某光学公司战略诊断中期报告(ppt)
诊断报告（战略部分）
光学仪器公司的发展，经历了三个阶段
40年来的发展，使华光掌握了高精度加工制造技术，并培养了一批优秀人才
但是，外部环境的变化和内部资源的压力，使华光的未来发展面临极大的风险
随着国家军事战略的调整，我国军事工业面临结构性的调整
由于历史和体制的原因，我国军工企业的现状却不容乐观：
－ 自成体系、自我封闭、分工过细、军民分割
－ 传统产品生产能力过剩
－ 高新技术武器装备生产研发能力不足
－ 沉重的债务和人员负担
随着国防科技工业体制改革的深化，企业所处的行业也面临极大的不确定性
集团公司

建立社会分工合作体系
调整集团产品结构，增强高新技术武器研发生产能力
主辅分立，分立改制
全行业脱贫
减员减负
面对外部环境的快速变化，华光目前的现状难以应对

由于80年代至2000年20多年来，为求生存和发展，华光专注于民品的生产，导致军品的研发、生产能力非常落后；
设备陈旧，高技能工人不足，使华光在高精度军品加工制造方面的能力逐渐削弱；
主辅分离，为保证天鸟公司的上市，剥离出良好的设备和人员，优质资产流失；
现有的生产设备陈旧落后，无法保证军品的批量生产；
人才流失严重，核心的管理、技术、技能人才不足；
承担上千离退休、下岗职工的生活，企业负担沉重。

某光学公司战略诊断中期报告(ppt)