职工补充养老保险管理规定...   2007.06.26

为保证行业向地方的平稳过渡，我公司在国家现行的基本养老保险政策的基础上，结合国电集团公司相关要求，适当提高我公司职工的养老保险水平。 本规定规定了国电常州发电有限公司实行职工补充养老保险的管理内容和要求。 2　适用范围 本办法规定适用于国电常州发电有限公司在册员工。 3　引用标准 劳动部[1995]......

 217详情

值班室管理制度...   2007.06.26

六、值班室管理制度  (一)坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。 (二)熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的一切业务。 (三)重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示，以便把工作做好。 (四)加强安全......

 286详情

值班管理制度...   2007.06.26

本公司于节假日及工作时间外应办一切事务，除由主管人员在各自职守内负责外，应另派员工值班处理下列事项： (一)临时发生事件及各项必要措施。 (二)指挥监督保安人员及值勤工人。 (三)预防灾害、盗窃及其它危机事项。 (四)随时注意清洁卫生、安全措施与公务保密。 (五)公司交办的各项事宜。 第......

 105详情

支票及有关印章的管理制度...   2007.06.26

单位应当加强与货币资金相关的票据的管理，明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和程序，并专设登记簿进行记录，防止空白票据的遗失和被盗用。 单位应当加强银行预留印鉴的管理。财务专用章应由专人保管，个人名章必须由本人或其授权人员保管。严禁一人保管支付款项所需的全部印章。按规定需要......

 146详情

支票管理制度...   2007.06.26

★第一条 支票由出纳员或总经理指定专人保管。支票使用时须有支票领用单，经总经理批准签字，然後将支票按批准金额封头，加盖印章，填写日期、用途，登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。 ★第二条 支票付款後凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、总经理审批。填写金额要无误，完成後......

 170详情

证券公司财务制度...   2007.06.26

第一条 为了适应社会主义市场经济发展的需要， 规范证券公司的财务行为，维护所有者和债权人的合法权益，促进证券公司公平竞争和证券市场的健康发展，根据《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国公司法》和《企业财务通则》以及国家有关法律、法规，按照分业经营、分业管理的原则，制定本制度。 第二条 本制度适用......

 86详情

招募甄试制度...   2007.06.25

第一条 人员招募作业程序 1.人事部收集人员拨补申请单至一定时期，即行拟订招募计划，内容包括下 列项目： (1)招募职位名称及名额； (2)资格条件限制； (3)职位预算薪金； (4)预定任用日期； (5)通报稿或登报稿(诉求方式)拟具； (6)资料审核方式及办理日期(截止日期)； (7)甄试方式及......

 150详情

战略企划管理制度范例...   2007.06.25

目的 设计和制定合理的国际战略企划操作规程，运用公司现有的资源，选定可 行的方案，以实现目标或解决问题，其最终目的是为了有效地促进公司国际市 场战略目标的达成。 第二条 　国际战略企划操作规程的基本要求 1．设计与应变相统一。 （1）从公司长远利益出发，合理规划整体企划的每项工作； （2）适时调整国......

 175详情

钥匙管理制度...   2007.06.25

目的 规范管理处钥匙管理。 一、适用范围 钥匙管理使用过程具体要求 （一） 保管原则：（由管理处在防范安全的前提下，按工作需要将钥匙分为专 管匙和个人分管） A、专管匙由部门在指定地点设立钥匙柜，按不同功能贴上标签，由当值人员负责管理。 B、个人分管匙由部门在员工入职时按工作需要，视同工具一样分配给......

 264详情

钥匙管理制度...   2007.06.25

目的 规范管理处钥匙管理。 一、适用范围 钥匙管理使用过程具体要求 （一） 保管原则：（由管理处在防范安全的前提下，按工作需要将钥匙分为专 管匙和个人分管） A、专管匙由部门在指定地点设立钥匙柜，按不同功能贴上标签，由当值人员负责管理。 B、个人分管匙由部门在员工入职时按工作需要，视同工具一样分配给......

 529详情

员工在职训练制度...   2007.06.25

为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。 第二条 适用范围 凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法。 第三条 工作职责划分 （一）教育训练部 1．全公司共同性训练课程的举办。 2．全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。 3．训练制度的......

 156详情

员工人事资料管理的制度...   2007.06.25

第一条 各人事命令、通知公布后，连同该案凭证（申请单或签呈）合并归档。 第二条 每月初依据人员异动记录簿编制人事异动月报表，呈核阅后，列入人事流动率检查依据。 第三条 员工若有需要服务证明书或离职证明书，可至人事单位说明申请理由，由经办人填写证明，转秘书室盖印。 第四条 人事单位应于每月10日编制各......

