柳瑞军老师的内训课程
主题一：职业发展靠执行 1. 人生命运的差距在哪里？ → 我想、我做、我成功 2. 经营成功人生靠执行 → 职业目标与发展支点 3. 视频案例：影响执行的因素分析 → 个人高效执行的真谛 4. 激发行动力的四个层面 5. 影响个人执行的绩效差距在哪里？ 主题二：执行角色的转换调整 1. 心态的转换 2. 角色的调整 3. 目标的调整 4. 工作方法转换 主题三：执行心态 1. 采用积极的思维反应模式 2. 转变思维，多角度的看待问题 3. 确定佳的注意力范围 4. 培养坚定信念 5. 助人助己的6个法宝 主题四: 行动准则——个人责任意识 1. 以
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题一：管理者的创新素质 让创新成为重要的工作习惯 克服管理中的思维定势 影响创造力的部门（团队）因素 课堂活动《创新之门》 主题二：管理者的心智模式 小事听从你的脑，大事听从你的心 跳出“盒子”看问题 回归管理的本质 心灵塑造空前重要！ 主题三 创新工作方法 工作的基本原则 系统化工作方法 化繁为简的工作方法 创意工具在工作中应用 课堂活动：创意锦囊 主题四:人力资源管理创新理念 人才使用的有效性 选拔人才的误区 有效的人才培训 如何培养创新人才 主题五：目标管理创新思维 目标管理的假设和误区 为什么目标管
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主题一：经济转型期的营销创新 1.营销创新的意义 2.中国企业的营销转型 3.转型期为营销带来的挑战和机遇 4.重振企业家精神 →在推平的世界，如何取得市场先机 →全脑时代的营销思维 →HOW时代，方法决定一切 主题二：构建营销创新的系统思维 1.系统营销的四个维度 2.系统的改进和系统的放弃 3.发展领导者的营销创新技能 →本质思考能力 →环境扫描能力 →系统思考能力 →心理定格能力 4.应用工具：《四维度系统检视表》 主题三：构建以顾客为导向的组织 1.营销创新的变量分析 →有机式结构和组织边界 2.塑造回应顾客的组织文化 3.营销创新的组织障碍及对策 4.推动变革的七种策略 →关键营销问
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题一：管理新使命与领导力转型 1. 中层管理决定经营管理成败 2. 当下管理面临的新课题 3. 管理的三个新使命 4. 呼唤新型领导力 主题二：走向团队型管理 1. 管理方格与团队型管理 2. 团队型管理的两大要素分析 3. 团队型管理的五个关键转变 4. 管理现状分析盘点 5. 提升团队领导力两大路径 6. 领导力=管理 团队 主题三：四维领导力 1. 心变：影响力 2. 脸变：示范力 3. 向变：引领他人 4. 法变：教练辅导能力 主题四：影响力六项修炼 1. 做好的追随者 2. 做好的自己 3. 弥补领导角色不足 4. 反思与学习 5. 演
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主题一：认知组织行为——有效领导和管理的基石 1. 管理者做什么 2. 了解组织行为学 → 组织行为学对管理者的作用 → 组织行为学对企业的作用 3. 21世纪的组织管理面临的挑战 → 回应全球化与多元化 → 改善工作效率与顾客服务 → 激发创新与变革 → 信息与网络化组织中的工作 → 平衡工作与生活冲突 4. 影响组织行为的变量 5. 案例分析：某集团公司问题的症结在哪里 主题二：个体心理与行为 1. 个体行为的基础 → 影响个体能力的维度和主要因素 → 行为塑造的方法 2. 态度和工作满意度 → 态度的构成与测量 → 态度与行为 → 满意度对工作