管理制度
上海广电股份有限公司财务管理制度... 2009.09.26
第一章 总则 第一条 为了规范上海广电股份有限公司（以下简称公司）的财务行为，加强财务管理和经济核算，根据国家财政部颁发的《企业财务通则》和《工业企业财务制度》，结合公司实际经营情况，修订本制度。 第二条 公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》的要求，符合《企业财务通则》和《企业会计准则》的要求，......
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软件项目承包制考核管理办法... 2009.09.26
1.实施目的 减少公司的管理成本和日常经营成本，共同承担经营风险 激励员工工作热情，避免人员流失 激励形成重用性产品软件 2.实施步骤 1． 签定新项目合同后，根据项目合同金额确定项目承包价格 确定项目承包价格原则 公司、销售部和技术部间平等互利、协调发展 销售部提取比例由公司管理制度决定，参照业界......
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销售系统的财务管理... 2009.09.25
一、客户资料建立 1． 客户基本资料建文件: 业务人员应搜集所有经销商基本资料填立客户基本资料表，审核后归档。 2． 客户动态资料记录：应注意及时更新。 3. 财务应注意通过各种渠道掌握客户财务状况。 二、客户授信 1. 目的：确保公司债权、货款的安全性，避免呆帐。 2. 信用管理部......
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企业生产技术管理制度... 2009.09.25
一、 加工指示书规定 第一条 目的 依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器和所需的规格以及操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为制定操作标准的依据。 第二条 适用范围 供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并了解产品的流程、特性，以易于控制产品的品......
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2005年太子奶集团绩效管理工作规划... 2009.09.25
公司绩效管理系统的构建和有效运作需要相关管理体系的支持与合作，必须具备比较规范的管理制度与流程。与绩效管理体系密切相关的其他企业管理体系主要包括： 1、绩效管理理念(绩效文化) 1） 根据企业发展阶段、管理基础和执行能力等，首先明确绩效管理的目标和方向，制定和完善公司绩效管理制度，形成以绩效论英雄，......
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绘制员工考核图表... 2009.09.25
企 业 员 工 业 绩 统 计 表 序号 员工姓名 累计业绩 业 绩 数 额 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 0001 陆红 ￥116,000 ￥17,000 ￥15,000 ￥13,000 ￥16,000 ￥13,000 ￥12,000 ￥10,000......
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建筑施工安全管理制度... 2009.09.24
第一章 总 则 第一条 为了贯彻安全第一、预防为主的安全生产方针，提高电力建设安全施工管理水平，保障职工在劳动过程中的安全和健康，促进电力建设事业的发展。根据国家有关安全生产的规定，结合电力建设具体情况，制定本规定。 第二条 本规定适用于电力建设（火电、送变电）施工企业及其主管部门，工程建设单位和参......
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某某企业安全生产规范化管理档案范本... 2009.09.24
第一章 企业简况 基 本 情 况 单位名称 详 细 地 址 单位性质 上级主管部门 单位代码 成 立 时 间 主要产品 产品危险等级 法人代表 经 理 厂 长 联系电话 联系电话 联系电话 安全主任及联系电话 员工人数 厂 区 面 积 固 定 建 筑 物 概 况 临时建筑物概况 厂房面积 M2 栋 ......
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绩效考核管理制度... 2009.09.24
第一节 总则 一、本制度所进行的绩效考核是公司定期地对员工任务绩效及管理绩效进行客观的评估、并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要的人事管理工作。 二、绩效考核的目的是通过对员工的定期绩效评价，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。 三、绩效考核采用绝对标准......
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员工聘用管理制度... 2009.09.24
5.1员工的聘用 5.1.1公司招聘录用原则： a）具备良好的道德品质。 b）拥有所聘岗位的专业技能和学历。 c）有胜任工作必备的实践经验。 d）符合企业对人才成本的要求。 e）有积极的工作愿望。 5.1.2选才的要求 a）符合企业人力资本规划，按计划、编制、成本招聘员工。 b）员工的招聘以社会公开......
