四标一体化管理体系的建立与实施(ppt)...   2010.07.26

四标一体化管理体系 的建立与实施 值得思考的几个问题 1、为什么要建立一体化的管理体系？建立实施的作用是什么？ 2、国际工程公司QOHSE体系如何策划？基本框架及结构？ 3、本行业产品、服务特征是什么？服务过程的控制？ 4、一体化管理体系的如何运行？你应做那些工作？ 建立一体化管理体系的意义和作用 ......

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珠江国际城项目定位及传播思考(ppt)...   2010.07.26

这是一个销售的年代 以鸿基的经验， 我们认为，成功的房地产项目都是相似的，那就是----销售力 销售力定义：是否具备USP（独特的销售主张） 即有竞争性的产品力和对目标群的形象力 这是一个具备较强操作性的定义： 而且，一个项目的销售力是变化的，随着项目的发展和状况的变化， 销售力也会相应发生着变化，......

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企业修炼与职业化经理人角色认知(ppt)...   2010.07.26

面对企业竞争的挑战适应力 创意 快速 顾客满意 知识创造与管理 面向竞争的现代管理 1. 面向行动 2. 接近顾客，了解顾客的需求 3. 培养员工的创新精神 4. 通过发挥人的因素提高生产率 5. 领导身体力行，以公司价值观为动力 6. 扬长避短，发挥优势 7. 组织机构简单，工作人员精干 8. 按......

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群体动力与激励理论(ppt)...   2010.07.26

概述 三、激励理论的分类 四、激励与工作绩效 第一节 卢因的群体动力论 第二节 赫兹伯格的双因素理论 范例：激励因素、保健因素还是干扰因素 第三节 奥尔德弗的ERG的理论 第四节 麦克利兰的激励需要理论 中国人需要的特殊性 第五节 佛隆的期望理论 第六节 亚当斯的公平理论 关于公平理论的进一步研究结......

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解放军五七二零工厂咨询项目建议书(ppt)...   2010.07.26

五七二零在其发展过程中，主要经历了如下几个阶段 五七二零工厂的需求 计划体制与市场经济对五七二零的影响 五七二零工厂面临的转变 华彩通过与五七二零工厂领导的沟通，分析出目前5720存在的部分问题 此次咨询需要解决军队企业文化深层次内涵的分析问题 此次咨询项目将重点解决三个结合的问题 五七二零工厂企业......

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企业集团预算控制(ppt)...   2010.07.26

企业集团预算控制 第一节 预算控制概述 第二节 预算组织体制 第三节 预算目标规划 第四节 资本预算 第一节 预算控制概述 一、预算控制的涵义与特征 二、预算控制循环 三、预算控制的指导思想 一、预算控制的涵义与特征 预算mdash;mdash;以货币形式表示的计划，是一种转化为控制标准的计划。 预......

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顾客消费满意度调查(ppt)...   2010.07.26

顾客消费满意度调查 目录 研究方法 研究结果 总结 研究方法 研究方法 - I 研究工作流程: 参加调查的零售商使用标准的问卷对门店的顾客进行调查。零售商负责问卷的分发，收集和对被调查者的奖励。零售商和AC尼尔森公司在商定日期将已完成的问卷送交AC尼尔森公司。 AC尼尔森公司负责对问卷编码，数据输入......

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食用油鲁花时代如何形成？(ppt)...   2010.07.26

价格作为一种推动力的重要性往往被高估。 汤姆bull;彼得斯说过：在日益拥挤的市场上，傻瓜才会进行价格竞争。赢家会想方设法在消费者心目中创造持久的品牌。 目录： 第一章：食用油的竞争概况 第二章：鲁花品牌的提升策略 第三章:　鲁花花生油的领导者策略 第一章：食用油的竞争概况 一：食用油行业的竞争层次......

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全球化的成功(ppt)...   2010.07.26

全球化的成功 紧迫的全球化挑战 加入世界贸易组织 游戏规则面向世界，不再限于中国 中国企业需要面对全球客户 竞争对手面向世界，不再限于本地竞争 国际规则 国际生产力规律 国际质量标准及认证体系 hellip; 全球化: 中国企业准备好了吗 中国已成为外国企业全球化战略的核心。同样，中国企业也在计划......

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企业瓶颈突围系列讲座(ppt)...   2010.07.26

企业瓶颈突围系列讲座 之一：颠覆责任危机 之二：破译营销密码 之三：沟通无极限成就你我他 之四：企业引擎文化魅力 之五：让时间更有效 责任文化专题讲座 2006中国企业社会责任调查主要发现 一：中小型企业在社会责任表现上与大型企业相比并无显著差异，内资企业的表现不逊于外资企业 二：企业自身的组织保障......

