公司员工个人绩效考核标准.doc
综合能力考核表详细内容
公司员工个人绩效考核标准.doc
公司员工个人绩效考核标准
3.1业绩考核
3.1.1总述
业绩考核内容
业绩考核是对员工履行职务职责状况及工作结果的考核,它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价,直接体现出员工对企业的价值,是绩效考核的核心内容
业绩考核包括KPI考核与非KPI工作考核两项内容
3.1.2 KPI考核
KPI确定方法
KPI(Key Performance Indicator)即关键业绩考核指标
确定KPI应以岗位职务说明书为基础,详细了解该岗位工作内容并找出主要工作
在能够反映被考核人的所有评价指标中,选择最重要的3-5个最能反映出被考核人业绩的评价指标作为KPI指标
制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合
选择KPI的原则:一是该指标能对工作业绩产生重大影响,二是能完整覆盖大部分工作内容.
KPI考核指标体系:硬指标与软指标
为了达到全面考核的目的,在制定岗位KPI指标时,采取硬指标和软指标相结合的方式,对被考核人进行考核
确定指标时,如果能得到具体的统计数据,则按照硬指标处理,即把统计数据作为主要评价信息,按照硬指标计算公式,最终获得考核结果
当出现不能得到具体统计数...
公司员工个人绩效考核标准.doc
公司员工个人绩效考核标准
3.1业绩考核
3.1.1总述
业绩考核内容
业绩考核是对员工履行职务职责状况及工作结果的考核,它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价,直接体现出员工对企业的价值,是绩效考核的核心内容
业绩考核包括KPI考核与非KPI工作考核两项内容
3.1.2 KPI考核
KPI确定方法
KPI(Key Performance Indicator)即关键业绩考核指标
确定KPI应以岗位职务说明书为基础,详细了解该岗位工作内容并找出主要工作
在能够反映被考核人的所有评价指标中,选择最重要的3-5个最能反映出被考核人业绩的评价指标作为KPI指标
制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合
选择KPI的原则:一是该指标能对工作业绩产生重大影响,二是能完整覆盖大部分工作内容.
KPI考核指标体系:硬指标与软指标
为了达到全面考核的目的,在制定岗位KPI指标时,采取硬指标和软指标相结合的方式,对被考核人进行考核
确定指标时,如果能得到具体的统计数据,则按照硬指标处理,即把统计数据作为主要评价信息,按照硬指标计算公式,最终获得考核结果
当出现不能得到具体统计数...
公司员工个人绩效考核标准.doc
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695