 139详情

员工人事档案管理制度...   2007.06.25

第一条 人事档案的内容。 员工人事档案是关于员工个人及有关方面历史情况的材料。其内容主要包括： 1.记载和叙述员工本人经历、基本情况、成长历史及思想发展变化进程的履历，自 传材料； 2.员工以往工作或学习单位对员工本人优缺点进行的鉴别和评价，对其学历、专长 、业务及有关能力的评定和考核材料； 3.对......

 134详情

员工雇用制度...   2007.06.25

第一条 本公司各单位如因业务需要，必须增加人员时，应先依新进人员任用事务 处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事单位办理考选事宜。 第二条 新进人员考试或测验及经审查合格后，由人事单位办理试用申请表，原则 上职员试用3个 月，作业员试用40天，期满考核合格者，方得正式雇用；但成绩优良者，可缩短......

 150详情

员工工作业绩档案管理制度...   2007.06.25

要建立工作业绩档案，对各段时期的工作要有评价和考核，对其主要表现 记入档案。考核标准是依据岗位责任制中的职责范围等内容，考核工作可分配到各部门进行 ，最后由人事部汇总。 第二条 建立员工工作业绩档案的目的是便于对员工正确全面地评价，对工作突出 、成绩和贡献 较大者要给予表扬、奖励、晋级等。对工作不踏......

 123详情

员工工资制度...   2007.06.25

第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章 原则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的"两不超"原则。 第三条 结合公司的生产、经......

 573详情

员工工资调整申报与审批制度...   2007.06.25

第一条 为了更加准确地对员工的工作进行评价，对工资调整实施有效管理，重新 制定 工资调整的申报与审批制度。关于工资等级标准及考核晋升办法的规定另行制定。 第二条 适用情况 本规定适用于员工工资的特别调整、定期调整和转正定级，应聘员工的起薪和转正工资标准按公司的规定执行，计量制员工按计量制管理规定执行......

 239详情

人力资源部员工福利制度...   2007.06.25

5-1 正常情况下，逢休息日、法定休假日（如国庆节、劳动节等），以上假期，无需申请。 5-2 带薪年休假：在本厂连续工作满一年以上的人员,享受带薪年假。休假时间以工龄计算,一般与春节假期合并享用，每年结清不累计。 5-3 其它假期：事假、病假、产假、丧假、工伤假、公假等。具体详见《考勤管理制度》。 ......

 292详情

员工福利金管理制度...   2007.06.25

第一条 员工福利金来源 本公司员工福利委员会福利金来源包括下列六项： 1.基金部分：由本公司提拨20万元，以提拨一次为限。 2.营业额提拨部分：由公司的营业额提拨，每月提拨前月份营业额的万分之五。 3.薪资提拨部分：由公司所有员工同仁的薪资、年终奖金扣减千分之五提拨。 4.伙食费提拨部分：由公司员工......

 172详情

预结算部工作制度...   2007.06.25

由预结算部经理主持预结算部的全面工作，领导预结算部按照部门的工作职能展开并做好工作，同时完成上级交办的其他任务。制定预结算部工作制度如下： 1、根据国家和地方颁发的定额、标准、有关政策性规定和设计图纸，结合施工现场实际情况，掌握市场经济信息，按需编制项目的工程预算，以满足现场施工和项目管理的需要。 ......

 136详情

用车制度...   2007.06.25

1、 用车须有批准人，无批准人属擅用车辆，将按私用车进行收费。 2、 用车须有事由，无事由按私用处理。 3、 出车前司机须查燃油、水箱、外部车况等，填写备注栏。若回车时出现擦挂、损失等情况，司机自负责任，备注栏填写加注燃油量情况，不填写不得报销油费。 4、 凡不遵守出、回车制度者，按作私用处理，公司......

 120详情

永远不落伍的管理制度--“目标管理”...   2007.06.25

从个人的日常生活安排、家庭的建立与维护、公司或事业的经营、机关或政府的行政，以至于各种跨国性组织的营运，这些不同层次、不同规模的组织或系统的经营及运作，都是「管理」所指涉的对象。所以，「管理」的意义就难有精确而标准的界说，几乎，每一个人对「管理」都有个人独特的体会与观点。 不过，对大部分的实务工作者......