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立体裁剪电子教案(ppt)...   2010.07.26

第一章 绪 论 本章学时：4学时。 本章重点：了解立体裁剪的作用。 本章难点：了解立体裁剪与平面裁剪的各自优势。 一 立体裁剪的概念 立体裁剪是区别与服装平面制图的一种裁剪方法，是完成服装款式造型的重要手段之一。服装立体裁剪在法国称之为抄近裁剪（cauge），在美国和英国称之为覆盖裁剪(dyap......

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渠道基础理论(ppt)...   2010.07.26

渠道基础理论 主要内容 渠道定义 渠道规划 渠道状况 一、渠道定义 何谓渠道 渠道是企业把产品或服务送到消费者面前所借用的途径和手段，是企业营销工作的重要组成部分，是产品供应链的重要环节，属于推力部分，与市场推广（拉力）互相配合使用。 渠道的构成 零售商 经销商 代理商 分销商（批发商） 增值服务商......

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中国**集团公司项目建议书(ppt)...   2010.07.26

项目背景 航空运输成为迅速发展的中国运输业市场中的重要运输形式，并且在整个运输周转量中比重逐渐增长 与国际市场的发展速度相比，中国的航空货运和快递业的发展均高于国际的增长水平 中枢机场和机场的改扩建方案正在驱动航空货运和快递业务的迅速增长，为未来与航空运输业相关产业的发展提供了坚实的基础 中国航空货......

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招聘面试与测评技术(ppt)...   2010.07.26

管理人员的四能力 沟通能力 原则性 自我激励能力 动手能力 M A T C H M－Motivation 工作动机 A－Attitude 工作态度/习惯 T－Task 工作任务 C－Creative 创造力 H－How 工作技巧 情 景 模 拟 真实，贴近工作状况 有工作深度 让候选人有机会发......

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交流发电机(ppt)...   2010.07.26

交流发电机 1、了解交流发电机的功用、分类； 2、掌握发电机的结构、工作原理及检测维修方法； 3、掌握汽车充电系的组成、电路及检测维修方法； 4、了解调节器的工作原理 5、掌握调节器的检测方法 发电机是汽车的主要电源 (见图) 功用： 在发动机正常运转时（怠速以上）， 向所有用电设备（起动机除外）供......

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中视国际业务整合与组织设计(ppt)...   2010.07.26

中视国际业务整合与组织设计 概述 目录 亚商对中视国际的咨询建议将基于以下指导原则： 中视国际的远景需要采用事业部的组织架构 中视国际采取事业部制有如下明显的优越性： 中视国际组织架构建议 ndash; 远景 中视国际业务架构及事业部的建立是一个渐进过程 中视国际组织架构建议mdash;mdash;......

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新国际公民新思维(ppt)...   2010.07.26

新国际公民新思维 国际情势直接影响金融市场 AGENDA 金融业的新趋势与新挑战 新市场的效益(蓝海V.S.红海) 价值创新 台湾证券市场金融创新及发展新思维 案例-宝来金融集团 结论 世界的趋势 - 国际化 台湾已走向一个高度国际化的开放社会，与全球产业链紧密联系，成为国际经济分工的重要一员。这种......

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领导统驭、共存共荣(ppt)...   2010.07.26

领导统驭、共存共荣 何谓领导 #61609; 领导特征 #61609; 领导是指对群体或组织的其它成员发挥影响力 #61609; 领导是指帮助群体或组织达成目标 #61609; 领导分类 #61609; 正式领导者 #61609; 是组织赋予某成员权力去影响其它组织成员 #61609; 非正式领导者......

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如何提升经理人技能(ppt)...   2010.07.26

1，管理的重要理念 管理技能的特征 管理技能评估重点 管理四要素 2，中层管理的重要性 部门经理的角色转变 从管理业务到管理员工 3，部门经理的角色认知 部门经理通常扮演的角色 部门经理在上下关系中的使命 4，目标管理 目标标管理的要点 管理过程中的监控 预算制定的要点 5，观念技能 经理人的角色定......

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经理人的迷思(ppt)...   2010.07.26

经理人的迷思 全面检查你的组织 为什么在许多团体中，每个成员的智商都在一百二以上，而整体的智商却只有六十二？ 所谓三个和尚没水吃，就是因为团队出现了quot;病毒quot;，使团队与个人相比，反而更显得无力。 。 全面检查你的组织 为什么1970年名列财富杂志500大企业排行榜的公司，到了八十年代却......

