2005年太子奶集团绩效管理工作规划

公司绩效管理系统的构建和有效运作需要相关管理体系的支持与合作，必须具备比较规范的管理制度与流程。与绩效管理体系密切相关的其他企业管理体系主要包括：

1、绩效管理理念(绩效文化)
1） 根据企业发展阶段、管理基础和执行能力等，首先明确绩效管理的目标和方向，制定和完善公司绩效管理制度，形成以绩效论英雄，以业绩为导向的健康的评价机制。
2） 管理制度不规范、且没有正常的评价机制，使员工的工作不全是以业绩为导向的，没有形成以业绩为驱动力的良性发展模式，大多数人都把功夫花在如何与老板或者上级领导搞好关系上了，业绩自然就退至二线了。在绩效管理实施前期，管理者和员工重点在于转变观念、理解思路和强化导向，而不是过于关注定量结果。
3） 管理者要明白绩效管理是一个制定目标、相互沟通、收集相关信息、绩效评估和结果应用的过程。管理者在这个过程中扮演着合作伙伴、提供帮助者（辅导员）、记录员和公证员的角色，要时刻意识到提高下属的绩效是自己工作的一部分，培养下属是自己的责任，下属的转变是整个绩效管理目标实现的核心。
4） 绩效管理是激励、驱动员工的有效手段。同时作为下属也必须清楚绩效管理是为了他们能力的提高、工作的改进而不是为了对他们进行约束。形成以绩效为中心的企业文化氛围有着独特的作用。
5） 绩效管理不是万能药，不可能完全客观、公正的反馈、评价个人绩效；防止认识绩效管理走向两个极端。强化培训。

2、岗位职责标准体系（岗位说明书）
1） 组织结构不合理，岗位职责不清，权责不明，造成业务流程不畅，影响企业绩效的有效评估，即使有评估也将导致评估失衡、失效，在此基础上追求完备的绩效管理和绩效考核，只会忙中添乱，制造麻烦和摩擦。岗位工作标准是保证绩效目标顺利实现的基础，没有明确规范的工作标准，难以对员工绩效进行衡量和评估。制定工作标准

2005年太子奶集团绩效管理工作规划