 94详情

营养品传销制度...   2007.06.25

大汉酵素股份有限公司传销制度 (一)背景资料 成立时间：1981年 创 办 人：黄伯诚,黄春英 创业缘由：文明病起因于现代人每日所摄取的营养极端不均,使人体内所必需的营养有些过剩,有些则严重不足,造成人体的机能超量负担,导致新陈代谢障碍。大汉公司于林口工业区自设工厂研究,生产酵素,为现代人提供......

 111详情

营销人员薪酬管理制度...   2007.06.25

为了充分调动市场营销人员的工作积极性、主动性和创造性、以实际行动全面实现公司未来市场经济发展战略，同时最大限度地发挥营销人员的主观能动性和企业分配机制的激励作用，体现公平合理原则，分公司特制订本规定： 一、 营销人员素质要求： 分公司聘用热爱市场营销工作，诚实敬业的化学、生物、医学、物理、机械、电子......

 107详情

营销管理制度...   2007.06.25

营销计划 (一) 每年择期举行不定期的业务会议，并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括：1.市场定位 2.服务项目；3.营销策略；4.其他项目。 (二)有关未来的服务定位，应按下列要项作为评核： 1）服......

 106详情

营销公司驻外分公司（办事处）管理制度...   2007.06.25

编制设置原则： 分公司：营销经理、市场推广经理、用户中心主任、财务专员，其中财务专员由营销公司委派；可设导购代表、营销代表若干人(由分公司根据实际情况确定，有关费用按分公司费用分解及目标协议书约定执行)； 办事处：营销经理、用户中心主任、综合管理员，其中综合管理员工资由营销公司负责；可设营销代表若干......

 263详情

应收票据管理制度...   2007.06.22

第一条 为确保公司权益，减少坏账损失，特制定本准则，以资遵行。 第二条 各营业部门应详实办妥客户征信调查，并随时侦查客户信用的变化(可利用 机会通 过A客户调查B客户的信用情况)签注于征信调查表相关栏内。但政府机关、公营事业、信 用良好的民营大企业及风险低的小金额或现金交易客户应不受此限。 第三条 ......

 180详情

旅游饮食服务企业财务制度...   2007.06.22

【法规名称】旅游、饮食服务企业财务制度 【法规分类】财务制度 【颁布部门】财政部 【颁布日期】1992.12.28 【实施日期】1993.07.01 【 正 文 】（９２）财外１２２８号 旅游、饮食服务企业财务制度 第一章 总 则 第一条 为了规范旅游、饮食服务企业财务行为，有利于旅游、饮食服务企业......

 130详情

仪容仪表管理制度...   2007.06.22

目的 为加强员工仪容仪表管理，提高员工整体服务形象，特制定本管理制度。 二、 适用范围 管理处全体员工 （一）、员工服饰规定 1、员工当值时必须穿着统一的制服，具体着装规定如下： A、男行政人员：夏天mdash;mdash;衬衣+配裤+领带 冬天mdash;mdash;全套制服 B、女行政人员：夏天......

 201详情

医院聘用人员管理制度...   2007.06.22

第一条 第一条 为适应医院建设发展的需要，进一步加强医院聘用人员的管理，明确管理权限及程序，特制定本制度。 第二条 第二条 适用范围：本制度所称聘用人员，指按照国家和军队有关规定，从地方院校、人才市场及其它途径，聘用到本院工作的人员(含医、药、护、技、工及其他类别)。 第三条 第三条 在院党委的统一......

 2182详情

医疗规章制度...   2007.06.22

凡遇到下列情况，必须及时逐级向有关部门及院领导请示报告： 1、意外灾害急救，接收大批创伤、中毒或传染病人及必须动员全院力量抢救的危重伤病员等。 2、凡为伤病员施行重要脏器切除或移植、截肢等重大手术，首次开展重要的新业务、新技术等。 3、门诊部或病房发现国家规定管理的传染病。 4、发生医疗事故、医疗纠......

 2194详情

生产外协管理制度...   2007.06.22

第一条 适用范围 (一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 (二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。 (三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。 第二条 选定方法及基准 (壹) 审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1) 1外协加工及外协制造的申请，是否符合规......

 97详情

销售组织管理制度...   2007.06.22

一、通 则 (一)总 则 本章程规定本公司times;times;营业部门(以下简称部门)的机构、权限、运作及处理等等相关事项。  (二)部门的业务范围 本部门依照总公司营业部门的指示，在独立营业计划与独立核算制度的原则下，负责指导管理所辖管的营业所，并负责辖管区域内的订货契约、收款及企划......

