啤酒公司组织管理诊断报告(ppt)
公司的管理职能分布和关键职能
公司目前的人力资源管理分散
从人力资源管理的内容看，人力资源管理停留在传统人事管理的阶段
这样的人力资源管理不能有效支撑公司发展战略
财务管理的主要模式
公司目前的财务管理职能分布
这样的财务管理职能不能有效支撑公司发展战略
其中，税收筹划管理职能十分薄弱，急需改变
市场营销管理职能分布在市场部和广告部
由促销流程和传播计划流程可以看出广告部层级设置不合理
市场营销目前的组织管理体系对于公司第三层战略难以有效支撑
战略管理主要包括战略规划、战略监控和业绩反馈
战略管理模块存在职能缺失/不完善
行政管理职能比较分散，不利于实现管理的规模效益
生产计划管理的真正运作管理平台是销售部
目前的生产计划管理蕴含着更高的管理效率
目录
采用流程透视的方法分析组织在价值、实物创造过程中的职能分工
1、战略管理流程
目前的战略管理职能在4个模块中存在缺失
2、年度计划分解及预算编制流程

啤酒公司组织管理诊断报告(ppt)