柳瑞军老师的内训课程
单元 基层员工生存和发展的本领 管理好自己是生存之本 从内向外修炼自己的生存和发展的本领 找到自己工作和人生的支点 第二单元 “我是谁” 训练1：确立目标 训练2：对自己完全负责 训练3：为自己打工 热爱本职工作的内心证据 构建自己的一人公司 训练4：自动自发 为什么有人进步快，有人进步慢 助人助己的6个法宝 训练5：不断学习 第三单元 “我与团队” 主题活动激发如下责任和承诺： 1、个人与团队的角色——体会人与人之间的相互支持与帮助，看到良好关系的力量。 2、感恩、信任、欣赏——在这个充满索取的社会中懂得感恩别人，感恩企业给我们的机会，感恩领导、同事、亲
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课程大纲： 一、我们的时间 时间的真谛，名人的的时间观 时间的特性和时间价值的计算 影响时间效率的因素 浪费时间的原因分析 管理者在时间上必须面对的现实 二、时间管理的核心和原则 1、时间和目标的关系，时间管理的核心 2、时间管理原则一：80/20原则 对工作进行分类 对时间和精力的分配 工作价值分类 80/20原则的实际运用 3、时间管理原则二：目标ABC 按工作的紧急程度划分 按照重要程度来划分 4、时间管理原则三：第二象限工作法 5、时间管理原则四：制定有效计划 制定有效计划（年、月、周、日） 当天目标
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课程大纲： 单元商业模式竞争的现代意义 当今企业之间的商业模式之争 什么是商业模式 商业模式变革的时机 决定商业模式的要素： 1)企业环境和产业结构 2)企业的价值活动 3)价值链及链条之间的联系 商业模式创新的维度和路径 本节案例：谷歌与阿里巴巴的商业模式 第二单元商业模式的环境和产业结构 竞争环境分析 产业结构分析 创新经济的商业模式特点 传统行业商业模式的特点 未来企业的商业模式 本节案例：诺基亚与如家的商业模式创新 第三单元商业模式的价值要素分析 基本价值活动对商业模式模式的影响 1)内部物流 2)生产
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天上午：自我管理与工作威信 一、从业务(技术)走向管理 1、角色认知与定位 人生的一切问题根源都是角色问题。 工作上的一切问题根源都是职业角色问题。 2、业务（技术）人才的角色转型 技术人才与管理人才有哪些区别？ 技术出身的管理者容易犯的管理失误 3、经理角色的五个维度 4、基层管理面临的挑战 二、下属角色认知 1.下属的角色认知 2.如何建立适当的工作关系 3.做下属的四项职业准则 4.与上司交往艺术 5.与上司交往的几个重要细节 三、如何处理好同事关系 1.平行部门和同事之间常见误区 2.经理之间是什么关系 3.同事关系处理原则 4.部门之间的工
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天单元 破旧篇主题1：创意主导人生，创新引领成功主题2：如何提升个人创造力主题3：突破思维的牢笼第二单元 立新篇主题4：逻辑思维在管理中的运用主题5：逆向思维在管理中的运用主题6：发散思维在管理中的运用第二天第三单元 方法工具篇（个人）主题7：超传思维与思维导图应用训练理念、案例、活动、分享第四单元 方法工具篇（组织）主题8：头脑风暴与训练理念、案例、活动、分享主题1：创意主导人生，创新引领成功#9674; 人生的过程就是创意的过程#9674; 创新是一种职场生存状态#9674; 创新是职场发展的永恒法则主题2：提升个人创造力——如何成为创新型人才？#9674; 个人创造力测试#9674; 影