《勇于亮剑,厂商合作共赢发展》招商会培训_柳叶雄_企业内训课程

《勇于亮剑,厂商合作共赢发展》招商会培训

培训讲师：柳叶雄

讲师背景：
柳叶雄老师专注于“经销商管理、人才管理”、店铺业绩提升”培训的实战专家连锁“789盈利管理模式”创始人国内首创培训实操倍增业绩推广者（好不好，看看实际销售多少）历任过鞋服、建材企业部门经理、总监、总经理职务中国第一位研究并成功推广“店铺实操详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《勇于亮剑,厂商合作共赢发展》招商会培训详细内容

《勇于亮剑,厂商合作共赢发展》招商会培训

**部分：前言

1、学习的三个要求

2、倡导学习四“开”

3、考考自己的记忆力（面对市场竞争，出路要找方法）

4、案例：借力赢得更多的财富

5、学员N个思考 (给学员警示同时给予启发思路)

1）为什么有的商人越做越大，有的越做越小，甚至消失？有哪些因素造就这些？

2）如何选择才能赚钱

3）为什么有的商人抱怨不断，有的积极突破，有的不敢投资，后失去契机？

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

8）天上若会掉馅饼?您能**个捡到吗？

第二部分：商人目前的困惑（指出学员目前的心病，刺激内在的潜力和欲望）

1、现有经营的模式很熟练，新的模式需要一个过程的转变

2、想投资，但不知道如何投资，不知道投资什么比较好？内心总是犹豫，机会就容易错过

3、想突破现状，但没有信心，不知河水到底有多深？

4、现在的经营的生意让自己压力很大，再转到一个新的品牌，不知道是否能做好能赢利？

。。。。。。

第三部分：成功的商人的具有的特质（引导准加盟商改变思维，要积极与公司合作共赢）

一、成功商人具备的特质

1、自信（对自己的信心对公司的信心对市场的信心）

2、智商（懂得借力使力，与公司共谋发展）

3、情商（不抱怨不放弃）

二、商人喜欢什么？（**互动，让学员明白赚钱需要专业需要不断成长）

互动游戏：喜欢钱

四、如何才能赚到钱？用什么来长期赚钱

五、成功的商人善于建立人脉

1、互动：

2、解读学历能力人脉思维

六、成功的商人勇于决断（引导学员心态的改变，既然来了，那么就要勇于合作共赢）

第四部分：目前行业市场的分析

1、目前行业市场的现状与分析

2、目前行业市场的机会

3、目前公司的N大优势（重点，请公司提前准备资料）（强调公司的优势，激发代理商的信心）

4、互动你为什要选择我们，选择我们的原因是什么？（请提前安排好内托人员）

第五部分：看清局势掌握趋势选对池塘钓大鱼选公司赚大钱（观念的引导）

1、市场就是战场，不要只顾低头拉车，还要抬头看路

2、观念更新，势在必行

3、掌握趋势就是掌握财富

4、突破思维，找准差异化营销，选对池塘钓大鱼

5、投资艾斯小熊，选择我们赚大钱

第六部分：找到赚钱的工具

一、赚钱的门道工具

1、产品

2、价格

3、渠道

4、促销

5、定位

二、如何策划区域品牌的知名度

1、品牌如何让更多人知道

2、金点子与活动策划（提升销售业绩的关键之路）

案例：

第七部分：合作共赢（强调未来一定是厂商合作共赢的时代）

一、同床异梦的“和鞋赊汇”

二、大雁团队合作精神的感悟

三、互动“双赢”

四、厂商合作共赢（互动）

柳叶雄老师的其它课程

人员管理类：1天第1阶版《门店人员管理技术》 —— 10.11

本课纲以“销售型高手向管理型高手转变的必备要求，掌握选拔人才的标准、培育人才的方法、用人和激励员工的方法”，从而通过管理提高团队的素质、能力和业绩的提高。时间：1天一、课程目的1、思维转变：引导学员的思维和角色的改变，从销售高手到管理高手的转变，具备全局观的人才2、人才选拔：指导学员清晰自己的门店需要什么样的人才？如何符合公司标准和自己喜欢的标准？3、人才培

讲师：柳叶雄详情

4天《督导多店运营管理》特训营 10.11

本课纲以提升学员多店“运营规划、目标管控、Z时代团队管理与激励、沟通技术、商品管控与数据分析、多店活动规划、VIP管理策略、达成目标的策略以及业绩提升的方法时间：4天（可依据时间选择课纲中的内容）1、多店运营规划：培养学员对多店管理的运营布局、规划，系统的持续改善与业绩提升2、目标管控：提高学员掌握多店目标的制定维度、制定方法、目标的分解以及达成目标的管控策