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经营管理费用开支管理制度... 2009.09.24
（一）、费用支出原则： 公司经营管理费用支出本着真实、合理、必要、节约、规范的原则进行。 （二）、费用开去规定： 1、工资、福利：由人事部门根据公司经营管理需要及其字处理机构的人员编制，制定工 资、福利计划，及考勤、考核奖惩制度，按实开支； 2、差旅费：各部门根据经营业务的需要提出出差计划，经间接主......
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文书档案管理... 2009.09.23
一、文印室管理规定 第一条 为了加强公司的文件管理，特制定本规定。 第二条 公司的文件，有打印必要时方予打印。内部传递的简单请示报告或其他不需打印的文件，一般不予打印。 第三条 公司发文，需由起草人定稿抄正，经有批准发文权的领导签字同意后方准打印。一般文件的打印、复印、传真，须经所在部门负责人签字同......
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项目管理规范-RUP管理实施... 2009.09.21
第一部分：项目阶段 第二部分：核心工作流程 第三部分：角色划分 第四部分：目前实施项目规范的考虑 概述 软件开发的产品质量水平，是一个由来已久的话题。而提高软件企业的产品质量水平，必须改进软件产品的开发过程。但是这里没有什么百试百灵的灵丹妙药，我们必须根据本企业的实际情况，参考国内外先进企业的经验，......
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物业管理公司财务管理制度... 2009.09.21
目录 页数 1. 基本任务mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; 2 2. 公司内部财务管理的基本工作......
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某项目部工程管理目标... 2009.09.21
目 录 1、 管理目标 2、 管理网络图 3、 公司管理制度 4、 项目安全管理制度和岗位责任制 5、 与各承包班组签订的安全协议书 6、 其它 项目部工程管理目标 质量管理目标----省级优良工程、争创省级样板工程 安全管理目标----杜绝重大伤亡事故，达标创优 文明管理目......
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公司财务管理制度选编... 2009.09.21
目录 2 财务报销管理制度hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;3 2 物品购、销管理......
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海南某某生物工程有限公司员工礼仪守则... 2009.09.04
一、工作礼仪 1.0 目的 树立良好企业形象，努力赢得客户的满意。营造良好的企业风气，提高工作效率和效益。 2.0 适用范围 适用于公司所有员工及与客户接触的所有场合。 3.0 仪容仪表 3.1个人礼仪 3.1.1 员工必须仪表端庄、整洁。具体要求如下： 头发： 员工头发要经常清洗，保持清洁，不能有......
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公司必须具备的核心能力:... 2009.08.14
一、思考能力： 分析问题、解决问题的能力： 决策能力： 创新能力： 二、管理能力 制定计划的能力 有效工作的能力： 管理执行的能力： 三、领导能力 领导团队 影响他人 辅导他人工作 四、人际关系 建立良好的人际关系 组织能力 hellip;hellip;hellip;hellip;......
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某国际性大超市谈判技巧培训要点... 2009.08.14
1． 永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。 2． 要把销售人员作为我们的头号敌人。 3． 永远不要接受对方的第一次报价，让销售人员乞求，这样为我们提供一个更好的机会。 4． 随时使用口号，你能做得更好。 5． 时时保持最低价的纪录，并不断要求得更多，直到销售人员停止提供折扣。 6．......
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办法、承诺、权限... 2009.08.14
第一节 第一节 维护异地员工办法 第 条 异地工作补贴 1、补贴资格 ① ① 按公司招聘标准和要求录聘的，并具大专以上学历者。 ② ② 离开户口和家庭所在县(市)到异地工作试用期满并任职一个月以上者及长驻各地外办的正式员工。 ③ ③ 在出差期间报销出差费的异地工作人员不另享受本补贴。 2、补贴套发 ......
