教练式沟通_薛灿宏_企业内训课程

教练式沟通

培训讲师：薛灿宏

讲师背景：
薛灿宏专家简介：现任中旭商学院高级讲师中国职业经理人理事，中国职业经理培训学院客座教授，长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现任金方略企业管理顾问机构首席培训师。擅长领域：营销策略人力资源生产管理擅长课程：《营销人员实战技能》、《创建现代企详细>>

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教练式沟通

教练式沟通
培训对象
企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到
管理的、进一步想提高管理绩
课程收获
1、使学员具备清晰目标的能力； 2、使学员掌握高效沟通的模式；
3、使学员掌握成果执行力的理念及实现方法；
4、学员具备领导下属、激励他人、直达成果的架构技术；
5、为企业描述如何建立可持续的人才培育计划；
6、运用最新教练技术为企业的管理团队提升胜
课程大纲
第一章管理沟通的基本原理

1. 常规沟通原理

2. 自我沟通原理

3. 教练式沟通原理

第二章教练式沟通基本能力训练

1. 聆听

2. 发问

3. 区分

4. 回应

第三章宏观教练关系建立技巧

1、建立辅导支持的关系

2、提升当事人内心期望

3、扩展当事人视角

4、支持当事人达成目标

5、协助当事人突破框框

第四章教练式沟通模式

1. A--B模式

2. 成果导向模式

3. 管理沟通高级能力训练

第五章教练式沟通工具

1、企业动力对话系统

2、说服与探求的平衡

第六章教练式对话现场演练

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