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北京别墅户型专题研究(ppt)...   2010.07.26

北京别墅户型专题研究 别墅定义与户型设计 别墅基本功能元素及空间序列 Townhouse设计原则 Townhouse设计要点 Townhouse各功能空间面积模式 小独栋设计要点－首层 小独栋设计要点－二层 小独栋设计要点－地下室 小独栋各功能空间面积模式 小独栋案例：纳帕溪谷 小独栋案例：纳帕溪谷......

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如何成为卓越的培训师(ppt)...   2010.07.26

如何成为卓越的培训师 所罗门型模式 因英国经济学家所罗门在其著作中倡导而得名，将培训部门看作是企业战略促进者 目 录 1.需要培训师 2.培训师应有的技能 3.培训形式和效果 4.演讲成功的关键 5.如何有效组织演讲 6.演讲比赛(发表感想、感悟、启示) 1.1传化培训师：专业技术及管理骨干,同时又......

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如何做一名成功的产品经理(ppt)...   2010.07.26

如何做一名成功的产品经理 什么是产品经理 产品经理的主要责任 产品经理的角色 产品经理所涉及下列内容： 销售 促销支持和服务 广告 包装 市场调查 财务 生产 原材料 研究和开发 大众 法律 媒体 市场部和产品经理的作用和角色 产品经理所需的知识和技能 二、了解市场和竞争环境 分析市场需求和机会 市......

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学会做人(ppt)...   2010.07.26

学会做人 涓涓细流 汇成河 一屋不扫,何以扫天下 大事与小事的关系 大成是小成的积累 小事都做不了,大事何以开始呢 做小事过程的重要性 五十步笑百步 质与量的关系 在失误或错的情况下,本质都是一样的 小错也要少犯或不犯 强与大,弱与小的关系 强与弱是质的区别 大与小是量的差别 强在前,大在后;弱在前......

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处理顾客投诉(ppt)...   2010.07.26

掌握处理顾客投诉的技巧 预防顾客投诉的产生 确保处理顾客投诉的过程符合流程 ......

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计算机在会计中的应用(ppt)...   2010.07.26

计算机在会计中的应用 第一章 会计电算化概论 第一节 会计电算化的基本概念 第二节 会计电算化的作用 第三节 会计电算化的发展 第四节 学习目的 第一节 会计电算化的基本概念 一、会计电算化的由来与演变 会计是一种管理活动，人们对会计信息的处理技术主要经历三个发展阶段： 1、手工处理阶段 优点：良好......

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打开经理人心灵大门的五把钥匙(ppt)...   2010.07.26

积极父性自我的管理实践 启迪 与 感悟 启迪 与 感悟 小 结 AC 启迪 与 感悟 启迪与感悟 本节小结 本节小结 雷 区 雷 区 管理者消极威望与员工表现 管理者消极威望与员工表现 自我 与 交往角色 总结：交错式交流 小结：隐秘式交流 总 结 改善与塑造 ......

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组织承诺与个体行为...   2010.07.26

组织承诺与个体行为 第一节 组织承诺的概念和结构 一、组织承诺的概念 组织承诺指组织成员对该组织的承诺。 Becker,H.S.（1960）：员工随着对组织的单方投入的增加而产生的一种甘愿全身心地参加组织各项工作的心理 Buchanan(1970):更多地表现为员工对组织的一种感情依赖 Porter......

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注塑专业技巧(ppt)...   2010.07.26

注射模塑(又称注射成型或注塑),是热塑性塑料成型制品应用广泛的一种主要方法,除极少数几种热塑性塑料外,几乎所有的热塑性塑料及其共混改性塑料都可采用此方法成型. 注射模塑是通过注射机来实现的.注射机的类型很多,分类方法又不同,按机器的外形特征分为:立式注射机,卧式注射机,角式注射机和多模注射机;按机器......

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财务模型和公司估值(ppt)...   2010.07.26

财务模型和公司估值 日程 I. 概述 I.1 为什么要制作财务模型和进行公司估值？ 为什么要制作财务模型和进行公司估值－投资银行角度？ 财务模型和公司估值是投资银行的重要方法，广泛运用于各种交易。 筹集资本（capital raising)； 收购合并（mergers amp; acquisitio......

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工程项目概述(ppt)...   2010.07.23

第一章 概述 第一节 工程项目 一、项目的定义 一、项目的定义 二、项目的广义性 项目的其他应用 三、工程项目 四、工程项目的生命期和相关者 工程项目生命期的演变 第二节 工程项目管理 一、成功的项目 二、项目取得成功的前提 三、工程项目管理的基本目标 四、工程项目管理的工作内容 五、工程项目管理系......

