绩效考核表格
办公室业务主办绩效考核表... 2013.03.15
Sheet1编号 办公室业务主办绩效考核表 部门办公室岗位业务主办姓名KPI权重(100)加权 得分KPI内容权重(100)得分 文档管理文档管理的及时性3540文档管理系统完整35文档管理的出错率30合计100文件传阅发放文件传阅和发放的及时性5030文件传阅和发放的差错率50合计100内外协......
54详情
安保部经理绩效考核指标... 2013.03.15
安保部经理安保部经理绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式评估对象质／量化指标组织／部门／小组／个人指标评估频率目标值权数信息来源财务方面1.1.2.7控制与降低其他成本费用管理费用预算节省率（实际管理费用节省／计划管理费用）＊100％所有部门量化部门每月10费用明细科目及预算资料财务方......
93详情
XX粮食工业有限公司物流管理部绩效考核相关解释... 2013.03.15
Sheet1考 核 指 标 说 明 序号名 称考 核 指 标考 核 分 析1部门副经理部门综合指标根据部门6项考核指标的完成情况进行综合考核装卸计划完成率（实际完成的装卸量÷计划装卸量）×100。现为80--90，以各类日......
65详情
OTC代表绩效指标... 2013.03.15
Sheet1OTC代表绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式评估对象质／量化指标组织／部门／小组／个人指标评估频率目标值权数信息来源财务方面1.1.1.2增加来自终端的销售收入OTC终端平均销售收入本期OTC终端销售总量／OTC终端数量销售部、市场部量化部门／小组每月15销售报告（ERP......
85详情
CI委员会主任绩效考核表... 2013.03.15
说明中国管理资源网 http://www.qg68.cn 海量管理资料免费下载CI委员会主任季度考核表中国管理资源网 http://www.qg68.cn 海量管理资料免费下载编号 CI委员会主任绩效考核表 部门CI委员会岗位主任姓名KPI权重(100)加权 得分KPI内容权重(100)得分......
53详情
银行关键绩效指标调查表.doc... 2012.09.05
银行关键绩效指标调查表 部门名称：每年我们部门的工作目标是：A 完成计划财务部下达的财务指标，请列举：包括部门预算______________________________________________________________________________。B 完成业务部门下达的工......
39详情
企业年度考核流程示意图.doc... 2012.09.05
企业年度考核流程示意图 12月31日1月1日1月2日1月3日1月4日启动考核委员会 数据收集 KPI提供方，被考核人 KPI考核 考核人 非KPI工作完成情况沟通 考核人 1月5日1月6日1月7......
66详情
企业绩效考核实施标准规范.doc... 2012.09.05
企业绩效考核实施标准规范4．1绩效考核人培训考核人培训目的通过培训，使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题绩效考核体系对考核人的要求要求绩效考核人对被考核人的业务有充分的了解要求绩效考核人熟练掌握考核的基本原理及操作实......
56详情
绩效考核制度修订.doc... 2012.09.05
绩效考核制度修订1绩效考核修订内容绩效考核内容调整在年度绩效考核过程中，绩效考核委员会通过把握考核人与被考核人对考核体系的意见,在限定时间内,对现有考核体系内容进行修改,以适应下一年的绩效考核工作。修改的内容包括：本年度该员工绩效考核中KPI指标内容、考核标准、考核流程工作业绩考核中KPI考核与非K......
90详情
绩效考核指标修订提案表.doc... 2012.09.05
绩效考核指标修订提案表姓名： 职位： 部门： 考核期间： 有意见的条款：对条款有意见的原因：修订建议：人力资源部意见： ......
209详情
绩效考核之设定目标步骤表.doc... 2012.09.05
绩效考核之设定目标步骤表请按照以下7个步骤设定一个目标。步骤一：理解公司目标或上司目标步骤二：制定符合SMART原则的目标步骤三：检验目标是否与上司的目标一致步骤四：列出可能的阻碍及解决方法步骤五：列出实现目标所需的授权、技能、知识步骤六：列出为达成目标所需的......
45详情
绩效考核之目标设定表.doc... 2012.09.05
绩效考核之目标设定表共 2 页 第1页步骤一：向下属回顾公司和部门目标 步骤二：让下属结合工作职责和部门目标，拟出三个目标，并按照“紧急性——重要性”顺序填写目标一目标二目标三步骤三：表达期望（让......
70详情
绩效考核之目标设定SMART练习表.doc... 2012.09.05
绩效考核之目标设定SMART练习表设定的目标必须符合SMART原则，你是否按SMART原则设定目标？你掌握SMART原则吗（在定量的或定性的目标中）？(请你设定一个定量的目标(请你设定一个定性的目标(用SMART衡量（请从你设定的目标中找出SMART各要点）S......
