税务管理与筹划
税务管理与筹划详细内容
税务管理与筹划
税务管理与筹划
众所周知,通过税务筹划,可以令企业在合理合法的前提下减轻纳税负担,降低企业经营成本,最大限度增加企业效益。但我们国家税收种类繁多,税收立法层次不高,税收政策变化频繁,如何在短时间内较全面地掌握操作难度较大的税务筹划技巧?
本课程结合国内税收制度的特点,通过对税务筹划相关知识的讲解,技术手段的剖析,具体案例的分析,并结合最新的税收法规政策的变化,把税务筹划的理念和方法具体运用到企业战略与日常经营管理的各个环节。尽量降低企业的税收负担,节约企业的纳税成本。
培训收益
• 了解税务管理和筹划的相关知识
• 掌握税务筹划的各种技术手段
• 掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法
• 掌握企业日常经营管理的税务管理与筹划方法
• 掌握分税种的税务管理与筹划方法
• 了解各个税种的最新政策变化
培训对象
• 董事会、监事会成员
• 总经理、财务副总经理
• 财务经理、主管;税务经理、主管
课程大纲
税务筹划的相关知识
• 税务筹划的动力机制
• 降低税收成本
• 实现涉税零风险
• 获取资金时间价值
• 税务筹划的本质:事前性、合规性、可行性
• 税务筹划的主要内容
• 合理避税
• 合法节税
• 税负转嫁
• 税务筹划的基础
• 相关税收法律知识
• 相关会计基础知识
• 风险评估与防范
税务筹划的平台及技术手段
• 价格平台:转让定价的运用
• 优惠平台:税收优惠的运用
• 漏洞平台:政策遗漏的运用
• 空白平台:政策未规定的运用
• 弹性平台:幅度的运用
• 规避平台:临界点的运用
• 技术平台:减、免、退、抵免的运用
税务筹划的策略技巧及案例分析
• 流转税的税务筹划及案例分析
• 增值税:消费型增值税、纳税人身份、分散经营等
• 营业税:属地属人员原则、混合销售、营业额等
• 关税:完税价格、保税制度等
• 所得税的税收筹划与案例分析
• 企业设立:公司类型、设立地点的选择等
• 投资和融资:关联方资金拆借、租赁等
• 销售环节:产品价格制定、销售返利等
• 内部核算:存货计价、固定资产折旧、无形资产摊销等
• 股权投资:成本法、权益法、金融资产等
• 税收优惠:行业优惠、定期减免税、加计扣除等
• 企业重组:一般重组和特殊重组等
• 个人所得税的税收筹划与案例分析
• 工资薪金:工资与劳务的转化等
• 劳务报酬:分次、分项等
• 奖金的发放:分月、集中发放等
• 财产、行为税的税收筹划与案例分析
• 印花税:合同金额、人数等
• 土地增值税:增量、收入、成本等
• 综合案例分析
最新税收法规政策的变化
• 流转税:增值税、营业税
• 进出口税收:出口退税、关税
• 企业所得税和个人所得税
• 行为财产税:房产税、土地使用税等
• 综合税收政策和税收征管
杨凌彬老师的其它课程
预算---现代企业管理的重大变革 09.17
预算---现代企业管理的重大变革-------------------------如何在企业中做好预算工作【课程目的】了解预算和企业发展的重大关系;学习全面预算管理的基本理论和预算的各类方法;了解全面预算建立所需要的条件和要求,并解析企业预算过程中出现的问题;结合企业的实际,就预算在企业的运用进行探讨;【课程对象】企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业
讲师:杨凌彬详情
增加财务知识为管理服务—非财务经理的财务课程 09.17
增加财务知识为管理服务—非财务经理的财务课程培训对象企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务人员课程收获学会和理解财务工作,了解财务团队,加强与财务部门的沟通; 能够基本了解财务核算和管理的基础知识,能掌握读懂财务报表的诀窍和秘密 促进公司各类管理信息传递的有效性; 课程大纲一.会计和财务概念导入(认识财务从基础开始,会计财务工作不简单!)1.基本会计和
讲师:杨凌彬详情
非财务经理的财务管理 09.17
非财务经理的财务管理培训对象:各职能部门经理/主管,对财务管理感兴趣的相关人士课程收益:陈述财务核算和管理的基础知识陈述解读财务报表的诀窍和秘密运用管理类报表诊断营运状况建立优秀的财务体系和流程课程大纲:课程前言:财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用,能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加
讲师:杨凌彬详情
精通财务出利润 09.17
精通财务出利润-----------------非财务人员的财务管理【课程目的】■有效地与财务专业人员进行交流■从专业角度理解财务报表从而辅助经营决策,并从财务分析角度加强管理工作■从必要性和适当性重点学习财务指标,从而理解企业控制的重点■促进公司各类财务信息传递的效率■强化财务意识,发现风险,提升财务管理和企业价值【课程对象】主要分管业务部门负责人和企业战
讲师:杨凌彬详情
企业成本控制方法和手段 09.17
企业成本控制方法和手段--------------------管理人员成本管理和分析【课程目的】■了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用;■成本的基本概念和成本控制的要旨;■量本利分析法等一系列成本控制的方法;■结合企业的实际,就成本在企业的运用进行探讨;【课程对象】建议:对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负
讲师:杨凌彬详情
实施内控,解决风险 09.17
实施内控,解决风险-----------------企业内部控制规范大纲【课程目的】■促成企业对内控的全面认识■从国家法规的角度帮助公司理顺内控五大环节■介绍众多的内控手段和方法,结合案例帮助管理者理解内控的重要性■强化财务意识,发现风险,提升财务管理和企业价值■针对上市公司(上市准备类)要求,分析公司面临的内部控制要点■促进公司各类财务信息传递的效率,从必
讲师:杨凌彬详情
从经营业务中读懂公司 企业高级财务分析 09.17
从经营业务中读懂公司-----------------------------------企业高级财务分析【课程目的】■了解财务报告的总体结构和分析手段;■学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息;■微观和宏观经济对企业经营的重大影响,如何规避企业风险,尤其是财务风险的问题;【课程对象】企业负责人和企业战略决策负责人等【课程收益】财务报表的实质就是在以会计为文字
讲师:杨凌彬详情
从经营业务中读懂公司 09.17
从经营业务中读懂公司-------------------------企业高级管理人员财务分析【课程目的】■了解财务报告分析手段和具体分析方法;■学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息;【课程对象】拥有财务基础的企业负责人、企业战略决策负责人、财务会计负责人以及财务人员等【课程收益】本课程针对财务分析部分目标是帮助企业的高级管理者能更加深刻了解财务报告数据的含
讲师:杨凌彬详情
从经营业务中读懂公司财务人员的财务分析 09.17
从经营业务中读懂公司-------------------------------财务人员的财务分析【课程目的】■了解财务报告的总体结构和分析手段;■学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息;■微观和宏观经济对企业经营的重大影响,如何规避企业风险,尤其是财务风险的问题;【课程对象】企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人等【课程收益】财务报表的实质就是在以
讲师:杨凌彬详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20205
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14185