执行力课程体系
团队执行力提升的系统修炼 课时：12H
团队执行力提升的系统修炼第一讲：君子务本一、团队认知1、团队的内涵2、高绩效团队的特质3、团队角色分配二、执行洞见1、执行的由来2、执行不力的表现3、执行的问题根源4、执行的冰山模型三、团队执行力提升的四大系统1、团队和谐力2、团队凝聚力3、团队学习力4、团队沟通力第二讲：团队执行力提升——和谐力修炼1、把握和谐的本质：和而不同2、达成和谐的起点：同人精神3...
讲师：钱锦国在线咨询下载需求表
一、执行力概述1、什么是执行力2、执行力的来源3、执行不力的原因4、执行力的三个核心流程5、执行力的两个前提6、构建执行力的七大秘诀二、执行力的构建秘诀之一:正确的人员1、正确人员的重要意义2、明确用人标准3、有执行力的领导者4、有执行力的员工5、如何招聘和甄选正确的人6、能力素质模型构建的四大步骤7、面试的五大核心技巧8、人员测评的三大方法三、执行力的构建...
讲师：李静涛在线咨询下载需求表
模块一可持续的组织执行力打造从转变认知开始课程讲授要点实战演练与讲师辅导引导案例1.执行力的错误认知a)《亮剑》与执行力b)“买火车票的故事”与执行力c)《把信送给加西亚》与执行力d)企业真正的执行力应该是怎样的2.企业管理的现状a)经验管理b)粗放管理c)中国管理3.执行力缺乏的十大根本原因a)角色不明了b)战略不清晰c)目标不支撑d)任务不确定e)指令不...
讲师：袁军在线咨询下载需求表
课程大纲：章:什么是执行力？节执行力的定义：第二节执行力不强的现象1.说了不做，做了做不好，做不好也不说，做不好找借口2.领导忙得要命，员工不知道干啥3.公司决策无法落实，任务完不成第三节执行力不强的原因1.说了不做的原因：2.做了做不好的原因：3.总结：执行力不强的原因可以从企业，领导和员工三个方面找出来第四节团队执行力的现状分析1.经理人经营部门的四种情...
讲师：周子人在线咨询下载需求表
五、培训大纲一、执行力概述1、什么是执行力2、执行力的来源3、执行不力的原因4、执行力的三个核心流程5、执行力的两个前提6、构建执行力的七大秘诀二、执行力的构建秘诀之一:正确的人员1、正确人员的重要意义2、明确用人标准3、有执行力的领导者4、有执行力的员工5、如何招聘和甄选正确的人6、能力素质模型构建的四大步骤7、面试的五大核心技巧8、人员测评的三大方法三、...
讲师：李静涛在线咨询下载需求表
单元：凝聚团队的法宝一、法宝一：统一思想聚团队--卓越的思维引导1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识的关键理念和引导方法3、如何引导成员具有真正的团队精神二、法宝二：构建磁场聚团队—把团队文化构建成强大团队磁场1、文化诊断：文化不强的病因2、文化落地的三大关键点3、实战构建您的团队文化4、环境和氛围如何营造三、法宝三：建好制度聚团队1、好制度的标准；2...
讲师：檀发明在线咨询下载需求表
打造卓越执行力讲：执行之本1、执行的由来2、执行不力的根源3、执行的洞见4、案例分析：小马与阿牛的执行效果5、执行不力的表现6、执行的根本保障：员工的自动力第二讲：管理推动1、自动执行的根本路径2、管理的特性3、促使员工自动的三大公式4、促使制度内化的要诀5、制度执行的三重境界第三讲：过程管控1、执行计划的制定与实施2、执行流程的制定与优化3、执行过程的指挥...
讲师：钱锦国在线咨询下载需求表
一、执行难的原因剖析（文化原因、制度原因、人员原因）二、世界优秀企业的执行原则三、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学四、猴子管理法：高效执行经理的七大要点五、执行力的制度体系建设...
讲师：章从大在线咨询下载需求表
部分员工自我管理一、自我管理1、何为管理？2、何为自我管理？何为“无为而治”？3、自我管理理念和意识4、员工自我管理和成功励志二、自我管理目标1、人生六大目标的设定和人生梦想？您的梦想是什么？企业梦想是什么？2、认同人生价值观目标3、自我过程管理、系统管理4、自我结果导向三、自我管理和团队意识1、何为团队2、何为建立团队3、如何溶入团队4、如何使团队管理和自...
讲师：陈万林在线咨询下载需求表
执行力 课时：12H
一、企业面临执行力问题的严峻挑战1、当前中国企业面临的挑战2、企业面临执行力问题的严峻挑战3、执行：一个被长期忽视的主题4、执行决定着成败5、中国企业的平均寿命为什么短暂6、执行力缺失是导致企业危机和消亡的关键7、案例介绍和分析：日本企业收购东北某国营企业后的执行力策略。北京百货大楼兴衰的原因？二、提升企业执行力的重要意义1.提升企业执行力的重要意义2.企业...
讲师：崔翔在线咨询下载需求表
培训课程大纲开篇暖场游戏建立学习小组，互动暖场，使学员迅速进入培训环节导言：新时代下企业的面对的变革1)行业经营环境剧烈变革营改增的税收制度变化市场自主定价的趋势……2)企业主体员工发生的变化90后员工不断的进入，互联网时代下人员思想的变化……3)研发手段在互联网技术下的不断创新从瀑布模型开发到迭加模型开发互联网下的虚拟技术的产生传统研发思维和互联网思维的对...
讲师：罗铭在线咨询下载需求表
《综合统筹管理和支撑执行力塑造》 课时：6H
课程大纲：模块：现状篇——综合班组长现场管理问题解析1：现状分析Ø班组长的管理水平ü生产技术型ü盲目执行型ü大撒把型ü劳动模范型ü哥们义气型Ø班组长执行力不强的具体表现ü执行高度上标准渐渐降低ü执行速度上延误甚至不了了之ü执行力度上虎头蛇尾没有成效Ø班组成员执行力不强的具体表现ü缺乏责任心，贯彻上级意图时打折扣ü执行意识落后，完成时限和效果均难以保证ü作风拖...
讲师：罗铭在线咨询下载需求表
高绩效团队和执行力提升培训方案 课时：12H
培训课程大纲暖场游戏1)组建学员团队，在未来的2天培训中以团队展开竞争与合作2)了解团队组成基本要素和条件章团队组成1：团队是什么？2：团队组成要素-5P理论3：现代成功铁律—抱团打天下案例分析：西游记取经队伍的团队建设过程第二章高绩效团队的建设1：高绩效团队的特征（PERFORM）2：高绩效团队建设三部曲Ø确定目标，选拔成员Ø团队培训，营造氛围Ø绩效辅导，...
讲师：罗铭在线咨询下载需求表
高效执行力（全员版1天） 课时：6H
高效执行力——打造为结果而战的一流团队国家注册培训师、资深实战派培训师祝勇【培训目标】1、明晰现代企业执行力要求，强化执行意识。2、掌握提升团队执行力的四个纬度和相关工具，成为高效能员工。【课程特色】1、实用：强调方法论而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密关联；2、有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性；3、实效：强调现场演...
讲师：祝勇在线咨询下载需求表
赢在执行力（全员版1天） 课时：6H
赢在执行力——打造为结果而战的一流团队国家注册培训师、资深实战派培训师祝勇【培训目标】1、明晰现代企业执行力要求，强化执行意识。2、掌握提升团队执行力的四个纬度和相关工具，成为高效能员工。【课程特色】1、实用：强调方法论而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密关联；2、有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性；3、实效：强调现场演...
