某光学公司管理诊断中期报告(ppt)
管理咨询中期汇报
项目进程
我们对公司中、高层管理人员和一般员工进行了访谈
同时进行了广泛的数据收集
通过运用以下的分析框架对组织的结构和人力资源管理状况进行分析
导读
华北光学仪器公司的发展，经历了三个阶段
40年来的发展，使华光掌握了高精度加工制造技术，并培养了一批优秀人才
但是，外部环境的变化和内部资源的压力，使华光的未来发展面临极大的风险
随着国家军事战略的调整，我国军事工业面临结构性的调整
由于历史和体制的原因，我国军工企业的现状却不容乐观：
－ 自成体系、自我封闭、分工过细、军民分割
－ 传统产品生产能力过剩
－ 高新技术武器装备生产研发能力不足
－ 沉重的债务和人员负担
随着国防科技工业体制改革的深化，企业所处的行业也面临极大的不确定性
集团公司
建立社会分工合作体系
调整集团产品结构，增强高新技术武器研发生产能力
主辅分立，分立改制
全行业脱贫
减员减负
面对外部环境的快速变化，华光目前的现状难以应对

由于80年代至2000年20多年来，为求生存和发展，华光专注于民品的生产，导致军品的研发、生产能力非常落后；
设备陈旧，高技能工人不足，使华光在高精度军品加工制造方面的能力逐渐削弱；
主辅分离，为保证天鸟公司的上市，剥离出良好的设备和人员，优质资产流失；
现有的生产设备陈旧落后，无法保证军品的批量生产；
人才流失严重，核心的管理、技术、技能人才不足；
承担上千离退休、下岗职工的生活，企业负担沉重。

某光学公司管理诊断中期报告(ppt)