 136详情

应收帐款管理制度...   2007.06.22

(一)业务员不可向客户讲出自己的高待遇。 (二)查出客户最适当的收款时间。 例：1.凡不忌讳一天早上尚未开市不愿被收款者，可排在早上第一家收款。 2.若客户不睡午觉，可排在中午收款。 (三)每一家客户都要养成定期收款的习惯。 (四)要表现紧张感，不可笑，不可摆出低姿态，例如，不可说：对不起， 我来收......

 203详情

内部现金管理制度...   2007.06.22

钱账分管即是管钱的不管账,管账的不管钱。一方面非出纳员不得经管现金收付业务和现金保管业务,另一方面,出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作。但是,也不是说出纳员不能管理任何账。出纳员在办理现金收付业务和现金保管的同时,兼登记现金日记账和编制现金日报表,由会计员登记现金......

 98详情

防火安全制度...   2007.06.22

本制度根据有关消防、防火法规，结合本公司具体情况制定。 第二条 本制度旨在加强我公司的防火安全工作，保护生产设备、企业财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺序进行。 第三条 本公司的防火安全工作，实行预防为主，防消结合的方针，由防火安全领导小组负责实施。(责任人下同) □ 防火安全的组织与机......

 94详情

部长选拨制度...   2007.06.22

里程时空工作室各部门工作开展初期，部长暂由管理中心指定。待各部人员招聘完毕，一切工作就续后，由各部民主选举产生部长。基本形式为：由分配给全体成员身份识别码，各部成员直接投票至管理中心邮箱进行选举。 　　部长职责： 　　1、各部部长需配合管理中心组织好本部进行工作并确保工作的圆满完成。 　　2、部长必......

 104详情

信用额管理制度－CMR概述...   2007.06.22

一 信用额管理制度－CMR概述 信用额管理制度，以下简称CMR(Credit Management Regulations),旨在有效防范客户信用风险，确保生意健康动作；CMR以数据作为主要分析依据，具有定期自动更新的运作机制。 信用额定义：每个客户在一段时期的最大欠款额度。 信用额确立原则： 以客......

 143详情

额管理制度概述...   2007.06.22

配额管理制度是指，当某些产品规格供给量不能充分满足需求时，对这些产品规格实施定量分配制度。 生意的发展不可能是一条平滑的曲线，有时需求会大超过预期水平，致使供给量相应不足；或者有时会由于供给出现暂时问题，无法满足正常需求。如果在上述现象出现时不进行有效管理，则会引发市场混乱并打击客户积极性，使公司生......

 150详情

POP管理制度概述...   2007.06.22

POP管理制度概述 POP是指所有的助用品，包括海报、挂旗、贴纸、灯箱、宣传手册等辅助销售的物品。 POP是销售部的重要资源，如果不能有效管理将造成巨大浪费。POP管理制度即是将POP实施定点，定量管理，并在配额管理的基础上适当灵活处理。所谓定点、定量管理，即是将各种POP按照每一个客户的销售情况，......

 180详情

液化气设备保养制度...   2007.06.22

第一条 月度保养： 1.空气压缩机外部清洁，储气缸体排积水，安全阀手动试验； 2.气化炉外部清洁，排除气化缸内残液； 3.石油气体压缩机外部清洁，检查油位，气液分离器排残液，附带进口阀门丝杆抹油； 4.罐区清洁卫生； 5.储液罐各系统阀门丝杆抹油，液位计润滑，检查接地线是否脱落； 6.减压系统外部清......

 148详情

仪容仪表管理制度...   2007.06.22

目的 为加强员工仪容仪表管理，提高员工整体服务形象，特制定本管理制度。 二、 适用范围 管理处全体员工 （一）、员工服饰规定 1、员工当值时必须穿着统一的制服，具体着装规定如下： A、男行政人员：夏天mdash;mdash;衬衣+配裤+领带 冬天mdash;mdash;全套制服 B、女行政人员：夏天......

 102详情

业务代表的6种薪酬制度...   2007.06.22

　业务代表是企业的一线人员，合理的薪酬体系能充分调动业务代表的工作积极性，原先干多干少一个样、干与不干一个样的大锅饭制度已经被干多拿得多、干少拿得少的制度彻底更替，至于业务人员到底该拿多少？企业在发薪水的时候究竟发多少？这需要企业建立一套行之有效的薪水制度。 　　买力和卖力市场永远是矛盾的，但决非不......

 98详情