弹性大，标准在领导的头脑中，难以实现精准管理5.不追求尽善尽美，差不多就行，能混则混6.合理合法，合理在...

 讲师：周辉在线咨询下载需求表

如何提升下属（团队）执行力

　　【课程大纲】　　案例研讨：有执行力的人才在那里？　　案例分析：下属为什么没有执行力　　研讨：队伍执行力的构成要素　　提升下属执行力的七把钥匙　　第1把钥匙：培养管理者自身的知名性　　案例：改革派的危机　　管理者树立知名的三个关键　　培养影响力的八个方法　　第2把钥匙：转变管理者任务传达的方式　　案例：上下级的怪圈　　上级工作法　　下属工作法　　第3把钥匙...

 讲师：秦发家在线咨询下载需求表

员工成长执行力

一、员工要有“责任心”1、工作就是责任，责任决定成败1）、选择了工作，就选择了责任2）、工作是种“爱”，有“爱”就有责任在3）、工作是你的生意，为企业工作就是为自己工作2、对工作负责就是对自己负责1）、没有做不好的工作，只有不负责任的人2）、这是谁的责任：我的责任3）、“我的责任”是高的工作标准3、勇于负责任，才能担重任1）、责任是推不掉的，责任到“我”为止...

 讲师：易文睿在线咨询下载需求表

打造军人般的执行力   课时：18H

　　打造军人般的执行力课程大纲：　　讲威武之师　　播放影片《大阅兵》片断　　军人特质：这是一支美国惟一没有战胜过的军队　　阅兵显示世界一流军队的英姿　　352个人的手臂同时起落，纵看横看斜看竖看，都像一个人　　17个徒步方队，从敬礼线到礼毕线96米，128步，1分零6秒.　　站军姿训练，两个小时挺拔如松，眼睛40秒钟须炯炯有神　　正步踢腿定位3分钟纹丝不动，...

 讲师：薛灿宏在线咨询下载需求表

执行力:向军队学习   课时：1H

一、什么是执行力1.故事《买车票》引导2.什么是执行力3.不同层次人员的执行力4.执行力的三个核心流程5.高效执行力四要素0.5H二、锁定少而精的执行目标1.宣示进攻计划2.执行与组织变革3.将不可能变为可能4.快攻型的工作计划5.有效沟通让执行更准确1H三、打造高度负责的铁军1.执行与授权2.找方法，而不是找借口3.培养高效执行者2H四、激发团队的斗志1....

 讲师：陈一影在线咨询下载需求表

中高层干部团队建设与执行力提升

一.管理者的角色与任务1.何谓管理者　　　　　　　　　　2.管理者的两个轮子3.管理者的基本心态　　　　　　4，管理的误区与对策二.管理者角色与任务1.角色认知—作为下属的管理者　　　　　　2.角色认知—作为上司的管理者3，角色认知—作为下同事的管理者　　　　4，管理者在企业中应当扮演的角色5，管理者的两大任务三.领导与协调技巧1.何谓领导　　　　　　　　　...

 讲师：张双国在线咨询下载需求表

执行力 培训

部分组织和个人的成功要素：1、个人成功三要素：理念、方法和工具案例分析：少林功夫与职场工作2、企业成功两要素：战略与执行案例分析：天龙家具厂的覆灭3、个人成功与企业成功的关系案例分析：丰收日大酒店的店长4、我们为什么现在还不够成功？案例分析：商界铁娘子——董明珠日本邮政大臣——野田圣子日本松下在大萧条时的应对措施第二部分什么是真正的执行？1、执行的定义：把目...

 讲师：陈文学在线咨询下载需求表