186详情
绩效考核之目标管理表.doc... 2012.09.05
绩效考核之目标管理表共 3 页 第1页目标管理表(设定的目标目标I目标II目标III(达成标准（绩效标准）目标I的达成标准目标II的达成标准目标III的达成标准(次目标共 3 页 第......
103详情
绩效考核文件使用与保存.doc... 2012.09.05
绩效考核文件使用与保存1绩效考核文件保存格式考核文件保存格式员工绩效考核袋内考核文件按年度顺序排列，各年内季度考核文件再时间顺序排列各部门员工的绩效考核袋统一整理保存在标有部门编号的文件柜中，各员工的绩效考核袋按岗位编号顺序排列，同一岗位员工考核袋顺序按员工编号排列2绩效考核文件分类编号绩效考核文件......
80详情
绩效考核目标计划表.doc... 2012.09.05
绩效考核目标计划表计划是落实目标，实现目标的重要环节，为什么你常常感到“计划赶不上变化”，不能按计划推进呢？请从以下六个方面核查。(你的目标是(将目标变成一个有效率的计划，你需要5W1H，使计划清晰2、列出完成计划的“瓶颈”，列出解决办法，并就解决方法进行事先......
68详情
绩效考核工作追踪表.doc... 2012.09.05
绩效考核工作追踪表请挑选一位下属，对他的工作实施追踪(这位下属的工作目标是(您的工作追踪计划是工作追踪过程记录追踪过程阻力和困难当时采用的排除方法(通过本次工作追踪中的体会，，你认为今后的工作追踪的要点是中国管理资源网：www.QG68.cn 海量管理资料......
195详情
关键绩效指标的目标值制定和修正.doc... 2012.09.05
关键绩效指标的目标值制定和修正目标值的定义目标值是我行对未来绩效的期望。通过设置绩效评估指标的目标值，可以推动我行的政策得到落实执行。目标值可以为我行的运作提供方向，并提供对员工的激励。同时，目标值的设置必须明晰清楚地传达到每一个负责的员工，才能使效率得到保证。短期目标值是指未来一年的目标值。长期目......
71详情
公司员工绩效考核能力注释表.doc... 2012.09.05
人际交往能力关系建立：U2345678910刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：U2345678910不能与他人很好合作，独断专......
51详情
公司员工个人绩效考核标准.doc... 2012.09.05
公司员工个人绩效考核标准3．1业绩考核3．1．1总述业绩考核内容业绩考核是对员工履行职务职责状况及工作结果的考核，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容业绩考核包括KPI考核与非KPI工作考核两项内容3．1．2 KPI考核KPI确定方法KPI（Key......
75详情
公司员工非个人绩效考核标准.doc... 2012.09.05
公司员工非个人绩效考核标准3。5部门评议3．5．1综述综述:为了避免部门内部按人情打分,出现员工考核分数不能准确反映其工作情况的问题,部门之间将进行评议.最终统计出各部门的分数评议,各分公司综合本公司中高层意见对总部各部门打分，总部各部门总经理综合本部门员工意见对其他部门打分,副总对所有部门打分评议......
29详情
公司绩效考核申诉规范.doc... 2012.09.05
公司绩效考核申诉规范8．1申诉条件申诉条件在季度或年度绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意,有权在考核期间或得知考核结果3天内直接向人力资源部申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。8．2申诉形式申诉形式员工向人力资源部申诉时需要以书面或电子文档形式（ HYPERLINK ......
43详情
公司绩效考核管理训练表.doc... 2012.09.05
绩效考核操作训练表表单1 考核管理清单 你运用考核管理了吗？你运用的状况如何？你对考核管理了解多少？本清单将帮助你对此有所了解。你设定考核目标的周期是？ (一年一次 (半年一次 (一季度一次 (每月一次你的工作目标是上司派给你的，还是双方协商的？你认为你的考核目标严......
30详情
公司绩效考核管理清单.doc... 2012.09.05
公司绩效考核管理清单 你运用考核管理了吗？你运用的状况如何？你对考核管理了解多少？本清单将帮助你对此有所了解。你设定考核目标的周期是？ (一年一次 (半年一次 (一季度一次 (每月一次你的工作目标是上司派给你的，还是双方协商的？你认为你的考核目标严肃吗（严肃性包括：上......
84详情
部门绩效评估流程和职责分工.doc... 2012.09.05
部门绩效评估流程和职责分工部门绩效评估的流程在每个评估时点，由被评估部门负责收集绩效评估所需的原始数据，填制评估报告，在规定的时间之内交给人力资源部。人力资源部负责进行关键绩效指标的计算，并为每个部门制作评估的平衡记分卡。最后在年终评估结束后，将各个部门的平衡记分卡上报绩效评估委员会进行讨论，并根据......
