财务管理课程体系
部分、让财务表格和数据更规范1.表格容易出现的错误°结构的常见错误和不规范°数据的常见错误和不规范2.表格的快速整理与规范°结构的整理与规范°数据的整理与规范3.数据有效性规范并控制数据的录入°选择序列数据°禁止录入重复数据°确保数据的完整性4.高级筛选灵活筛选需要的数据°条件区域如何设置公式来进行高级筛选°用录制宏功能让高级筛选更智能更交互5.条件格式醒目
讲师：李则见在线咨询下载需求表
部分、财务表格标准化与规范化1.Excel里的两张表带你入门°弄懂清单表与报表，洞悉Excel表格界的速成心法°建立合理的表格结构：认识数据规范和类型、明确正确搭建表结构的控制内容，以及创建表格过程的注意事项2.如何快速、自动输入常用信息3.重复值剔除的快速方法°高级筛选剔除重复值°删除重复项去除重复值°多行多列重复数据提取不重复值4.数据有效性制作下拉框及
讲师：李则见在线咨询下载需求表
课程大纲：一、企业花出去的钱是什么？1.成本与费用1)要产出就必须投入2)成本与费用关系2.生产中的成本1)含义2)构成内容3.与经营期间相关的费用1)为有效控制期间费用做准备2)生产成本与期间费用差异二、如何得到你所关注的成本1.产品直接和间接成本1)制造成本法2.不同成本计算方法1)规矩在先，执行在后2)以产品品种为计算对象3)按批别确定产品成本4)按生
讲师：金涧在线咨询下载需求表
|PartFirst|那些你应懂得的基础1.工作表组操作：批量输入相同内容、页码连续打印2.保护某些区域不让别人修改或看到3.单元格引用与定义名称4.超级链接与目录页制作5.用函数制作各式的序号与筛选状态下序号依然连续6.真合并单元格与假合并单元格的效果大不同|PartSecond|函数魅力大无穷7.COLUMN函数配合文本函数MID/LEN/REPT拆解数
讲师：李则见在线咨询下载需求表
部分、财务表格标准化与规范化1.Excel里的两张表带你入门°弄懂清单表与报表，洞悉Excel表格界的速成心法°建立合理的表格结构：认识数据规范和类型、明确正确搭建表结构的控制内容，以及创建表格过程的注意事项2.如何快速、自动输入常用信息3.重复值剔除的快速方法°高级筛选剔除重复值°删除重复项去除重复值°多行多列重复数据提取不重复值4.数据有效性制作下拉框及
讲师：李则见在线咨询下载需求表
课程大纲：导言案例：一个董事长的绝笔信讲：财务报表透视企业运作财务报表蕴含企业的枯荣兴衰密码，无数数据融合，终投射到企业战略与竞争力。案例：一、总经理如何财务管理企业的运作1、资金循环与业务循环的关系2、财务与企业价值链的关系二、快速理解企业的三大报表三、三大报表与企业的关系解读1、摸清企业的底子：资产负债表2、画好企业的面子：利润表3、过好企业的日子：现金
讲师：方宝文在线咨询下载需求表
部分、财务表格标准化与规范化1.Excel里的两张表带你入门°弄懂清单表与报表，洞悉Excel表格界的速成心法°建立合理的表格结构：认识数据规范和类型、明确正确搭建表结构的控制内容，以及创建表格过程的注意事项2.如何快速、自动输入常用信息3.重复值剔除的快速方法°高级筛选剔除重复值°删除重复项去除重复值°多行多列重复数据提取不重复值4.数据有效性制作下拉框及
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Excel 2007 在财务管理中的高效应用（2-3天） 课时：18H
面对公司海量浩瀚的数据，如何高效处理并分析数据，把需要的信息快速展示给客户和领导？公司的人力资源状况、经营状况与财务状况到底如何？预算执行情况到底如何？成本费用超支了吗？销售收入、成本、费用是否正常？是否出现了异常情况？如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立？如何即时发现资金流、销售、财务中的问题？员工的构成分布情况如何？员工的流动情况如何？您是否为员工的
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税务管理与筹划 课时：12H
税务管理与筹划众所周知，通过税务筹划，可以令企业在合理合法的前提下减轻纳税负担，降低企业经营成本，最大限度增加企业效益。但我们国家税收种类繁多，税收立法层次不高，税收政策变化频繁，如何在短时间内较全面地掌握操作难度较大的税务筹划技巧？本课程结合国内税收制度的特点，通过对税务筹划相关知识的讲解，技术手段的剖析，具体案例的分析，并结合最新的税收法规政策的变化，把
讲师：杨凌彬在线咨询下载需求表
全面预算管理与实践 课时：12H
全面预算管理与实践【课程目的】全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它是企业战略决策的一个重要组成部分。不仅全面预算管理通过合理分配企业人、财、物等战略资源，为企业的战略决策创造依据，同时在营运层面也全面进行有效的控制和分析；作为一个重要的战略工具，全面预算管理也是现代企业制度改革的一个重要一环
讲师：杨凌彬在线咨询下载需求表
内部控制系统与财务管理的加强 课时：12H
内部控制系统与财务管理的加强【课程目的】从巴林银行倒闭到安然事件再到2008年伊始的次贷危机，市场投资者面临越来越多日益复杂的投资风险，而企业，尤其是公众公司也更加认识到对内部企业控制的重要作用。建立完善的内部控制体系是完善和实现现代企业制度改革，强化管理、防范风险从而加大企业市场竞争力的有效手段。本课程旨在帮助企业了解内控体系的构建，有效的防范风险。【课程
讲师：杨凌彬在线咨询下载需求表
公司财务诊断与分析 课时：12H
公司财务诊断与分析【课程目的】现代财务的发展，是利用会计核算的资料进行财务分析，为企业的决策提供更加深刻的依据。这是现代企业管理的要求，也是企业增强市场竞争力，了解自己并迅速发展的要求。加强、提高企业管理人员的财务分析能力，改善企业资金结构，提高运营效率，只有通过有效合适的财务分析才能做到。因此，掌握和学习现代财务分析手段是打造管理型企业的重要手段！。【课程
讲师：杨凌彬在线咨询下载需求表
增加财务知识为管理服务—非财务经理的财务课程 课时：12H
增加财务知识为管理服务非财务经理的财务课程培训意义：了解和掌握乃至运用会计的知识，不是财会部门自己的事情。相反，相关工作人员应该做好财会知识的推广和传播。这不是为了了解一门学科这么简单，而是企业从战略财务的角度看待财务工作的重要性的关键一步。因此，做好非财务人员的业务沟通是当前企业必须要正视的重要的一个问题。授课对象：企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非
讲师：杨凌彬在线咨询下载需求表
财务管理 课时：12H
财务管理在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、反映和资金，更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。因此，财务经理需要在这个复杂且丰富的职位中证明并提升工作效率及在企业中的影响力。培训收益掌握财务管理所需的技术执行和公司战略和谐的财务政策提升财务部门的效率凭借财务管理提升公