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科龙集团公关礼品管理制度... 2009.08.13
科龙集团公关礼品管理制度 1 目的 为了加强对公关礼品的规范管理，充分合理地利用企业资源，使公关礼品从制作到发放能有一个规范的管理，特制定本规定。 2 定义 公关礼品：指针对新闻单位的记者编辑以及主要领导、重点经销商代表、政府机关单位（政协、消协、工商、广协、广审等）人员为了建立和维护公共关系而特制......
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分公司暂行财务制度... 2009.08.13
分公司暂行财务制度第一章：财务人员管理 一、 财务组织 1. 分公司财务组织由财务主管、会计、出纳组成；分公司财务组织的职能定位：为分公司提供优质、高效的财务支持与服务，规范和监督分公司财务运作。 2. 分公司财务人员属总部委派至分公司管理人员，业务上由营销财务管理部垂直领导和考核，分公司负责考核财......
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全国顾客服务中心直效营销管理规定... 2009.08.13
全国顾客服务中心直效营销管理规定（暂行） 一、 适用范围： 全国除青海、宁夏外所有顾客服务中心 二、 顾客服务中心直效人员设置 直效营销主管： 顾客服务中心正（副）主任兼任 开票员： 顾客服务中心指定人员兼任 收款员： 顾客服务中心财务人员兼任 直效营销业务员： 服务中心全体人员（兼） 三、 直效营......
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总部财务管理制度... 2009.08.13
总部财务管理制度 前言：为了适应市场发展的需要，提高科龙集团营销系统的快速反应能力，规范营销系统财务管理，特制定营销系统总部暂行财务制度。 本财务制度包括财务审批制度、预算管理制度、资金管理制度、费用报销制度、备用金管理制度、合同管理制度等，本制度自公司领导批准之日起实行，仅适用于科龙集团营销系统总......
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华为公司基本法... 2009.08.13
第一章 公司的宗旨 一、核心价值观 （追求） 第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 （员工） 第二条 认真......
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内部审计与现代企业制度... 2009.08.13
内部审计与现代企业制度 论文提纲 一、 内部审计在我国的发展 1、 经济控制是其基本职能 2、 内部审计的另一项职能是内部公正 二、 内部审计的职能 1、 企业环境与内部审计 2、 公司结构与内部审计 三、 影响内部审计的因素 1、 企业环境与内部审计 2、 公司结构与内部审计 四、 现代企业制度下......
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管理者应具有的五种习惯... 2009.08.12
管理者应具有的五种习惯 习惯可以改变人的一生。虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法，但这些方法如果没有转变成自己的习惯，还是没有任何意义的。 下面列举的五种习惯，是作为一名合格的管理者必备的五种习惯，这些习惯并不复杂，但做用却非常显著。如果你是一位管理者，或者你希望将来成为管理者，就应该......
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连锁企业绩效奖金及提成管理制度... 2009.08.12
条 目的 本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则，于每年末会计年度终了时，可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳。 第二条 奖金金额应于每年12月31日，会计年度终了时，结算当年度纯利所得，并在结算后一个月内(或翌年3月止)依实施支付计算方式与薪资合并发放。 第三......
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铸造车间安全生产通则... 2009.07.20
铸造车间安全生产通则 GB 13318-91 General rules to safety production of forge 国家技术监督局1991-12-13批准1992-10-01实施 1 主题内容与适用范围 1.1 本标准规定了锻造车间作业环境、人员、生产设备的安全卫生的一般原则和要求......
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机加工实训车间安全管理办法... 2009.07.20
机加工实训车间安全管理办法 为保证每位进入机加工实训场地人员的人身安全及机加工设备设施完好，保障正常的机加工实践性教学工作顺利进行制订本办法。 一、进入机加工实训室实训的学员必须以班、组为单位进行使用，且要有明确的安全责任人（实习指导教师可兼任）带队。 二、所有进入机加工实训场地的人员必须有管理人员......
536详情
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