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如何成为英雄 ?(ppt)...   2010.07.23

AE的英雄是什么？ 被提升 赚更多钱 mdash;mdash;注意：这是合法的，不用和老板睡觉的 有没有想过这样的问题？ 为什么客户人员的薪水比较创作人员总是要少 业务员拿高提成的时代为什么已经远去了 mdash;mdash; 如果你没考虑过这些问题，你如何去要求更多？ 考虑一下这个问题的答案？ 当......

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中国重型卡车行业现状及发展趋势(ppt)...   2010.07.23

内容 2000-2002年重型卡车的产销量大幅增长，2003年增速放缓，进入调整期，预计2004年增速在3-6左右 近几年重卡比重逐步上升，卡车市场生产结构趋于合理 2001-2003年重卡生产企业数量稳中有降，弱小企业逐步被淘汰；同时，全国卡车生产企业总数稳步增加 2001-2003年我国20t以......

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如何成为一名职业经理人(ppt)...   2010.07.23

职业经理人的概念 企业经营者（经理人）和职业经理 人在素质上的差异 职业经理人的工作目标 职业经理人的特质 如何成为一名职业经理人 ......

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中层职业经理人的10项管理技能(ppt)...   2010.07.23

1了解职业中层经理人的角色与定位 2、认识中层中层职业经理人应有的素质 3、学习10种常用管理技能 4、提高个人管理能力 5、增进自信心与满意度 6、促进团队共识 ......

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推动工厂改善的摇篮-5s(ppt)...   2010.07.23

PQCDS 生产 「是使客户对期望的产品、以最好的质量、最快的速度、最大的安心感、最低廉的价格」去购买。 工厂常见的现象 人力不足 全力投入生产『生产挂帅』 到处『呆事、呆物、呆料』 忙修不良品 设备故障『低运转率』 受伤总是难免的 心有余力不足 未善用管理工具. 浪费的种类 生产过剩的浪费 停工等......

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员工素质模型研究(ppt)...   2010.07.23

员工素质模型研究 主要内容 第一部分：素质研究 第二部分：素质与绩效关系研究 第三部分：素质模型建立 第四部分：素质模型举例 第五部分：素质模型案例研究 素质研究 　素质的提出 　　mdash;mdash;为什么要关注素质 企业是选对人重要还是培养人重要 哪些是决定与影响个人绩效的因素？ 个人能力与......

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成功应用ERP的基本思想与方法(ppt)...   2010.07.23

基本数据(一) 美国/德国企业年流动资产周转速度是8次左右 日本企业年流动资产周转速度是7次以上 我国全部国有及规模以上非国有企业年 流动资产周转速度是1.45次 去年,我国全部国有及规模以上非国有企业的 流动资产平均余额达5.2万亿元 去年,我国全部国有及规模以上非国有企业的 销售收入仅......

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提升高效团队执行力(ppt)...   2010.07.23

提升高效团队执行力 内容提要： 第一讲：什么是执行力？ 第二讲：执行力是一个系统工程 第三讲：执行力的三大流程 第四讲：创建执行力文化 第五讲：要做执行型领导人 第六讲：提高执行力的科学程序 三个关键问题： 执行力的症结在哪里？ 企业发展需要什么样的意识基础？ 谁是执行力的主体？ 案例：黄海橡胶集团......

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如何计划未来(ppt)...   2010.07.23

感 言 又到了新员工入职的季节了。虽已走过那一段，但无论你我他，回头看看，都还依稀记得刚出校门的那段日子。一方面蠢蠢欲动，终于走进大有作为的广阔天地，豪情盖天，一方面战战兢兢，我能干什么？我会干什么？但路还是走出来了。许多感慨藏在心里hellip; 什么决定了我们的未来 职业 职业决定了我们生活的城......

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频繁使用的模板(ppt)...   2010.07.23

Frequently Used Template 2X2 CUBED 2X2 TOWER 5PS MARKETING 7S ARROW 3D CUBES1 3D CUBES2 3D CUBES3 3D CUTOUT 3D FORCES AT WORK JOINT LEVEL SEPARATE 4 L......

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MBA入门的咨询(ppt)...   2010.07.23

MBA Introductory Training The Art of Consulting October 2000 Learning Objectives a greater understanding of how the firm will evaluate your performanc......

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顾客调查和网络策略(冰箱行业)(ppt)...   2010.07.23

Customer Survey and Network Strategy (refrigerator industry ) Major Brands Market Share in 1999 XX China has identified supply chain improvements as o......

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