打造军人般的执行力
打造军人般的执行力详细内容
打造军人般的执行力
打造军人般的执行力课程大纲:
**讲威武之师
播放影片《大阅兵》片断
军人特质:这是一支美国惟一没有战胜过的军队
阅兵显示世界一流军队的英姿
352个人的手臂同时起落,纵看横看斜看竖看,都像一个人
17个徒步方队,从敬礼线到礼毕线96米,128步,1分零6秒.
站军姿训练,两个小时挺拔如松,眼睛40秒钟须炯炯有神
正步踢腿定位3分钟纹丝不动,一步下去75厘米,踢腿高度30厘米;
企业解读:一流的军人让我们肃然起敬,让对手不寒而栗
优秀的员工应该具备怎样的风采?
我们的言行举止,能否让客户尊敬,让对手心虚?
军人的战斗力不是在战场上,而是体现在操场上
我们员工的执行力训练有多少?
第二讲 军令如山
播放影片《巴顿将军》片断
军人特质:巴顿将军的命令---------火夫打绑腿,医生戴钢盔
蒙哥马利的命令-------现在给30秒钟咳嗽,过此不能再咳嗽!
张灵甫杀妻,黄克功被杀
甲午海战为什么失败
飞夺泸定桥-------安顺场边孤舟勇昼夜兼程二百四
“粟令…”、“粟令…”、“粟令…”
企业解读:在军队,违抗指令要斩立决,杀无赦
在企业里,违抗指令于公有害于己无利
柳传志大怒:“状况不改观,我就把李勤干掉!”
李勤表示:“在我被柳总干掉前,我先把杨元庆、郭为干掉!”
什么叫军令如山?服从、执行、执行到位
对不合理的制度,只有修改以后才可不遵守
第三讲:铁血精神
播放电视剧《亮剑》部分片断
军人特质:“什么他娘的精锐,老子打的就是精锐!”
“我们团要象野狼团,我们每个人都要是嗷嗷叫的野狼!”
“我要死也要死得像个爷们,要死也要死在冲锋的路上!”
“骑兵连,继续进攻!”
企业解读:面对困难和挑战,我们能否有冲劲,有血性?
马云说:我们要做102年的企业
阿里巴巴的冲劲:03年挣1个亿,04年每天挣100万,
05年每天纳税100万!
华为,让世界500强畏惧的中国企业
任正非与华为员工,用铁血精神武装起来的“土狼”
第四讲:结果至上
播放电视剧《冲出亚马逊》片断
军人特质:林彪下令:“乱不乱我不管,只要找到廖耀湘就行”。
朱可夫元帅半天换三将
为什么让丁伟下,让李云龙上?
突破天堑腊子口
谁丢了五圣山,谁就对朝鲜的历史负责
企业解读: 成王败寇,市场不同情弱者
销售人员的4个指标:销售额、上升率、市场份额
结果是**位的,然后过程
关注结果并不意味放弃过程的管理
失败的结果面前不要找借口
企业员工找借口的4种方式,平行,向下,向上,往外
第五讲:团队为王
播放影片《陆军特战队》片断
军人特质:刘邓大军为什么伟大?
淮海战役,国民党的军队败在哪里?
一江山岛战役胜在协作:聂风智、陶勇、林维先
谭政大将与“将相和” 的故事:从 “林罗谭刘”到“林罗刘”
毛泽东对罗瑞卿:战锦方为大问题
企业解读:工作就是合作
跟领导合作,跟部下合作,跟同事合作,跟客户和供应商合作
不可英雄主义,不做一方诸侯
一位北京记者对柳传志的评价
妥协,忍耐,隐藏,,克制,是优秀职业经理的必备素养
第六讲:众志成城
播放影片电视剧《长征》片断
军人特质:徐海东23天没上床睡觉
长征路上,兴国县籍的牺牲1.2万余人,平均每一公里倒下一名
90岁的原昆明军区政委谢振华将军一语中的-------
没有信仰的军队只能是乌合之众!
湘江一战,中央红军由8.6万人锐减到3万人
企业解读:军队需要信仰,企业也需要使命感
张瑞敏怒砸冰箱:捶子砸出来的企业价值观
王石“游山玩水”,万科为何蝉联房地产“老大”?
