高效沟通创造财富
高效沟通创造财富详细内容
高效沟通创造财富
**部分:思维的释放
1、思维的沟通
2、世界上难的有两件事:
3、成功需要沟通
第二部分:有效沟通的重要性
1、看图说话 《老虎与狮子》
2、互动游戏体验沟通的重要性
3、观看影片 感悟沟通在生活中的重要性
4、成功人士必须掌握的三要素——沟通技能
5、故事:未留遗憾的沟通
6、小结沟通的重要性
第三部分:常遇到的沟通瓶颈障碍
1、要面子,沟通缺乏主动
2、自卑
3、沟通的曲解
4、语言过于专业
5、猜忌太多
6、个性不相容,频道不同
7、倾听的矮子
8、我以为。。。。。
第四部分:突破沟通瓶颈
1、看图思考
2、生活案例,沟通之思考
3、突破沟通瓶颈之要点
3.1 有效沟通要了解人性
3.2 沟通需要自信
3.3 沟通需要主动
3.4 沟通需要同频道
3.5 沟通需要同质感
3.6 沟通需要找到共同点、话题点、兴奋点
3.7 沟通需要赞美
第五部分:突破沟通障碍的技巧
1、有效沟通的步骤
2、不同的人要说不同的话
3、沟通前要进入不同类型人的频道
4、沟通的技巧
4.1 沟通的四心
4.2 双向沟通
4.3 赞美式的沟通
4.4 幽默式的沟通
4.5 有效发问式的沟通
4.6 聆听式的沟通
4.7 委婉提示的沟通
4.8 拒绝的艺术
第六部分:有效沟通的核心要素(案例和互动研讨)
1、沟通的语气
2、沟通的方式
3、沟通的时机
4、沟通的内容
5、换位思考的沟通
6、主动的沟通
7、沟通的情绪
第七部分:沟通要点小结
1、下对上沟通技巧要点
2、上对下沟通技巧要点
3、平行沟通技巧要点
4、和谐沟通创造财富
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本课纲以“销售型高手向管理型高手转变的必备要求,掌握选拔人才的标准、培育人才的方法、用人和激励员工的方法”,从而通过管理提高团队的素质、能力和业绩的提高。时间:1天一、课程目的1、思维转变:引导学员的思维和角色的改变,从销售高手到管理高手的转变,具备全局观的人才2、人才选拔:指导学员清晰自己的门店需要什么样的人才?如何符合公司标准和自己喜欢的标准?3、人才培
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4天《督导多店运营管理》特训营 10.11
本课纲以提升学员多店“运营规划、目标管控、Z时代团队管理与激励、沟通技术、商品管控与数据分析、多店活动规划、VIP管理策略、达成目标的策略以及业绩提升的方法时间:4天(可依据时间选择课纲中的内容)1、多店运营规划:培养学员对多店管理的运营布局、规划,系统的持续改善与业绩提升2、目标管控:提高学员掌握多店目标的制定维度、制定方法、目标的分解以及达成目标的管控策
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5、1天1夜《客户开发飙升业绩》 10.11
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战略与组织发展篇《公司化运营发展模式》培训提纲【培训目的】1、引导学员如何突破公司化运营的关键点,从经营思维层面走出第一步,迈向公司化发展模式2、指导学员在以“成本和利润”的基础上来稳步做公司化运营发展模式3、指导学员如何清晰自己的战略规划、定位、发展方向和目标4、指导学员如何依据市场需求、目标的确定来设定合适自己的组织发展体系,匹配适合的团队5、引导学员清
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店老板课程: 《新零售业绩暴增策略》—— 10.11
本课纲以“现状与趋势、新零售的机会、业绩暴增的谋略、布局、实操技术”为核心授课点《新零售业绩暴增谋略》时间:1天2020年月日一、课程目的1、现状与趋势:引导学员清晰现状与发展趋势,实体新零售竞争形态必须同步变革2、技术与工具:引导学员必须运用智慧零售、数据零售的技术和工具来提升实体门店的业绩和利润3、新零售谋局:引导学员掌握新零售下的实体店如何谋局、布局、
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3天2夜《实体店直播带货训练营》—— 10.11
本课程以实体店“公域引流、私域锁客、直播布局与运营、主播训练、带货策略、社群运营”为核心授课点《实体店直播带货特训营》一、课程目的时间:3天2夜1、直播布局:指导学员如何布局公域引流、私域锁客,增加客流,从而提高实体店销售业绩和客户量2、直播定项运营:指导学员掌握直播主题、目标、吸粉素材、直播工具、商品规划、激励政策的制定3、社群运营:指导学员掌握直播前的社
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3天版: 《新零售店长运营管理特训营》—— 10.11
本课纲以提高店长“运营与管理能力、团队建设、店铺诊断、流量入口管理、商品管理、目标管理与业绩提升”为核心授课点《新零售店长运营管理特训营》时间:3天一、课程目的1、运营与管理:提高店长的门店运营与管理能力,从而提高门店业绩,同时评估店长综合能力2、店铺诊断:指导店长学会通过数据与门店现状问题的反馈进行诊断,从而找到突破解决问题的方法3、流量入口:指导店长掌握
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4、2天版:《目标规划与达成目标的管控》 —— 10.11
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3、 《感动营销 服务致胜》 10.11
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