讲师：柳叶雄详情

5、1天1夜《客户开发飙升业绩》 10.11

本课纲以“客户开发思维结构、原理、目标设定、精准定位、开发技巧与谈判、成交与改进”为核心授课点《客户开发飙升业绩》时间：1天1夜20年月日一、课程目的1、思维结构：通过培训，让学员掌握客户开发的思维结构与开发客户的原理，从而提升成交客户量2、客户开发原理：让学员掌握客户需求、画像、利益链，掌握开发原理，变中求变，提高成交量3、客户开发目标：让学员掌握区域总量

讲师：柳叶雄详情

6、经销商公司化运营类：《公司化运营发展模式》之“战略与组织发展篇”提纲—— 10.11

战略与组织发展篇《公司化运营发展模式》培训提纲【培训目的】1、引导学员如何突破公司化运营的关键点，从经营思维层面走出第一步，迈向公司化发展模式2、指导学员在以“成本和利润”的基础上来稳步做公司化运营发展模式3、指导学员如何清晰自己的战略规划、定位、发展方向和目标4、指导学员如何依据市场需求、目标的确定来设定合适自己的组织发展体系，匹配适合的团队5、引导学员清

讲师：柳叶雄详情

店老板课程：《新零售业绩暴增策略》—— 10.11

本课纲以“现状与趋势、新零售的机会、业绩暴增的谋略、布局、实操技术”为核心授课点《新零售业绩暴增谋略》时间：1天2020年月日一、课程目的1、现状与趋势：引导学员清晰现状与发展趋势，实体新零售竞争形态必须同步变革2、技术与工具：引导学员必须运用智慧零售、数据零售的技术和工具来提升实体门店的业绩和利润3、新零售谋局：引导学员掌握新零售下的实体店如何谋局、布局、

讲师：柳叶雄详情

3天2夜《实体店直播带货训练营》—— 10.11

本课程以实体店“公域引流、私域锁客、直播布局与运营、主播训练、带货策略、社群运营”为核心授课点《实体店直播带货特训营》一、课程目的时间：3天2夜1、直播布局：指导学员如何布局公域引流、私域锁客，增加客流，从而提高实体店销售业绩和客户量2、直播定项运营：指导学员掌握直播主题、目标、吸粉素材、直播工具、商品规划、激励政策的制定3、社群运营：指导学员掌握直播前的社

讲师：柳叶雄详情

3天版：《新零售店长运营管理特训营》—— 10.11

本课纲以提高店长“运营与管理能力、团队建设、店铺诊断、流量入口管理、商品管理、目标管理与业绩提升”为核心授课点《新零售店长运营管理特训营》时间：3天一、课程目的1、运营与管理：提高店长的门店运营与管理能力，从而提高门店业绩，同时评估店长综合能力2、店铺诊断：指导店长学会通过数据与门店现状问题的反馈进行诊断，从而找到突破解决问题的方法3、流量入口：指导店长掌握

讲师：柳叶雄详情

4、2天版：《目标规划与达成目标的管控》 —— 10.11

本课纲以指引学员“清晰目标制定的维度、布局达成目标的规划、激励士气的方案”为核心授课点《目标规划与达成目标的管控》时间：2天20年月日至日一、课程目的1、思目标：引导学员思考目标的意义与思考设定目标的维度与好目标的标准2、定目标：指导学员与上级共同商议商议制定相对合理的目标，大家认同且有信心挑战达成的目标3、划目标：指导学员布局达成目标的规划、方案以及预案4

讲师：柳叶雄详情

2天课纲：《带教与数据诊断技术飙升业绩》 —— 10.11

《带教与数据诊断技术.飙升业绩》带教与数据诊断分析，你该怎么做？为何要带教？带教教什么？带教有哪些方法？结果如何评估？如何让带教的结果相对更好一些呢？门店24个指标？如何抓核心指标？如何通过数据进行诊断分析和改进？进店数、成交率、客单价如何提升？如何提升店长、大店长的生发能力？柳叶雄老师说管理1、企业能否赚钱靠的是经营，企业能赚多少钱靠的是管理；开不开店看的

讲师：柳叶雄详情

3、《感动营销服务致胜》 10.11

本课纲以“感动营销理念、销售原理、售前、售中、售后感动行动方案”培训为核心授课点《感动营销服务致胜》一、课程目的时间：2天1、感动营销理念：培养学员服务理念的提升，从行销到感动营销，清晰感动顾客是销售的宝典之一2、销售原理：引导学员掌握销售的基本原理，从而掌握销售灵活运用的技巧、实现变中求变3、服务水准提升：通过培训提高学员的服务标准，增减门店会员量，提高会