陆君伟老师的内训课程
种武器：班组人员职业化素养 1. 新形势下班组管理面临的挑战和机遇 2. 班组长在企业管理中的地位和作用 3. 班组管理的基本内容--4M1E 4. 各种班组长的类型分析 5. 班组长的管理水平现状分析 6. 什么是卓越的班组管理 7. 现代企业对班组人员的素质要求 第二种武器：与时俱进的领导技巧 1. 下属有哪些需求 2. 需求不满会产生的行为 3. 如何管理新时期员工 4. 感觉不公平的 5 种反应及对策 7. 如何培养员工问题意识 1. 常见的问题员工的类型 2.问题员工离职成本分析 3.问题员工管理实用技能 4.问题员工管理注意的事项 5.如何管理“推诿责任”的员工 6.如何管理“功
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一、中基层管理人员角色定位与认知1.中基层管理人员在新形势下，面临的挑战和机遇 2.中层管理人员在企业中的地位和使命 3.中基层管理人员的重要作用 4.中基层管理人员的管理水平现状及分析 5.认知自已在企业中的各种角色6.认知自已所属部门的员工类型7.中层干部的权力和管理原则 8.如何对自己角色的规范、权利和义务准确把握9.优秀企业对中层管理人员的素质要求实战研讨：中层管理人员常见的困惑及分析二、有效沟通的基础知识1．为什么沟而不通沟通障碍组织沟通与人际沟通 高效沟通的基本步骤（事前准备、确认需求、阐述观点-FAB原则、处理异议、达成协议、共同实施）2．沟通的对象和渠道沟通对象沟通渠道选择沟通
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一、班组创新管理的基本含义及作用 1. 加强班组建设和职工队伍建设的作用和意义 2. 新形势下，班组管理面临的挑战和机遇 3. 班组创新是企业创新的基础。 4. 班组创新可以提升班组的活力和创造力。 二、班组创新思维常用方式及技法 1. 创新技法应用 2. 头脑风暴法案例 3. 5W2H法，又称设问创新法 4. “四则运算法”。 5. 开展全员参与的提案活动 6. 创新日常机制——创新常态化 7. 创新提案机制——创新导出平台 8. 创新激励机制——创新活力平台 三、何为班组精细化管理 1.什么是班组精细化管理 2.班组精细化管理的内容是什么 3.精细化管理的实施步骤及流程 4.班组精细化管理
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一、中高层管理者应具备的素质 1. 管理概念的基本认知 2. 管理者角色的三个纬度 3. 中高层管理者定位与特点 4. 优秀的中高层管理者应具备的领导力素质模型 5. 中高层管理者在企业经营中的位置、作用和责任 6. 中高层管理者应该有的意识和心态 7. 中高层管理者应遵循的五个原则 二、卓越领导力提升 1. 领导者的核心行为方式 2. 领导者使用权力的类型 3. 影响追随者行为的领导过程 4. 影响领导行为有效性的因素 5. 领导力核心素质的培养 6. 塑造与传播愿景提升领导力 7. 价值观塑造提升领导力 8. 建立信任塑造领导力 三、目标管理与绩效管理 1. 目标管理的好处 2. 目标的特
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一、 如何实施设备TPM 1. TPM 的发展沿革与未来趋势 2.TPM 活动企业成功案例分享 3.建立设备档案 4.收集设备哪些重要数据 5. 设备指标进行分析 6.设备保养信息 e 化 7.备品管理的主要工具 –MTBF 8. PM 分析 9. MP 设计 10. 保养方法的选择 11. 支援自主保全方法 OPL 12.计划保全 4 阶段 7 步骤展开 13. 成功推行计划保全的要点 二、 6S 与自主保养活动展开 1.TPM 活动的基础 ----6S 活动 2.6S 与 TPM 的关系 3. 6S 设备检查和清洁计划 4.目视管理在现场设备维护的作用 5.如何目视管理改善设备故障
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一、 如何实施设备TPM 1. TPM 的发展沿革与未来趋势2.TPM 活动企业成功案例分享3.建立设备档案4.收集设备哪些重要数据5.设备指标进行分析6.设备保养信息 e 化7.备品管理的主要工具 –MTBF8.PM 分析9. MP 设计10. 保养方法的选择11. 支援自主保全方法 OPL12.计划保全 4 阶段 7 步骤展开13. 成功推行计划保全的要点二、 6S 与自主保养活动展开 1.TPM 活动的基础 ----6S 活动2.6S 与 TPM 的关系3. 6S 设备检查和清洁计划4.目视管理在现场设备维护的作用5.如何目视管理改善设备故障6. 实施设备维护的目视管理7.自主保养活动案