柳瑞军老师的内训课程
《锤炼道德品质》课程背景：社会之所以成为社会，就是因为存在着凝聚社会成员的道德体系，任何制度都是道德价值的外化表现。但一旦社会道德解体，人的生存危机就来临了。如果中国的道德危机演变成为社会个体的生存危机，就会危及到人们社会生活的各个角落，甚至危及到每一个人的生命。理由很简单，社会道德一旦解体，类似小悦悦那样的不道德事件随时可以发生在任何人身上……社会需要道德，个人的生存需要一个道德的社会。没有道德就无以成为社会，个人也就失去了赖以生存的基本条件。没有了基本的道德，就会演变成人与人之间、社会群体与群体之间的“战争”，届时人人都会成为受
讲师：柳瑞军查看详情
《变革转型和传统经营模式创新》课程背景：德鲁克说：“在21世纪，管理最大的挑战，是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律，当今时代，变革是永恒的主题，中国社会处于经济体制深刻变革、社会结构深刻变动时期，企业的转型升级已成当今企业经营发展的主旋律。在复杂环境下，企业的内外经营环境比以往任何时候都更加充满了不确定性，企业要获取持续成长的动力，就必须不断进行“系统的改进”和“系统的放弃”，企业组织必须向学习型组织、变革型组织和创新型组织转变，才能在市场竞争中立于不败之地。很多传统的企业的经营理念和管理理念都已经不适应新的管理要求，企业对管理者
讲师：柳瑞军查看详情
《创新思维和有效执行》课程背景：正如一位名人所言：“知识本身是一体的，把它分为不同的学科，只是屈从了人类的软弱而已。”管理者的执行能力，是各项管理技能的综合运用和发挥，是管理者素质、知识、技能和思维方式的综合体现。任何片面思考或局部解决问题的方式，或许会带来某些方面的短期成效，但是，却无法从根本上解决企业执行的问题，反而有可能会导致更大的内部协调问题。因此，任何一门管理或领导技能，既需要掌握规律性、本质性和系统性，更需要有效整合与创造性发挥，都离不开创新。在当今“思考力差距化”的时代，要想管理好企业，管理者的思想观念和思维方式的变革越来越
讲师：柳瑞军查看详情
主题一：自我管理与角色定位 一、中层管理在组织中的功能与定位 1.新中层。 ◇新的中层管理人员对决策的影响。 ◇过去的中层管理正在发生变化，逐渐成为未来的知识型组织。 ◇在知识型组织里，关注的重点应该从对职权的关心转变为对责任的强调。 ◇智力越来越成为组织和个人竞争取胜的关键 2.中层管理的功能 ◇承上启下 ◇承前启后 ◇承点启面 3.中层管理是企业成败关键 ◇沟通在中层 ◇执行在中层 ◇短板在中层 二．管理的任务及管理者五大工作 三.中层经理角色的五个维度 四.管理岗位对人才特质的要求 ◇管理的对象 ◇立足点 ◇衡量尺度 ◇能力要求 ◇成就感
讲师：柳瑞军查看详情
部分 好中层的自我修炼——What and Why？主题一：中层经理的自我管理1.管理的真相就是自我管理完美的演出来自充分的准备镜子照向自己！2.自我管理的对象职业经理管理能力模型3.持续成长的秘方主题二：中层经理的职业素养1. 管理素质模型2. 经理必备的五项个人品质清晰的角色认知宽容包容的价值观主动积极的心态驾驭自己的情绪坦诚的人格特质主题三：中层经理必须向管理角色转型1.定位的意义2.管理的三大任务3.管理者的五大工作4.管理岗位对人才特质的要求5.业务经理容易犯的错误6.中层经理如何转型？分析：一个业务经理的困惑7.中层经理角色的五个维度第二部分 如何成为好领导？——who are y