36详情
部门绩效管理及目标.doc... 2012.09.05
部门绩效管理及目标第一节 绩效管理简介绩效管理与绩效评估绩效管理是人力资源管理的核心工作，也是我行整体范围内一种长期的管理内容。它通过全面、客观、科学地评价各部门对实现全行整体目标的贡献程度，同时通过配以合理的竞争机制作为牵引，督促和确保部门个别利益与烟台工行整体战略保持高度一致，从而提高我行整体的......
51详情
某公司绩效考核指标树(xls)... 2012.08.08
期货业务利润〔200〕 【保证金年平均月余额〔60000〕】 手续费收入〔6000〕 客户营销 客户开发 潜在客户培训 月平均新客户数量 新客户保证金数量 目标客户增长数目 非目标客户增长数目 客户维护 客户投诉败诉次数 年客户流失率 目标客户流失率 营销网点的建立与增长 营销活动频率 营销活动效果......
183详情
业绩考核成绩与业绩奖金发放对照表(xls)... 2012.07.31
业绩考核成绩与业绩奖金发放对照表业绩考评分 标准业绩奖金发放率高管 经理 员工60以下 0 0.0 060～64 20 47.5 7065～69 30 55 7570～74 40 62.5 8075～79 50 70 8580～84 60 77.5 9085～89 70 85.0 9590～94 8......
61详情
公司绩效考核指标树(xls)... 2012.07.31
CEO 总裁 副总 部门经理 部门员工净利润增长〔200〕 期货业务利润〔200〕 【保证金年平均月余额〔60000〕】 手续费收入〔6000〕 客户营销 客户开发 潜在客户培训 月平均新客户数量 新客户保证金数量 目标客户增长数目 非目标客户增长数目 客户维护 客户投诉败诉次数 年客户流失率 目标......
230详情
公司态度考评组成.doc... 2012.07.16
公司态度考评组成表部门经理以上岗位态度考评组成表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备 20 是否关心员工成长及工作效率 20 是否注重协作，发挥团队精神 10 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 10 ......
79详情
公司业绩考评组成表-员工岗位.doc... 2012.07.16
公司工作业绩考评组成表（员工岗位） 投资管理部投资高级经理岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分投资管理部投资高级经理投资回报率100分回报率达到15，得100分；回报率为0，得0分； 50 项目渠道100分项目信息准确、项目数量不少于15个，有投资价值 ......
102详情
公司业绩考评组成表-部门经理以上职位.doc... 2012.07.16
公司工作业绩考评组成表（部门经理以上岗位） 投资副总裁岗位业绩指标考评标准指标说明评分权重得分投资副总裁工作报告工作报告提交的及时性100分工作报告按时完成 10 内容投资管理投资计划完成率100分该年度投资计划的执行情况 10 投资......
62详情
公司各部门能力考评组成表.doc... 2012.07.16
公司工作能力考评组成表 一、高层管理岗位投资副总裁岗位三项核心能力等级简评评分权重得分投资副总裁判断和决策能力 40 影响力 35 人际交往能力 25 汇总————100 行政副总裁岗位三项核心能力等级简评评分权重......
57详情
投资公司各部门绩效考评表.doc... 2012.07.16
公司绩效考评表 副总裁岗位年度考评表被考评人姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 工作业绩考评 ......
110详情
总裁办主任岗位绩效考核表(xls)... 2012.03.14
A（8－10） 抽样调查对象95满意B（6－8）C（4－6） 抽样调查对象70满意D（2－4）E（0－2） 抽样调查对象超过50表示不满意10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结......
395详情
办公室信息管理程序开发员绩效考核计分卡(xls)... 2012.03.14
A（9－10） 所开发程序具有良好的人机对话界面，操作方便，并对业务工作具有良好的支持作用。对用户的培训工作深入细致。OA系统长期无故障B （7－8）C （5－6） 基本上可满足业务部门提出的开发需求，并能与相关业务人员进行需求沟通。OA系统可正常运转。对于出现的问题能及时解决，对用户提供及时详尽的......
129详情
办公室文书专员绩效考核计分卡(xls)... 2012.03.14
10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......
224详情
总裁办公室秘书绩效考核计分卡(xls)... 2012.03.14
10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......
293详情
招标、预算审核专员绩效考核计分卡(xls)... 2012.03.14
E （1－2） 预、决算过程不符合集团公司的规章制度及流程，数据错误较多，审核时间较长，不能完成任务。A（9－10） 工程预、决算内容与实际要相符，实施严谨，组织有序，流程顺畅。B （7－8）C （5－6） 工程预、决算内容与实际大致相符，实施程序基本顺畅，协调良好。D （3－4）E （1－2） 工......
187详情
战略投资专员绩效考核计分卡(xls)... 2012.03.14
10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......
96详情
战略投资部经理绩效考核计分卡(xls)... 2012.03.14
A（8－10） 极为满意B（6－8） 很满意C（4－6） 满意D（2－4） 不满意E（0－2） 极不满意10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的......
131详情
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
