某仪器公司组织诊断中期报告(ppt)
管理咨询中期汇报
项目进程
我们对公司中、高层管理人员和一般员工进行了访谈
同时进行了广泛的数据收集
通过运用以下的分析框架对组织的结构和人力资源管理状况进行分析
导读
光学仪器公司的发展，经历了三个阶段
40年来的发展，拥有了产品研发和设计技术能力，并掌握了高精度加工制造技术，培养了一批优秀人才
但是，外部环境的变化和内部资源的压力，使华光的未来发展面临极大的风险
随着国家军事战略的调整，我国军事工业面临结构性的调整
由于历史和体制的原因，我国军工企业的现状却不容乐观：
－ 自成体系、自我封闭、分工过细、军民分割
－ 传统产品生产能力过剩
－ 高新技术武器装备生产研发能力不足
－ 沉重的债务和人员负担
随着国防科技工业体制改革的深化，企业所处的行业也面临极大的不确定性
集团公司

建立社会分工合作体系
调整集团产品结构，增强高新技术武器研发生产能力
主辅分立，分立改制
全行业脱贫
减员减负

某仪器公司组织诊断中期报告(ppt)