史玉柱的“不死密码”
思想统治企业,惟文化生生不息
薛灿宏老师的其它课程
如何当好中层管理者 09.13
如何当好中层管理者培训对象中层管理者课程收获提高中层领导管理能力课程大纲第一部分中层经理的职责中层经理的由来、定义中层经理的三种境界(做经理、坐经理、作经理)中层经理4种错误的角色定位中层经理的职责(承上启下、承前启后、承点启面)中层经理的3大内伤1)心态浮躁,借口太多,诸事不责己而归罪于外2)危机感淡薄,学习力不够,跟不上高层的节奏3)缺乏老板意识,不肯用
讲师:薛灿宏详情
团队经营 构建高绩效组织 09.13
团队经营构建高绩效组织[pic]培训对象董事长、总经理、董事会成员、团队负责人[pic]培训方式小组讨论、学员姓名牌置于桌上;案例分析、观看影视片段、互动式教学[pic]课程大纲一 甄选合适人才(慧眼识英才,测试分高低)l、计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理2、企业组织结构的发展变迁(做英雄还是做领袖?)3、经理人的动机调查、需求调查、背景调查
讲师:薛灿宏详情
中层变革 09.13
中层变革 一、 为什么学习本课程假如把企业的高层管理者比作“脑袋”,那么中层管理者就是“腰”,腰不好,领导就头大。多数中层往往是从基层提拔的,原先是一个优秀的员工,拥有不错的技术和工作表现,转眼成为中层干部,管理经验之缺乏成为发展的瓶颈。员工只须管好自己,干部则要管好他人;员工只须今日事今日毕,干部则要考虑明日之计划。身为中层还有一个逃避不了的难题,既要让领
讲师:薛灿宏详情
中层管理者管理技能及综合素质提升 09.13
中层管理者管理技能及综合素质提升培训对象中层管理基层主管课程收获1、帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位,实现由业务人员向管理人员的转变 2、掌握基本的沟通技巧,与上司、与同级、与下属保持良好的沟通 3、了解激励的基本原理,能有效激励部属高效率地开展工作 4、熟悉中层干部的关键管理责任与技巧--课程大纲中层管理者管理技能及综合素质提升(两天)课程大纲
讲师:薛灿宏详情
带好队伍的6项技术-管理者如何经营团队 09.13
带好队伍的6项技术-管理者如何经营团队培训对象副总、中层管理人员、新提拔及从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、以及其它预备管理人员等课程背景:为什么招聘成本很高,招来的人却不顶用?员工为什么自以为是、我行我素?员工为什么总有那么多牢骚、那么大脾气?员工为什么动不动就拂袖而去?队伍为什么总是暮气沉沉?一切有因皆有果,有果必有因。因为缺乏甄选人才的技
讲师:薛灿宏详情
教练式沟通 09.13
教练式沟通培训对象企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩课程收获1、使学员具备清晰目标的能力;2、使学员掌握高效沟通的模式;3、使学员掌握成果执行力的理念及实现方法;4、学员具备领导下属、激励他人、直达成果的架构技术;5、为企业描述如何建立可持续的人才培育计划;6、运用最新教练技术为企业的管理团队
讲师:薛灿宏详情
课题:高层管理者如何经营团队 09.13
课程大纲: 第一部分、选人要准 惟才是举,一个值得商酌的法则 l、做英雄还是做领袖? 2、“才子”未必就能用 3、有缺点未必不可用 4、忠诚的人也会好心办坏事 5、用亲友还是用外人? 6、知人之明:特质很难培养 讨论:这样的经理能用吗? 该提拔谁做总经理? 第二部分、驭人有术 宁可有叛将,不可有叛
讲师:薛灿宏详情
课题:如何当好中层管理者内训 09.13
课程纲要: 第一部分 中层经理的职责 中层经理的由来、定义 中层经理的三种境界(做经理、坐经理、作经理) 中层经理4种错误的角色定位 中层经理的职责(承上启下、承前启后、承点启面) 中层经理的3大内伤 1) 心态浮躁,借口太多,诸事不责己而归罪于外 2) 危机感
讲师:薛灿宏详情
《中坚力量六堂课》 09.13
《中坚力量六堂课》课程背景:假如把企业的高层管理者比作“脑袋”,那么中层管理者就是“腰”,腰不好,领导就头大。假如把员工队伍比做球队,中层管理者相当于二传手,一个好的二传手,死球可变成活球;二传手不到位,好球也要变成臭球。为什么要培训6堂课?当今中国企业的中层干部,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置,从业务一把好手,
讲师:薛灿宏详情
打造军人般的执行力内训 09.13
课题:打造军人般的执行力内训课程纲要:第一讲威武之师播放影片《大阅兵》片断军人特质:这是一支美国惟一没有战胜过的军队阅兵显示世界一流军队的英姿352个人的手臂同时起落,纵看横看斜看竖看,都像一个人17个徒步方队,从敬礼线到礼毕线96米,128步,1分零6秒.站军姿训练,两个小时挺拔如松,眼睛40秒钟须炯炯有神正步踢腿定位3分钟纹丝不动,一步下去75厘米,踢腿
讲师:薛灿宏详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21157
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20228
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16219
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14553
- 9文件签收单 14192