蒋小华老师的内训课程
部分：领导力的基础 1. 领导力的基础 1) 为什么需要领导者； 2) 领导力的缺失问题； 3) 关于领导力的一些错误观念； 4) 领导力是什么； 5) 领导者该做些什么？ 6) 领导他人，管理自己。 2. 未来的领导者 1) 我们处在一个什么年代？ 2) 21世纪管理面临大挑战； 3) 10倍速理论； 4) 10倍速组织的关键词； 5) 未来领导者什么样？ 6) 8090后管理之探讨。 3. 解析管理中的五大关系 1) 领导VS管理 2) 速度VS完美 3) 结果VS过程 4) 怀疑VS相信 5) 战略VS执行 6) 无为VS有为 4. 领导12字真言 1) 望、闻、问、切； 2) 舒、理、
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1. 引言 1. 卓有成效可以学会吗？ 2. 管理者必须面对的事实； 3. 卓有成效的管理必须养成的习惯 一、 掌握自己的时间 1. 时间对管理者的压力 2. 究竟如何控制和支配自己的时间 3. 管理者到底该做的什么，不该做什么 4. 以结果为导向的时间管理方法 二、 我能贡献什么 1. 重视贡献与有效性的关系； 2. 我因为什么被“购买”？ 3. 建立正确的人际关系； 4. 如何实现“我能贡献什么？”2BC原则与YCYA执行工具。 三、 关注少数重要领域 1. 要事优先； 2. 盯准一只野兔（重点只有一个）； 3. 摆脱过去，着眼于明日的策略； 4. 如何应对创新、风险、机遇 四、 有效决策
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心态管理与管理认知管理者心态修炼心态管理：打开窗子，看到一个新世界；武装自己：与鲨鱼一起游泳；乐在工作：让工作成快乐的生产基地；知行合一：让思想飞翔、让行动结果责任胜于能力：如何修炼高度责任心？工作重在到位：到位不到位，相差100倍管理者基本素养重视贡献：我能贡献什么？注重执行：用结果说话；现地现物：有问题现场解决；消除浪费：降低成本就是增加利润；用人所长：发挥每个人（上级、下属及自己）的优势。管理者角色认知分析糟糕管理者的八大罪状；管理者到底该些干什么？管理者作为下属、上司、同事的3重角色；管理者如何从技术走向管理，从管理走向领导？管理者与领导者的区别有哪些。自我管理时间管理为什么管理者总没
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章 正确认识团队： 1. 团队定义 a) 团队的定义； b) 团队与群体的区别； c) 团队发展的不同阶段； d) 团队建设基本原则； 2. 团队角色与九型人格 a) 完美型：监督者； b) 助人型：帮助者； c) 成就型：促进者； d) 自我型：创新者； e) 理智型：思想家； f) 疑惑型：忠诚者； g) 活跃型：凝聚者； h) 领袖型：指导者； i) 和平型：协调者。 第二章 高效团队的三要素 1. 双赢思维 a) 为什么人多不一定力量大？ b) 海鱼的启示； c) 团队的成功才是真正的成功； d) 本位主义与欣赏、互助文化； e) 利他就是利已。 2. 内部客户意识 a) 为什么要内部
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第1章解读领导：回归本源，重返领导1.为什么传统管理逐渐不奏效了？2.工业时代管理付出了惨重代价；3.要成为领导者，不只是管理者；4.领导者的本质——吸引粉丝；5.领导与管理有哪些本质区别？6.领导力的实质就是影响力；7.领导者如何提升自身的影响力。案例：张瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海尔”案例：360周鸿祎如何“欲练此功，必先自宫”第2章自我定位：性格优势的评估8.高瞻远瞩的创新型9.直率冒险的行动型10.坚固踏实的行政型11.人际练达的调和型第3章领导风格分析1.创新型的领导特质与风格2.行动型的领导特质与风格3.行政型的领导特质与风格4.调和型的领导特质与风格第4章乾坤挪移：性格优势的
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世界人才战争：全球稀缺资源的争夺战思考：我们到底输在哪里？外企 “掠夺”人才资源七种方式企业人才危机：解决人才资源的浪费已刻不容缓思考：刘备-五虎叱咤风云，而诸葛亮-蜀中无大将？“人才荒”与“人才慌”人才浪费与人才缺失：大部分人没有高效工作 奶牛现象与诺贝尔奖现象企业人才缺乏的原因及对策筑巢引凤：必须把人才引进当作企业战略来抓思考：靠什么引进人才？企业吸引人才的常用方法人才引进容易犯的错误慧眼识鹰：招聘是领导者重要的工作之一思考：为什么有好的战略却没有好的执行？指导思想：48字真经；一问到底：招聘面试如何问对问题？步步为营：人才招聘的必备流程。面试的陋习有哪些？造梦聚才：构建威力无比的企业磁场